Kluczowe kompetencje pracowników przyszłości w opinii ekspertów międzynarodowych - wyniki badań

• Autorzy: Anna Rakowska , Agnieszka Sitko-Lutek

Warianty tytułu

Key Competences of Future Employees in The Opinion of International Experts - Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest scharakteryzowanie czynników kształtujących przyszły rynek pracy oraz wskazanie zmian w zapotrzebowaniu na nowe kompetencje pracownicze na tym rynku. W związku z tym zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych metodą delficką w Tajlandii i w Hiszpanii. Celem badawczym była identyfikacja kluczowych kompetencji na rynku pracy w 2016 roku oraz w perspektywie 5 lat. Określono różnice i podobieństwa w opiniach ekspertów repezentujących odmienne kulturowo i gospodarczo kraje. W każdym kraju w badaniu wzięło udział 10 ekspertów. Na podstawie otrzymanych wyników można stwierdzić dużą zgodność poglądów co do znaczenia przyszłych kompetencji na rynku pracy. Największe różnice dotyczą znaczenia w przyszłości wykształcenia formalnego. Z badań wynika, że konieczne są zmiany w europejskim modelu edukacji - jeśli nie nastąpią, to istniejąca luka kompetencji będzie się pogłębiać(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of research conducted with Delphi method among Thai and Spanish experts. Ten experts participated in each country. The study was carried out to identify key competencies in the current job market and in the next 5 years. It also determined differences in the opinions of experts representing different culturally and economically countries. Results have shown consensus on several core future competences. The greatest differences of opinion concern the importance of formal education. The article also describes key drivers of change which shape the future labour market and describes four scenarios that my happen on the UK labour market over the next several years. The study concludes that European model of education should be changed. If this does not occur the competence gap will increase on the market(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rynek pracy; Kompetencje; Kompetencje pracownicze; Międzynarodowy rynek pracy

EN

Labour market; Competences; Employees competencies; International labour market

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 429 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 173--185

