PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 20 (XX) | nr 22 (4) | 45--62
Tytuł artykułu

Righteous Non-Charismatic Leader Most Effective in Polish Organizations? In Search of a Culture-Sensitive Competency Model for Poland

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Uczciwy i niecharyzmatyczny lider najbardziej efektywny w polskich organizacjach? W poszukiwaniu specyficznego kulturowo modelu kompetencji w Polsce
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
In times, when most scholars are looking for universal competency model, which could work in intemational environment, this study focuses on local specifics differentiating effective managers operating in various social and market conditions. The main aim of conducted research was to build a picture of the successful Polish manager seen from his own perspective, and place it in Central-Eastern European cultural context. The findings revealed that, against current trends, Polish leaders appreciate constant self-related competencies much more than people-related skills. Leadership was recognized as crucial for manager's role, but there seem to be no charismatic implications in this competency. Importance of this attribution varied depending on the place in organizational hierarchy. Evaluated as having the most impact on senior managers' effectiveness, leadership can be potentially seen as the power tool more than ability to inspire others. The most surprising was very high evaluation of integrity as having an impact on leaders' effectiveness, what can be potentially a strong determinant of local management specifics. Furthermore, there was a relationship between the sales or non-sales work character and the perceived integrity significance observed. Appreciated more by people engaged in commercial activities, integrity seems to be recognized more like business ethics than fairness and honesty in interpersonal work relations. (original abstract)
W czasach, gdy większość badaczy zajmuje się poszukiwaniem jednego, uniwersalnego modelu kompetencji, który mógłby się sprawdzić w ogromnych, międzynarodowych korporacjach, to studium skupia się na lokalnej specyfice, która ma wpływ na efektywne zarządzanie w organizacjach funkcjonujących w różnych warunkach społeczno-ekonomicznych. Głównym celem tego badania była próba uchwycenia subiektywnego wizerunku odnoszącego sukces polskiego menedżera i osadzenie go w kulturze środkowoeuropejskiej. Wyniki pokazały, że wbrew obecnym trendom, polscy menedżerowie w znacznie większym stopniu doceniają kompetencje osobiste, z natury rzeczy nie podlegające większym zmianom w czasie, niż kompetencje związane z zarządzaniem zespołem. Przywództwo zostało ocenione jako mające kluczowe znaczenie w pracy menedżera, ale raczej próżno dopatrywać się tu jego charyzmatycznych implikacji. Ocena istotności tej kompetencji różniła się w zależności od zajmowanej pozycji w organizacyjnej hierarchii. Będąc oceniane jako ważniejsze przez doświadczonych liderów, przywództwo potencjalnie może być widziane bardziej jako narzędzie sprawowania władzy niż umiejętność inspirowania i motywowania pracowników. Dużym zaskoczeniem była wysoka ocena uczciwości jako mającej bardzo duży wpływ na efektywność polskich menedżerów, co potencjalnie może mieć źródło w lokalnej specyfice. Ponadto zaobserwowany został związek pomiędzy sprzedażowym i niesprzedażowym charakterem pracy a subiektywną oceną istotności uczciwości. Deceniana bardziej przez menedżerów zaangażowanych w działania komercyjne, uczciwość wydaje się być widziana bardziej jako etyka biznesu niż szczerość w relacjach interpersonalnych. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
Numer
Strony
45--62
Opis fizyczny
Twórcy
  • SWPS University of Social Sciences and Humanities, Warsaw, Poland
Bibliografia
  • Abraham S.E., Karns L.A., Shaw K., Mena M.A., Managerial competencies and the managerial performance appraisal process, J.Manage. Develop., 2001, 20(10).
  • Aioanei I., Leadership in Romania, Journal of Organisational Change Management 2006, 19, 6, pp.705-710.
  • Anderson D.W., H.T. Krajewski, R.D. Goffin, D.N. Jackson, A Leadership Self-Efficacy Taxonomy and its Relation to Effective Leadership, Leadership Quarterly 2008, Vol. 19, No.5, pp.595-608.
  • Bartram D., I.T. Robertson I.T, M. Callinan, Introduction: A framework for examining organizational effectiveness in I.T. Robertson, M.Callinan&D.Bartram (Eds.) Organizational effectiveness: The role of psychology (pp. 1-10), Chichester, UK: Willey 2002.
