Procesy zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Anna Korombel , Maria Nowicka-Skowron , Stanisław Brzeziński

Warianty tytułu

The Risk Management Processes in Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Warunki, w których funkcjonują współczesne przedsiębiorstwa, znacznie różnią się od tych, w których funkcjonowały podmioty kilkadziesiąt lat temu. Wymaga to od nich dostosowywania koncepcji zarządzania do nowych warunków rynkowych i wdrażania ich w praktyce gospodarczej. W obliczu dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego coraz więcej przedsiębiorstw podejmuje decyzje o wdrożeniu w swoich strukturach zintegrowanego zarządzania ryzykiem (ERM - Enterprise Risk Management). Liczba przedsiębiorstw wykorzystujących ten proces jest jednak wciąż niewielka i obejmuje głównie duże przedsiębiorstwa. Najczęściej wskazywaną barierą implementacji procesu ERM w przedsiębiorstwach jest brak materialnych, wymiernych korzyści (Global Enterprise Risk Management Survey'2010). Celem artykułu jest wskazanie potencjalnych korzyści i kosztów zarządzania ryzykiem oraz zaprezentowanie wyników badań własnych i organizacji Aon Polska Sp. z o.o. (abstrakt oryginalny)

EN

The conditions in which operate modern enterprises differ significantly from those in which the entities functioned decades ago. This requires from them to adapt management approaches to new market conditions and implement them in practice. In the face of rapidly changing business environment, more and more companies take decisions to implement in their structures the integrated risk management (ERM - Enterprise Risk Management). The number of companies using this process however is still small and consists mainly of large enterprises. The most commonly indicated barrier to the implementation of the ERM process in enterprises is the lack of tangible, measurable benefits (Global Enterprise Risk Management Survey'2010). The aim of the article is to point out the potential benefits and costs of risk management and to present the results of own research as well as of Aon Poland Sp. o.o. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zarządzanie ryzykiem; Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem; Wyniki badań

EN

Enterprises; Risk management; Enterprise Risk Management (ERM); Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 7 (CD)
• Strony: 389--399

Twórcy

autor

Anna Korombel

• Politechnika Częstochowska

autor

Maria Nowicka-Skowron

• Politechnika Częstochowska

autor

Stanisław Brzeziński

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Althaus C.E. (2005), A Disciplinary Perspective on the Epistemological Status of Risk, Risk Analysis, Vol. 25, No 3, 567-588.
• 2. Barcik A. (2014), Możliwość restrukturyzacji zobowiązań finansowych przedsiębiorstwa w drodze postępowania upadłościowego, Organizacja i Zarządzanie, Kwartalnik Naukowy, nr 2 (26), Politechnika Śląska, Gliwice, 8-9.
• 3. Chapman R.J. (2006), Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management, John Wiley & Sons, Ltd, Hoboken, New Jersey, 9.
• 4. Ching H.Y., Colombo T.M. (2014), Enterprise Risk Management Good Practices and Proposal of Conceptual Framework, Journal of Management Research, Vol. 6, No. 3, 69-85.
• 5. Enterprise Risk Management. The Full Picture (2007), AON Center, Global Enterprise Risk Management Survey'2010, AON Corporation, January 2010.
• 6. Gregory C.A. (2003), Minimizing Enterprise Risk. A Practical Guide to Risk and Continuity, Prentice Hall Financial Times, London, 43-44.
• 7. International Standard Risk management - Principles and guidelines, ISO 31000:2009.
• 8. Korombel A. (2013), Apetyt na ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwami, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, 5-9.
• 9. Kościelniak H. (2010), Monitoring finansowy przedsiębiorstw w ujęciu sektorowym, Organizacja i Zarządzanie, Kwartalnik Naukowy, nr 3(11), Politechnika Śląska, Gliwice, 44.
• 10. Kościelniak H., Puto A. (2014), Crisis Management: Effect of Financial Liquidity on Return on Equity in Enterprises of the Sector of Building Materials, Organizacja i Zarządzanie, Kwartalnik Naukowy, nr 2, Politechnika Śląska, Gliwice, 68.
• 11. Lam J. (2003), Enterprise Risk Management. From Incentives to Controls, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 44, 45-46.
• 12. Layton M., Garitte J.P., Chief Audit Executives and Risk Management Silos http://www.irmi.com/expert/articles/2008/deloitte03.aspx (19.02.2016).
• 13. Nowosielski K. (2014), The Conceptual Framework of Controllers Role and Tasks in the CSR Management, Przegląd Organizacji, nr 10, 45.
• 14. Otola I. (2013), Procesy zarządzania przedsiębiorstwami a konkurencyjność w warunkach zarażonego rynku, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, 17-25.
• 15. Pachura P. (2016), Management and Space Introduction to Conceptualization, Przegląd Organizacji, nr 1, 60.
• 16. Priezkalns E. (2011), Managing Risk, [w:] Revenue Assurance: Expert Opinions for Communications Providers, pod redakcją E. Priezkalns, Auerbach Publications Taylor & Francis Group, Nowy Jork, 175-176.
• 17. Risk management - Vocabulary, ISO Guide 73:2009, 1-2.
• 18. Risk Management Guide for Small Business (2005), Global Risk Alliance Pty Ltd, NSW Department of State and Regional Development, Sydney, 13.
• 19. Szajt M. (2014), Zmiany w strukturze działowo-gałęziowej w Polsce na tle innych państw europejskich, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, nr 14, Częstochowa, 47.
• 20. Taking Risk Management from the Silo across the Enterprise (2011), ACI Worldwide, 2-3.
• 21. The Risk Intelligent Enterprise. ERM Done Right, Deloitte & Touche LLP 2006, https://www.hitpages.com/doc/5627927307747328/7