Interesariusze małej firmy

• Autorzy: Andrzej Brzeziński , Stanisław Brzeziński

Warianty tytułu

Small Business Stakeholders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest próbą identyfikacji interesariuszy małych firm ze szczególnym podkreśleniem ich specyfiki. Owa specyfika, wynikająca, jak się uważa, ze specyfiki małej firmy, powinna wpływać na stawiane cele i oczekiwania poszczególnych grup. Przekłada się to również na relacje między nimi, łagodząc czasem występujące konflikty interesów. W pierwszej części publikacji zdefiniowano interesariuszy przedsiębiorstwa, dalej podjęto próbę identyfikacji tych grup w przypadku małej firmy, nakreślając ich specyfikę. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is an attempt to identify the small businesses stakeholders, with special emphasis on their features. Those features are the effects of the specificity of a small business, should influence the goals and expectations of particular groups. It is resulting in relationship between stakeholders, breaking down the conflicts of interest those occur, sometimes. The business stakeholders are defined in the first part of this paper, then identification and features explanation of small business stakeholders were presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Interesariusze; Konflikt interesów

EN

Small business; Stakeholders; Interests conflict

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 5
• Strony: 95--102

Twórcy

autor

Andrzej Brzeziński

• Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

autor

Stanisław Brzeziński

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• [1] Ansoff H.J., Corporate Strategy, McGraw Hill, New York 1965.
• [2] Barber J., Matcalfe J.S., Porteus M., Barriers to Growth in Small Firms, Routlege, London 1989.
• [3] Brzeziński A., Development of Small and Medium - sized Companies in Lower Silesia, [w:] Enterprise, Logistics and Innovations in knowledge based economy, red. M. Nowicka- Skowron, R. Lescroart, Haute Ecole Blaise Pascal, Arlon 2008.
• [4] Brzeziński A., Brzeziński S., Rodzina jako interesariusz małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] Firmy rodzinne - Determinanty funkcjonowania i rozwoju. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym, red. A. Marjański, Zeszyty Naukowe Tom XII, Zeszyt 7, Łódź 2011.
• [5] Chmiel J. (red.), Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2006-2007, Wyd. 4 PARP, Warszawa 2008.
• [6] Clarkson M.B.E., A risk based model of stakeholder theory, Materiał zaprezentowany na konferencji Second Toronto Conference on Stakeholder Theory, Universyty of Toronto, Toronto 1994.
• [7] Crane A, Matten D., Business Ethics, Managing Corporate Citizenship and sustainability in the Age of Globalization, Oxford University Press, New York 2007.
• [8] Czerniawski J., Kowalczewski W., Zarządzania kadrami w małych i średnich firmach. Wyd. AE w Katowicach, Katowice 2002.
• [9] Czupiał J., Czynniki zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa a jego umiędzynarodowienie, [w:] Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa a relacje z interesariuszami, red. H. Brdulak, T. Gołębiowski, Wyd. SGH, Warszawa 2005.
• [10] Europejski Sondaż Małych i Średnich Przedsiębiorstw, http://www.pkgt.org/4/icb42671004.APD/2002EBSS.pdf, dostęp 10.04.2002.
• [11] Freeman R.E., Reed D., Stockholders and Stakeholders: A New Perspective on Corporate Governance, "California Management Review" 1983, XXV (2).
• [12] Freeman R.E., Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston 1984.
• [13] Gableta M., Brzeziński A., Realizacja funkcji personalnej w małych i średnich przedsiębiorstwach, [w:] Optimum, Studia Ekonomiczne Nr 4(16), Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Białymstoku, Białystok 2002.
• [14] Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Wyd. Difin, Warszawa 2001.
• [15] Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• [16] Kościelniak H., Otola I., Innovative Activity in the Small and Medium Enterprises in Poland - General Characteristics, [w:] The Challenges for Reconversion. Innovation - Sustainability - Knowledge Management, red. P. Pachura, ISI Pierrard, HEC du Luxemburg, Virton 2006.
• [17] Kozek W., Mielczarek P., Opinie przedsiębiorców sektora MSP o prowadzeniu działalności gospodarczej, Wyd. Polska Fundacja Rozwoju i Promocji Małych i Średnich Przedsiębiorstw, Warszawa 2000.
• [18] Laszczak M., Kierowanie małą firmą. Tajniki przedsiębiorczości, Wyd. Poltext, Warszawa 2004.
• [19] Lawrence A.T., Weber J., Business and Socitey. Stakeholders Ethics, Public Policy, McGraw-Hill Irwin, New York 2008.
• [20] Mendel T., Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2002.
• [21] Obłój K., Strategie organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2001.
• [22] Piasecki, Przedsiębiorczość i mała firma. Teoria i praktyka, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1998.
• [23] Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1992.
• [24] Puto A., Czynniki warunkujące rozwój przedsiębiorstwa, [w:] Przedsiębiorczość. Szanse i wyzwania, red. H. Kościelniak, Wyd. WZ PCz., Częstochowa 2010.
• [25] Ustawa z dnia 02.07.2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej, DzU Nr 173, poz. 1807.
• [26] Safin K., Zarządzanie małą firmą, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2002.
• [27] Simon H., Tajemniczy mistrzowie. Studia przypadków, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• [28] Skalik J., Warunki osiągania sukcesu w zarządzaniu małą firmą, [w:] Sukces w zarządzaniu. Problemy kadrowo-zarządcze, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 823, Wrocław 1998.
• [29] Sułkowski Ł., Marjański A., Firmy rodzinne, jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa 2009.