PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | Projekty regionalne i lokalne - sukces projektu | 38--51
Tytuł artykułu

Analiza interesariuszy w przygotowaniu subregionalnego programu inwestycyjnego. Studium przypadku

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Procesy inwestycyjne w sektorze publicznym cechują się często dużą złożonością w sferze decyzyjnej. Dotyczy to przede wszystkim przygotowania inwestycji, gdyż decyzje o alokacji środków na konkretne przedsięwzięcia inwestycyjne zapadają nie tylko w wyniku czynności zarządczych bazujących na rachunku efektywności ekonomicznej, jak ma to miejsce w sektorze prywatnym, ale także przy uwzględnieniu specyfiki dóbr publicznych i politycznego mechanizmu wyboru. Fakt inwestowania w dobra publiczne zrywa jedność i bezpośrednią więź między inwestorem a beneficjentem, stąd efektywność bądź użyteczność dla inwestora i beneficjenta mogą być znacząco różne. Ów dystans między postrzeganiem inwestycji przez inwestora (np. samorząd lokalny) a użytkownika (np. członkowie danej wspólnoty samorządowej) wypełniany jest w warstwie decyzyjnej przez mechanizm polityczny. F. Kuźnik sugeruje w tej materii, iż "uzasadnienie inwestowania w usługi publiczne dobrze jest przedstawić w perspektywie rozwoju [...] rozumianego jako rozwój wielowymiarowy, integralny", jednocześnie podkreślając, że częstokroć najłatwiejszym uzasadnieniem zarówno dla formułowania oczekiwań użytkowników, jak i dokonywania wyboru przez samorząd jest argumentacja, że "mieszkańcom się należy". Przy czym jednocześnie należy zwrócić uwagę na fakt, iż o tym, co "należy się" mieszkańcom, decyduje się w praktyce nie przez bezpośrednie zasięgnięcie ich opinii, lecz za pośrednictwem mechanizmów demokratycznych, głównie przez demokrację przedstawicielską.(fragment tekstu)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Stiglitz J.E., Ekonomia sektora publicznego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004
  • Freeman R.E., Strategie Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston 1984
  • Kuźnik F., Polityka rozwoju i zarządzanie usługami publicznymi w strukturach samorządowych, Studia KPZK PAN, tom CXLIII, Warszawa 2012
  • Baron M., Ochojski A., Wykorzystanie modeli analizy gry aktorów w lokalnej polityce przemysłów kreatywnych [w:] Klasik A. (red.), Rozwój gospodarki kreatywnej na obszarach metropolitalnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2014
  • deNisco A., Riviezoo A., Napolitano M.R., The Role of Stakeholders In Town Centre Management: Guidelines For Identification And Analysis, "Journal of Place Management and Development" 2008, Vol. l,No. 2
  • Friedman M.T., Mason D.S, Stakeholder Management and the Public Subsidization of Nashville's Coliseum, "Journal of Urban Affairs" 2005, Vol. 27, No. 1
  • Mitchell R.K., Agle B.R., D.J. Wood, Toward a Theory Of Stakeholder Identification And Salience: Defining the Principle Of Who And What Really Counts, "Academy of Management Review" 1997, Vol. 22, No. 4
  • Savage G.T., Dunkin J.W., Ford D.M., Responding to a Crisis: a Stakeholder Analysis of Community Health Organizations, "Journal of Health & Human Services" 2004, Spring
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171436502

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.