Rachunek kosztów jako element strategii konkurencyjnej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Mateusz Kalemba
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wynikiem poszukiwania przewagi konkurencyjnej w organizacji procesów jest wzrost znaczenia i udziału kosztów pośrednich nie związanych bezpośrednio z produkcją. Tradycyjnie stosowane metody rozliczania kosztów pośrednich, które bazują na rozliczaniu ich na konkretne produkty i usługi, poprzez stosowanie umownych kluczy podziałowych, stają się nieefektywne. Mogą one dawać błędne wyniki i nie powinny stanowić podstawy do podejmowania decyzji w wysoce konkurencyjnym otoczeniu. Odpowiedzią na te problemy może być implementacja metod kalkulacji kosztów opartych na kosztach procesów przedsiębiorstwa, takich jak rachunek kosztów działań (activity besed costing), a także rachunku kosztów docelowych (target costing) oraz rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing). (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Strategia konkurencji

EN

Cost accounting; Competition strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 989 Rachunkowość a controlling
• Strony: 14--21

Twórcy

autor

Mateusz Kalemba

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Porter M.E.: Strategia konkurencji. Warszawa: PWE 1996.
• Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Red. I. Sobańska. Warszawa: Wyd. C.H. Beck 2003.
• Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A.: Zarządzanie kosztami w praktyce światowej. Gdańsk: ODDK 1997.
• Kaplan R.S., Cooper R.: Zarządzanie kosztami i efektywnością. Kraków: Wyd. Oficyna Ekonomiczna 2000.
• Szychta A.: Target costing jako narzędzie strategicznej rachunkowości zarządczej. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 2000 nr 1.