Analiza zarządzania wynagrodzeniami w organizacjach nowej gospodarki w Polsce

• Autorzy: Tomasz Kawka

Warianty tytułu

Analysis Of Compensation Management In New Economy Organizations In Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tekst opisuje próbę badań porównawczych dotyczących zakresu i elementów zarządzania systemami wynagrodzeń w organizacjach nowej gospodarki. W celach badawczych wydzielono (dokonano ekstrakcji) podzbiór organizacji cechujących się wymiarami przedsiębiorstwa nowej ekonomii, m.in.: sieciowość, wykorzystanie kompetencji ITC w osiąganiu celów firmy, globalizacja jako element strategiczny w modelu biznesowym czy wysoka jakość realizacji modelu kapitału ludzkiego. Wyniki wskazują, iż w warunkach polskich są to organizacje, które bardziej uelastyczniają procesy zarządzania wynagrodzeniami, oferują wyższe stawki rynkowe i dbają o wzbogacanie różnorodności składników pozapłacowych. Nie są to jednak różnice zbyt wyraziste, co może wskazywać na wczesny etap rozwoju i powstawania firm nowej gospodarki w Polsce(abstrakt oryginalny)

EN

The text describes an attempt of comparative research on the scope and elements of compensation management in the organization of new economy. For the purpose of the research a subset of an organization characterized by the dimensions of the new economy was isolated (extracted), inter alia: webbyness, the use of ICT competence in achieving business goals, globalization as a strategic element in business model, and the high quality of implementation model of human capital. The results indicate that in Polish conditions there are organizations that make remuneration management processes more flexible, offer higher market rates and take care of enriching the diversity of non-wage components. There are not too clear differences, which may indicate an early stage of development and the formation of new economy businesses in Poland(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Motywowanie pracowników; Gospodarka; Gospodarka oparta na wiedzy (GOW)

EN

Remuneration; Motivating employees; Economy; Knowledge-based economy

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 429 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 77--90

Twórcy

autor

Tomasz Kawka

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M., 2009, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna a Wolters Kluwer, Kraków.
• Bergmann T.J., Scarpello V.G., 2002, Compensation decision making, fourth edition, South Western Thomson Learning, Mason (Ohio).
• Borkowska S., 2007, Wynagrodzenia za efekty w wysoce efektywnych systemach ZZL, [w:] Borkowska S. (red.), Systemy wysoce efektywnej pracy, IPiSS, Warszawa.
• Kawka T., 2001, Koncepcja modelu analizy rynku wynagrodzeń, [w:] Juchnowicz M. (red.), Analiza rynku wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa.
• Kawka T., 2014, Wynagrodzenia w organizacjach nowej gospodarki. Uwarunkowania. Funkcje. Konfiguracja, Wyd. UE Wrocław, Wrocław.
• Kozioł L., Tyrańska M., 2006, Motywowanie pracowników w teorii i w praktyce, Wydawnictwo Biblioteczka Pracownicza, Warszawa
• Leventhal G.S., 1980, What should be done with equity theory, [w:] Bergen G.K., Greenberg M.S., Willis R.H. (eds), Social Exchange: Advances in theory and research, Plenum, New York.
• Tyler R.J., Bies R.J., 1990, Beyond formal procedures: The interpersonal context of procedural justice, [w:] Carol J.S. (ed.), Applied Social Psychology and Organizational Settings, Psychology Press, Hillsdale-New York.
• Zadeh L.A., 1965, Fuzzy Sets, Information and Control no. 8(3), Department of Electrical Engineering and Electronic Research Laboratory, University of California, Berkley.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.429.08