Dźwignia jako mechanizm analizy modelu biznesowego przedsiębiorstwa

• Autorzy: Paweł Kosiń

Warianty tytułu

The Lever as the Device of Enterprise's Business Model Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wzrostowi znaczenia koncepcji modelu biznesowego towarzyszy mnogość oraz zróżnicowanie przypisywanych mu komponentów. W literaturze przedmiotu brakuje też konsensusu co do wewnętrznej struktury elementów budujących system modelu biznesowego. W niniejszym artykule podjęto próbę zdefiniowania aplikacyjnej struktury modelu biznesowego i połączenia jej z adekwatnymi wskaźnikami oceny. Podstawą konstrukcji wskaźników jest mechanizm dźwigni. Wykorzystano koncepcję dźwigni operacyjnej oraz dźwigni sieciowej i dźwigni klienta. Jest to propozycja otwierająca perspektywy zarówno zastosowań praktycznych, jak i dalszych badań w zakresie rozwoju rachunkowości zarządczej.(abstrakt oryginalny)

EN

The multiplicity and the diversification business model's components attend the growth of this model signification. The literature linked to business model's problems does not contain the common perception of internal structure of elements, which build the business model's system. This article is an attempt to define the appropriable structure of business model's elements and to merge with adequate indicators. The basis of indicators construction is the lever device. Firstly, the concept of operating leverage has been used, and also the network and client leverage. It is the proposition, which open the perspectives into new practical applications and further research on the field of managerial accounting.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Dźwignia finansowa; Rentowność przedsiębiorstwa

EN

Business models; Financial leverage; Enterprise profitability

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 267
• Strony: 67--77

Twórcy

autor

Paweł Kosiń

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Afuah A. (2004), Business Models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin.
• Afuah A., Tucci Ch. (2003), Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Dobiegała-Korona B., Doligalski T. (red.) (2010), Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie, Poltext, Warszawa.
• Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K. (2013), Model biznesu: nowe myślenie strategiczne, Difin, Warszawa.
• Dyer J.H., Singh. H. (1998), The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, "Academy of Management Review", Vol. 23(4).
• Grant R.M. (2002), Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, Blackwell, Oxford.
• Hamel G. (2002), Leading the Resolution, Harvard Business School Press.
• Kosiń P. (2013), Usieciowienie przedsiębiorstwa a rentowność kapitału własnego - dźwignia sieciowa [w:] A.N. Duraj, M. Papiernik-Wojdera (red.), Paradygmaty i instrumenty kreowania wartości przedsiębiorstwa, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
• Koźmiński A. (1999), Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa.
• Kumar V. (2010), Zarządzanie wartością klienta, WN PWN, Warszawa.
• Obłój K. (2007), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
• Rokita J. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.