Potencjał pracowników - istota, obszary i skale ujawniania

• Autorzy: Gabriel Łasiński

Warianty tytułu

Potential of Employees - Essence, Fields and Scales of Disclosure

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od lat nasila się konkurencja w pozyskiwaniu utalentowanych pracowników. Narastająca zmienność, złożoność, niepewność i wieloznaczność środowiska biznesu powodują, że posiadana inteligencja, kompetencje czy doświadczenie przestają wystarczać. Dziś wskazuje się na konieczność wejścia w nową erę poszukiwania talentów, w której ocena pracownika opierać się będzie na potencjale, czyli umiejętności dostosowywania się i "dorastania" do coraz bardziej złożonych ról i okoliczności. Potencjał staje się najważniejszym prognostykiem sukcesu na wszystkich szczeblach organizacji. W pracy przyjęto tezę, że jego rozpoznawanie jest możliwe poprzez ocenę szczególnych cech osobistych determinujących rozwój oraz ocenę efektywności działań pracowników w zakresie coraz wyższych kompetencji. Celem niniejszego artykułu jest próba systemowego scharakteryzowania potencjału pracowników. Nadaje jej, poprzez ujęcie systemowe, nową, spójną i oryginalną interpretację(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, it is crucial to find new methods of searching for talents, where employee's evaluation will be based on potential which is understood more like a skill to adapt and mature to more and more complex roles and circumstances. In this paper it is assumed that identifying the potential is possible by evaluation of specific and personal characteristics which may determine employee's development and by evaluation of employee's effectiveness in terms of higher and higher competences. The main purpose of this article is to characterize employee's potential regarding system approach. Referring to this approach the author analysed the essence, fields, scales and determinants as well as character of the revealing potential. The relation between factors of potential and competences was also characterized. This work organizes knowledge related to talents management in organizations and provides new, coherent, original conceptualization through the system approach(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Pracownicy w organizacji

EN

Competences; Employees in the organization

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 429 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 112--121

Twórcy

autor

Gabriel Łasiński

• Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu

Bibliografia

• Belbin M.R., 2003, Twoja rola w zespole, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Brown J., 2001, Sports talent: How to indetify and develop outstanding athlet, Human Kinetics, Campaign.
• Dominiak A., 2008, Talent sportowy - definicja, identyfikacja, selekcja, szkolenie. Dyskusja ekspercka, Sport Wyczynowy, nr 4-6, s. 520-522.
• Fajfer Z., 1999, Vyhledavani a vyber sportovne telentovane mladezz, FTVS-UK, Praha.
• Fernández-Aráoz C., 2014, It`s Not the How or the What but the Who. Succeed by surrounding yourself with the best, Harvard Business Review Press, Boston, Massachusetts.
• Fernández-Aráoz C., Groysberg B., Nohira N., 2011, How to hang on to your high potentials, Harvard Business Review, October.
• Garvin D., 2014, O sile zespołu świadczy jego zespól, HR 2014. Strategiczna rola działu kadr, Harvard Bussines Review Polska (wydanie specjalne).
• Iskra J., 2008, Talent sportowy - definicja, identyfikacja, selekcja, szkolenie. Dyskusja ekspercka, Sport Wyczynowy, nr 4-6, s. 520-522.
• Jamka B., 2010, Podmiotowe a atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych, [w:] Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 115, Wydawnictwo UE, Wrocław.
• Kahneman D., 2012, Pułapki myślenia, Media Rodzina, Poznań.
• Łasiński G., Głowicki P., Olenderek T., 2014, Strategia rozwoju potencjału menedżerskiego w firmie Fresh Logistisc Sp. z o.o. - Raben Group, [w:] Stor M., Listwan T. (red.), Sukces w zarządzaniu kadrami. Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Problemy zarządczo-ekonomiczne, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 349, Wydawnictwo UE, Wrocław.
• Miś A., 2008, Rozwój talentów w organizacji. Specyfika i instrumentarium, [w:] Witkowski S.A., Listwan T. (red.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją, Difin, Warszawa.
• Morawski J., 2005, Człowiek i technologia, Wyższa Szkoła Humanistyczna, Pułtusk.
• Pink D., 2012, Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację, Studio Emka, Warszawa.
• Seiwert L.J., 1996, DISG Zeitmanagement-Profil Time Mastery, DISG-Training, Gabal-Verlag, Offenbach.
• Tracy B., 2008, Maksimum osiągnięć, Wyd. Muza, Warszawa.
• Welch J., Welch S., 2005, Winning znaczy zwyciężać, Studio Emka, Warszawa.
• Zakrzewska L., 2014, Globalne i lokalne megatrendy w świecie kadr. HR 2014. Strategiczna rola działu kadr, Harvard Bussines Review Polska (wydanie specjalne).

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.429.11