Instrumenty zarządzania projektami dla ograniczenia ryzyka w procesie rozwojowym firmy

• Autorzy: Lech Regulski

Warianty tytułu

Project Management Tools for Risk Limits in the Development Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W przedsiębiorstwach, które na co dzień doświadczają sukcesów, gdzie niepowodzenia w realizacji projektów należą do rzadkości, marginalizuje się zarządzanie ryzykiem w nadziei, że liderzy projektów posiadają doskonałą wiedzę i umiejętności i w każdym trudnym przypadku sobie poradzą. Ryzyko jednak pozostanie kwestią drugorzędną, tylko tak długo, jak długo przedsiębiorstwu sprzyja szczęście. Prędzej czy później nawet w najlepszym projekcie może zdarzyć się coś nieprzewidzianego i wtedy przedsiębiorstwo poniesie konsekwencje tego, iż lider projektu nie przygotował solidnej strategii. Artykuł wskazuje na możliwości ilościowych i jakościowych instrumentów zarządzania projektami dla ograniczenia ryzyka związanego z działalnością rozwojową przedsiębiorstwa. W praktyce istnieje bogaty zbiór instrumentów wspomagających proces decyzyjny dotyczący kategorii utraconych zasobów, niedotrzymanych terminów czy przekroczenia budżetu projektu. Przedstawiona analiza wybranych instrumentów analitycznych wykorzystanych w zarządzaniu ryzykiem projektu wskazuje, że można w sposób właściwy nadzorować ten proces. (abstrakt oryginalny)

EN

The companies which everyday experience of success, where failure of the projects are rare, the risk management is marginalised in the hope that the project leaders have excellent knowledge and skills and will bear in any difficult case. However, the risk will remain a secondary issue as long as the company experience of success. Sooner or later even in the best project something unexpected can happen, and the company will suffer the consequences, because the project leader did not prepare a solid strategy Article points the possibility of quantitative and qualitative project management tools to reduce the risks associated with business development. In practice, there is a rich collection of tools supporting decision-making process concerning the category of lost resources, missed deadlines or exceeding the project budget. The analysis of selected analytical instruments used in risk management of the project indicates that this process can be properly overseen. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie ryzykiem; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Project management; Risk management; Enterprise development

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 6
• Strony: 110--121

Twórcy

autor

Lech Regulski

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Baccarini D., Salm G., Love P.E.D., Management of risk in IT projects, Industrial Management and Data Systems 2004.
• 2. Butler C., Tajniki Value at Risk. Praktyczny przewodnik zastosowań metody VaR, K.E. Liber, Warszawa 2001.
• 3. Kerzner H., Project Management. A System Approach to Planning Scheduling and Controlling, Van Nostrad Reinhold, New York 1995.
• 4. Kościelniak H., Organizational and Financial Aspects of Functioning of Polish Companies, Wyd. Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2008.
• 5. Kowalczyk J., Kusak A., Decyzje finansowe firmy. Metody analizy, C.H. Beck, Warszawa 2006.
• 6. Mobey A., Parker D., Risk evaluation and its importance to project implementation, Work Study 2002.
• 7. Puto A., Brendzel-Skowera K., Przegląd wybranych modeli rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, Zesz. Nauk. PCzęst., Zarządzanie nr 1, 2001.
• 8. Standards Australia International Ltd, Risk Management (AS/NZS 4360. Sydney NSW. Australia 1999.