Wizja, strategia, innowacyjność w firmie Apple

• Autorzy: Arkadiusz D. Leśniak-Moczuk

Warianty tytułu

Vision, Strategy, Innovation in Apple Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - W artykule przedstawiono analizę wybranych zagadnień z dziedziny zarządzania firmą w zakresie określania wizji, misji, celów i planowania strategicznego oraz powiązania innowacyjności z kreatywnością. Metodologia badania - Analiza treści. Wynik - Scharakteryzowano udział kierownictwa różnych szczebli w procesie ustalania wizji, misji i celów organizacji oraz w planowaniu strategicznym. Dokonano próby zdefiniowania innowacyjności w perspektywie twórczego podejścia do realizacji nowych zadań. Praktyczny wymiar tych zagadnień odniesiono do firmy Apple. Oryginalność/Wartość - Oryginalny artykuł przeglądowy stanowiący podsumowanie aktualnego stanu wiedzy w danym obszarze badawczym oraz studium przypadku. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - The article presents an analysis of selected topics in the field of business management in terms of defining the vision, mission, goals and strategic planning as well as connecting innovation with creativity. Design/Methodology/approach - Analyses of content. Findings - What is depicted is the participation of various levels of management in the process of establishing the vision, mission and goals of the organization and the strategic planning. An attempt was made to define innovation in the perspective of creative approach to new tasks. The practical dimension of these issues were related to APPLE. Originality/value - Original paper - review with case study. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Wizja przedsiębiorstwa; Misja przedsiębiorstwa; Cele przedsiębiorstwa; Planowanie strategiczne

EN

Enterprise management; Company vision; Enterprise mission; Corporate objectives; Strategic planning

• Czasopismo: Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 5 (83) Cz.2 Uwarunkowania rynkowe mikro, małych i średnich przedsiębiorstw: Mikrofirma.
• Strony: 33--40

Twórcy

autor

Arkadiusz D. Leśniak-Moczuk

• Uniwersytet Rzeszowski

Bibliografia

• Cygler, J. (2009). Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa.
• Griffin, R.W. (1997). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hejduk, I.K. (2008). Planowanie. W: M. Strużycki (red.), Podstawy zarządzania. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Isaacson, W. (2011). Steve Jobs, tłum. P. Bieliński, M. Strąkow. Kraków: Insignis Media.
• Poznańska, K. (2008). Zarządzanie zmianami. Doskonalenie organizacji. W: M. Strużycki (red.), Podstawy zarządzania. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Romanowska, M. (2008). Podejmowanie decyzji w organizacji. W: M. Strużycki (red.), Podstawy zarządzania. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Stoner, J.A.F., Wankel, Ch. (1997). Kierowanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Identyfikatory

DOI

10.18276/frfu.2016.5.83/2-03