Budżetowanie a nowoczesne metody rachunkowości zarządczej

• Autorzy: Andrzej Piosik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest opis możliwości integracji procesu budżetowania w przedsiębiorstwie z nowoczesnymi metodami rachunkowości zarządczej. Budżety można zdefiniować jako wyrażone kwantytatywnie plany działalności przedsiębiorstwa. Budżety są planami o stosunkowo krótkim horyzoncie czasowym, z reguły jednego roku, zwykle z podziałem na odcinki miesięczne. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Rachunkowość zarządcza; Rachunek kosztów

EN

Budgeting; Management accounting; Cost accounting

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 989 Rachunkowość a controlling
• Strony: 52--60

Twórcy

autor

Andrzej Piosik

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Argyris C. (1952): The Impact of Budgets on People. The Controllership Foundation.
• Argyris C. (1953): Human Problems with Budgets. "Harvard Business Review", Jan.-Feb.
• Brimson J.A., Antos J. (1999): Driving Value Using Activity-Based Budgeting. John Wiley & Sons, Inc.
• Hope J., Fraser R. (1998): Beyond Budgeting... Breaking Through the Barrier to 'the Third Wave'. IFA C-Articles of Merit 1998 Competition; http://www.ifac.org.
• Hopwood A.G., (1973): An Accounting System and Managerial Behaviour. Hampshire: Saxon House.
• Hopwood A.G. (1976): Accounting and Human Behaviour. Prentice-Hall Inc.
• Kaplan R.S., Atkinson A.A. (1998): Advanced Management Accounting. Prentice-Hall International.
• Kaplan R.S., Cooper R. (1998): Cost & Effect. Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001a): Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN. Seria: 'Przedsiębiorczość'.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001b): Strategiczna karta wyników. Balanced scorecard. Warszawa: Harvard Business School Press; Centrum Informacji Menedżera.
• Koontz H., O'Donnel C., Weihrich H. (1984): Management. McGraw-Hill Book Company.
• Marchesnay M. (1994): Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój. Warszawa: Wyd. Poltext.
• Monden Y., Hamada K. (1991): Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies. "Journal of Management Accounting Research".
• Monden Y., Lee J.Y. (1994): How a Japanese Auto Maker Reduces Costs. "Management Accounting", August.
• Piosik A. (2002): Budżetowanie i kontrola budżetowa w warunkach rachunku kosztów działań. "Prace Naukowe AE w Katowicach".
• Sharma R. (2002): From Relevance Lost to Relevance Regained: Management Practice in the New Millennium. IFAC: Articles & Speeches Library, http://www.ifac.org/Library/SpeechArticle.
• Sobańska I. (2001): Rola budżetów kosztów w japońskiej praktyce rachunku kosztów. [w:] Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka. Pod red. W. Krawczyk. Kraków: AGH.
• Sobańska I. red. (2003): Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Warszawa: Wyd. C.H. Beck 2003.
• STRATEGOR (1995): Zarządzanie firmą. Strategie - struktury - decyzje - tożsamość. Warszawa: PWE.
• Steward G.B. (1991; 1999): The Quest for Value. A Guide for Senior Managers. Harper Business.
• Świderska G.K., Olszewski K., Pielaszek M. (2001): Wpływ rachunku kosztów na proces budżetowania. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 11. INFOR.