Etyka i zapobieganie korupcji w administracji lokalnej

• Autorzy: Agata Pierścieniak , Mariola Grzebyk

Warianty tytułu

Ethics and Corruption Prevention in Local Administration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest dokonanie oceny poziomu rozwoju obszaru zarządzania realizowanego na poziomie urzędu gminy określonego jako "Etyka i zapobieganie zjawiskom korupcji", rozpatrywanego z perspektywy infrastruktury etycznej organizacji. Realizacja tego celu wymagała wykorzystania metodyki analizy instytucjonalnej. Służy ona do zdobycia wiedzy o rozwoju określonej organizacji w celu zaprojektowania zmian czy usprawnień jej funkcjonowania. Wyniki badań własnych pokazują, że poziom rozwoju tego obszaru zarządzania w gminach na Podkarpaciu jest niski, tylko dla połowy gmin osiągając stadium 3. Infrastruktura etyczna stosowana przez badane urzędy gmin w większości ogranicza się do posiadania kodeksu etyki, który jest zbiorem bardziej lub mniej kompletnych standardów odnoszących się do zachowań urzędników i radnych, promuje bezstronność i zapobieganie konfliktowi interesów oraz wspiera przejrzystość realizowanych zadań.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study is assessment of development level of the management area implemented at the municipal office defined as "Ethics and corruption prevention", considered from the perspective of ethical infrastructure of the organization. Achieving this aim required the usage of institutional analysis methodology It is used to gain knowledge about the development of a particular organization in order to design changes or improvements to its functioning. Research results show that the development level of this management area in Podkapacie is low, only half of the municipalities reached the third stage. Ethical infrastructure used by the surveyed municipal offices is mainly restricted only to possessing a code of ethics, which is a collection of more or less complete standards for officials and councilors behavior. It promotes impartiality and avoidance of conflicts of interests as well as tasks transparency.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja lokalna; Etyka zawodowa; Przeciwdziałanie korupcji; Analiza instytucjonalna; Wyniki badań

EN

Local administration; Professional ethics; Corruption fighting; Institutional analysis; Research results

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 6
• Strony: 22--30

Twórcy

autor

Agata Pierścieniak

• Uniwersytet Rzeszowski

autor

Mariola Grzebyk

• Uniwersytet Rzeszowski

Bibliografia

• 1. Bertók J., 2001, Promowanie postawy etycznej w służbie publicznej - doświadczenia państw OECD, Służba Cywilna, nr 2, s.51-78
• 2. Bober J., Gil B., Kukiełka M., 2011, Rozwój instytucjonalny samorządów małopolskich - wyniki badań, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej UE w Krakowie, Kraków, s.16
• 3. Bogucka I., Pietrzykowski T., 2012, Etyka w administracji publicznej, LexisNexis, Warszawa.
• 4. Gasparski W., 2005, Wykłady z etyki biznesu: Nowa Edycja, wyd. WSPiZ, Warszawa.
• 5. Grzebyk M., Pierścieniak A., 2015, Analiza instytucjonalna w urzędach gmin z Podkarpacia: metodyka oceny potencjalnej sprawności instytucjonalnej urzędu gmin, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 9, s. 40-49
• 6. Grzebyk M., Pierścieniak A., 2014, Wymiary zarządzana rozwojem gminy, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 12, s. 43-52
• 7. Grzebyk M., Pierścieniak A., 2015, Zarządzanie kadrami administracji a jakość usług publicznych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 6, s. 52-63
• 8. Ignatowski G., 2015, Znaczenie kodeksów etycznych dla dobrego funkcjonowania i poprawy wizerunku jednostek samorządu terytorialnego (na przykładzie powiatu szczecińskiego), Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom XVI, zeszyt 4, część I, s.447-448
• 9. Kieżun W., 2005, O sprawną administrację publiczną, wyd. lus et lex, Warszawa, s. 1
• 10. Małecka-Lyszczak M., 2015, Standardy kontroli zarządczej, w: M. Ćwiklicki (red), Kontrola zarządcza. Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego, wyd. MSAP AE w Krakowie, Kraków, s. 26
• 11. Nogalski B., Śniadecki J., 2001, Etyka zarządzania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz, s. 21
• 12. Pierścieniak A., 2011, Efektywność rozwiązań organizacyjnych w instytucjach publicznych, Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, z. 20, s. 336-348
• 13. Pierścieniak A., 2014, Wielowymiarowość zjawiska współpracy w organizacjach formalnych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 11, s. 90-99
• 14. Pierścieniak A., Grzebyk M., 2015, Rozwiązania administracyjne w urzędzie gminy, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 5, s. 58-67
• 15. Pierścieniak A., Grzebyk M., 2014, Wymiary zarządzana współczesną instytucją publiczną, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 10, s. 47-56
• 16. Raport OECD 2000. Trust in Government: Ethics Measures in OECD Countries, Paris https:// www. oecd. org/gov/ethics/48994450. pdf;
• 17. Sobol E.(red), 2003, Nowy słownik języka polskiego, PWN, Warszawa, s. 191.
• 18 Wierzbiński B., Potocki T., 2012, The importance of trust and reputation on Small and Medium Enterprises (SMEs) in their business activity, EBES 2012 Antology, Teknik Baasim Matbaacilik - Istanbul, s.64-75
• 19. Zawicki M., Mazur S.(red),2004,Analizainstytucjonalnaurzędugminy-poradnikdlasamorządowców, wyd. MASP AE w Krakowie, Kraków, s. 95
• 20. Zbiegień-Maciąg L., 1996, Etyka w zarządzaniu, wyd. CІМ, Warszawa
• 21. Zawicki M. Mazur S., Bober J., 2004, Zarządzanie w samorządzie terytorialnym - najlepsze praktyki, wyd. MSAP AE w Krakowie, Warszawa, s.8