Wartości dla klienta jako główny element modelu biznesu linii lotniczych Rynair

• Autorzy: Katarzyna Liczmańska , Monika Kuczyńska

Warianty tytułu

Values for the Customer as the Main Element Model Business Airline Rynair

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Z transportu lotniczego korzysta coraz więcej osób a różnorodność oferty dostępnych przewoźników jest z roku na rok bogatsza i obecny rynek lotniczy zmienił się zdecydowanie w ostatnich latach. Dzisiejszego świata nie można już sobie wyobrazić bez lotnictwa zarówno cywilnego czy cargo. Potrzeba transportu nie tylko w celu wakacyjnym ale coraz częściej obowiązki służbowe czy wyjazdy na wydarzenia kulturalne, sportowe stały się dla wielu osób codziennością. Celem głównym badania jest analiza modelu biznesowego linii lotniczych Ryanair. Sformułowana hipoteza zakłada, że niższe cenny oferowanych usług są głównym czynnikiem budowania modelu biznesu i przewagi konkurencyjnej linii Ryanair. W celu badawczym przeprowadzono studium przypadku, zebrane dane pochodzą z analizy treści literatury, desk research oraz analizy SWOT. (abstrakt oryginalny)

EN

With air transport uses more and more people and the variety of offers available to carriers from year to year richer and the current aviation market has changed significantly in recent years. Today's world can not be imagined without either civil aviation or cargo. The need to transport not only for holiday but increasingly duties or trips to cultural events, sports have become a daily routine for many people. The main objective of the study is to analyze the business model of Ryanair. Latedformulated hypothesis that lower the valuable services offered are a major factor in building a business model and competitive advantage for Ryanair. In order to research conducted case study, we collected data derived from content analysis of literature, desk research and SWOT analysis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Przewaga konkurencyjna; Tanie linie lotnicze

EN

Business models; Competitive advantage; Low-cost carrier

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Tom: 43
• Numer: nr 3
• Strony: 193--207

Twórcy

autor

Katarzyna Liczmańska

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

autor

Monika Kuczyńska

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• Afuah A. N.(2003), Tucci Ch.L., Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Allaire Y., Firsirotu M.E. (2010), Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Bis J. (2013), Innowacyjny model biznesowy - sposób na zwiększenie przewagi konkurencyjnej, [w:] Kożuch B. (red.), Modele..., Społeczna Akademia Nauk, Łódź.
• Casadesus-Masanell R., Ricart I.E. (2011), How to Design A Winning Business Model, "Harvard Business Review", January-February.
• Chesbrought H., Rosenbloom R.S. (2002), The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies, "Indrustial and Corporate Change" Vol. 11, No. 3.
• Gołębiewski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K. (2013), Model biznesu, Nowe myślenie strategiczne, Wyd. Difin, Warszawa.
• Griffin R.W. (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Thomson A.A., Strickland A.J. (2003), Strategic Managment: Concepts and Cases, Mc-Graw-Hill, New York.
• Nogalski B. (2009), Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego [w:] Krupski R. Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, WWSZiP, Wałbrzych.
• Porter M. E.(2002), What is Strategy?, Harvard Business Review 5.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice.

Identyfikatory

DOI

10.12775/AUNC_ZARZ.2016.040