  • Bauer D., Successful leadership behaviours in Slovak organizations ' environment - an introduction to Slovak implicit leadership theories based on GLOBE study findings, Journal for East European Management Studies 2015, Vol. 20 Issue 1, pp.9-35.
  • Boyatzis R.E., The Competent Manager: A Model for Effective Performance, John Wiley and Sons, New York 1982.
  • Brain K., Lewis D., Exploring leadership preferences in multicultural workgroups: An Australian case study, Leadership and Organisational Development Journal 2004, 25/3, pp.263-278.
  • Buhovac A.R., Groff M.Z., Contemporary performance management systems in Central and Eastern Europe: synthesis of the empirical literature, Journal of Eastern Management Studies 2012, Vol.17/1, pp.68-103.
  • Burgoyne J., The competence movement: Issues, Stakeholders and Prospects, Personnel Review 1993, no 22, pp. 6-13.
  • Burns J., Leadership, Harper and Row, New York 1978.
  • Campbell J.P., McCloy R.A., Oppler S.H., Sager C.E., A theory of performance in N.Schmitt& W.C. Borman (Eds.) Personnel Selection in Organizations (pp.35-70), San Francisco 1993, Jossey-Bass.
  • Dainty A.R., Andrew R.J., [...], Competency-Based Model for Predicting Construction Project Managers ' Performance, Journal of Management in Engineer- ing 2005, Vol. 21 Issue 1, pp. 2-9.
  • Domański H., Rise of Meritocracy in Poland: 1982:2008, European Sociological Review 2011, Vol. 27, Issue 3, pp.400-411, p. 409.
  • Dubois D.D., What are competencies and why are they important?, Career Planning and Adult Development Journal 2002, 18(4).
  • Gilbert F., Thomas F., Human Competence: Engineering Worthy Performance, Pfeiffer, March 1, 1996.
  • Hogan R., Kaiser R.B., What Me Know About Leadership, Review of General Psychology 2005 Vol 9, No. 2.
  • House R.J., Javidan M., Overview of GLOBE, in: House et al. Culture, Leader-ship and Organizations, the GLOBE study of 62 Societies, Thousand Oaks: Sage Publications 2004, p.9-28.
  • Jago A.G., Maczynski J., Reber G., Evolving leadership styles?: A comparison of Polish managers before and after market economy reforms, Polish Psychological Bulletin 1996, Vol 27(2), pp. 107-115.
  • Kaiser R.B., Hogan R., How to (and how not to) assess the integrity of managers, Consulting Psychology Journal: Practice and Research 2010, Vol. 62/4, pp.216-234.
  • Kakabadase A.P., The wealth creators: Top people, top team, executive best practice", Kogan Page, London 1991.
  • Kouzes J., Posner B., Leadership: The Challenge. Fourth edition. Jossy-Bass, San Francisco CA.
  • Lambert R.D., Educational exchange and global competence. New York 1994, Council on International Educational Exchange.
  • Lett L., Smith M., East meets West: the case of Polish expatriates in the UK, International Journal of Human Resource Management 2009, Vol. 20 Issue 9, pp.1864-1878.
  • Mintzberg H., The Manager's Job:Folclore and Fact, Harward Business Review 1975, Jul-Aug.
  • Reave L., Spiritual Values and Practices Related to Leadership Effectiveness, The leadership quarterly 2005, Vol. 16/5, pp.655-687.
  • Schultz J., The elements of Leadership, Global Business and Organizational Excellence, September 2013.
  • Simha A., Stachowicz-Stanusch A., The LinkBetween Ethical Climate and Managerial Success: A study in Polish context', Journal of Business Ethics 2013, Vol.
  • Simonenko S., Khrenov D., Fairy tails and true stories about assessment methods of personnel. Moscow 2010.
  • Tsai K., C. Tsai. Y. Wang Y., A study on the relationship between leadership style, emotional intelligence, self-efficacy and organizational commitment: a case study of the Banking Industry in Taiwan, African Journal of Business Management 2001 5(13), 5319-5329.
  • Vargic B., National culture and Human Resources management practices, PhD thesis, Bratislava 2002.
  • Weinbach R.E., The social worker as manager: A practical guide to success, Boston 1998, Allyn and Bacon.
  • White R., Motivation Reconsidered: The Concept of Competence, "Psychological Review" 1959 Vol.66, No.5.
  • Wolmarans M., Martins N., The 360 degree Emotional Competency Profiler. Unpublished manual, Johannesburg: Organizational Diagnostics and Learning Link International 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171438984

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.