Materialne elementy motywowania w realiach jednostki budżetowej - parku narodowego

• Autorzy: Alina Kulczyk-Dynowska

Warianty tytułu

The Material Elements of Motivating in the Realities of a Budgetary Unit - the National Park

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces motywacyjny realizowany w poszczególnych organizacjach uwarunkowany jest m.in.: specyfiką kultury organizacji, podejściem do przywództwa, stosunkiem do zmiany i filozofii ciągłego uczenia się, a także - mającymi szczególne znaczenie dla sektora publicznego - ograniczeniami zewnętrznymi. Struktura środków przeznaczanych na wynagrodzenia pracowników oraz wynikający z przepisów prawa sposób gospodarowania nimi - szczególnie konstrukcja paragrafu 4010 - ograniczają motywującą rolę płac w jednostkach budżetowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The motivational process implemented in certain organizations is conditioned among others by: The peculiarity of the organization` s culture, the approach to the leadership, the attitude to a change and the philosophy of a constant learning , as well as-being of a remarkable importance to a public sector- the internal restrictions. The structure of the financial means designed for the employees` salaries and the way of managing them, which stems from the regulations of law - especially the construction of the 4010 article - reduce the motivational role of salaries in budgetary units. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywacje płacowe; Jednostki administracyjne; Zasady wynagradzania pracowników samorządowych

EN

Motivating by pay; Administrative units; Remuneration policy of local government workers

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2009
• Tom: 13 (2) Refleksje społeczno-gospodarcze
• Strony: 52--60

Twórcy

autor

Alina Kulczyk-Dynowska

Bibliografia

• [1] Chester E., Młodzi w pracy. Jak zadbać o pracowników pokolenia Y, Helion, Gliwice 2006.
• [2] Kopertyńska W., Motywowanie pracowników, Placet, Warszawa 2008.
• [3] Kozłowski W., Zarządzanie motywacją pracowników, CeDeWu, Warszawa 2009.
• [4] Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• [5] Majdrowicz-Dmitrzak M., Frąckowiak J., Szczegółowa klasyfikacja dochodów wydatków, przychodów i rozchodów oraz środków pochodzących ze źródeł zagranicznych z komentarzem, przykładami, uwagami objaśniającymi, ODDK, Gdańsk 2008.
• [6] Sikorski Cz., Motywacja jako wymiana, Difin, Warszawa 2004.
• [7] Budka J., Premia jako instrument motywowania, w: Jasiński Z. (red.), Motywowanie w przedsiębiorstwie, Placet, Warszawa 1998.
• [8] Kawka T., Wynagradzanie pracowników, w: Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2002.
• [9] Kopertyńska W., Płace jako instrument oddziaływania motywacyjnego, w: Jasiński Z. (red.), Motywowanie w przedsiębiorstwie, Placet, Warszawa 1998.
• [10] Rapacka M., Mrzygłód J., Rostkowski T., Wynagrodzenia premiowe, w: Rostkowski T. (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa 2004, s. 139.