Twórcy

autor

Anna Rakowska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

autor

Agnieszka Sitko-Lutek

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Adler P., Kwon S., 2002, Social capital:prospects for a new concept, Academy of Management Review, 27(1).
• Argote L., Ingram P., 2000, Knowledge transfer: A basis for competitive advantage in firms, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 82(1).
• Barner-Rasmussen W., 2003, Knowledge sharing in multinational corporations: A social capital perspective, Swedish School of Economics and Business Administration, Helsinki.
• Bartlett C., Ghosal S., 1989, Managing across borders: The trasnational solution, Harvard Business School Press, Cambridge, MA.
• Bonache J., Brewster C., 2001, Knowledge transfer and the management of expatriation, Thunderbird International Business Review, 43(1), s. 145-168.
• Brookfield Global Relocation Trends, 2015, Global Mobility Trends Survey, New York. Available at: http://www.brookfieldgrs.com.
• Cerdin J., 2007, The role of expatriates in diffusing HRM practices across the MNC: An agency perspective, [w:] Benson P., Mahajan A., Alas R., Oliver R., (eds.), The 9th International HRM Conference, Conference Proceedings, NMSU College of Business Tallinn, Tallin, Estonia.
• Chang Y., Gong Y., Peng M., 2012, Expatriate knowledge transfer, subsidiary absorptive capacity and subsidiary performance, Academy of Management Journal, 55(4), s. 927.
• Chen G., Kirkman B., Kim K., Farh C.,Tangirala S., 2010, When does cross-cultural motivation enhance expatriate effectiveness? A multilevel investigation of the moderating roles of subsidiary support and cultural distance, Academy of Management Journal, 53, s. 1110-1130.
• Delios A., Björkman I., 2000, Expatriate staffing in foreign subsidiaries of Japanese multinational corporations in the PRC and the United States, International Journal of Human Resource Management, 11, s. 278-299.
• Delloitte, 2012, Strategic Moves. The Global Mobility Island, Available at: www.delloite.co.uk.
• Doz Y., Santos J., Wiliamson P., 2001, From global to metanational, Harvard Business School Press, Boston.
• Edstörm A., Galbright J., 1977, Transfer of managers as a coordination and control strategy in multinational organizations, Administrative Science Quarterly, 22(2), s. 248-263.
• Eisenberg J., Pieczonka A., Eisenring M., 2009, Evaluating the effectiveness of expatriate managers leadership style in Poland, paper presented at the VIIIth Annual IACCM Conference; Vienna, Austria,,Vienna, https://www.wu.ac.at/fileadmin/wu/o/iaccm/Abstracts/2009_26eisenberg.pdf.
• Fang Y., Jiang G., Makino S., Beamish P., 2010, Multinational firm knowledge, use of expatriates, and foreign subsidiary performance, Journal of Management Studies, 47(1), s. 27-54.
• Grant R., 1996, Toward a knowledge based theory of the firm, Strategic Management Journal, 17.
• Gupta A., Govindarajan V., 2000, Knowledge flows within multinational corporations, Strategic Management Journal, 21, s. 473-496.
• Hansen M., 2002, Knowledge networks: Explaining effective knowledge sharing in multiunit companies, Organization Science, 13(3), s. 232-248.
• Harris H., 2000, Alternative forms of international working, Worldlink, 10(44).
• Harvey M., Reiche B., Moeller M., 2011, Developing effective global relationships through staffing with inpatriate managers: The role of interpersonal trust, Journal of International Management, 17(2), s. 150-161.
• Harzing A., 2001, Of bears, bumble-bee and spiders: The role of expatriates in controlling foreign subsidiaries, Journal of World Business, 36.
• Hetrick S., 2002, Transferring HR ideas and practices: Globalization and convergence in Poland, HRDI, 5(3).
• Huang Q., Davidson R., Gu J., 2011, The impact of trust, guanxi orienttaion and face on the intention of Chinese employees and managers to engage in peer-to-peer tacit and explicit knowledge sharing, Information Systems Journal, vol. 21.
• Karwowski W., 2010, Zarządzanie wiedzą o czynnikach ludzkich w organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Kogut B., Zander U., 1993, Knowledge of the firm and the evolutionary theory of the multinational corporation, Journal of International Business Studies, 24(4).
• Kostova K., Roth T., 2003, Social capital in multinational corporations and a micro-macro model of its formation, Academy of Management Review, 28.
• Lazarova M., Caligiuri P., 2001, Retaining repatriates: The role of organizational support practices, Journal of World Business, 36(4).
• Liao K., Xiong H., 2011, Study on knowledge sharing of community of practice based on social network perspective, I-Business, vol. 3.
• Lyles M., Salk J., 1996, Knowledge acquisition from foreign parent in international joint ventures: An empirical examination in the Hungarian context, Journal of International Business Studies, 27(5).
• Macuga A., 2003, Zarządzanie wiedzą w nowej gospodarce - wybrane zagadnienia, [w:] M. Morawski (red.), Zarządzanie wiedzą i informacją w społeczeństwie sieciowym, PN Wałbrzyskiej WSZiP, Wałbrzych.
• Makela K., Brewster C., 2009, Interunit interaction contexts, interpersonal social capital and thee differing levels of knowledge sharing, Human Resource Management, 48(4).
• Makowiec M., 2012, Komunikacja wewnętrzna w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy, [w:] B. Mikuła (red.), Zachowania organizacyjne w kontekście zarządzania wiedzą, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków, s. 103.
• Mikołajczyk Z. 1994, Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa
• Mikuła B., 2001, W kierunku organizacji inteligentnych, Antykwa, Kraków
• Morawski M., 2005, Zarządzanie wiedzą w perspektywie personalnej, [w:] Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, red. K. Perechuda, PWN, Warszawa.
• Myloni B., Harzing A., Mirza H., 2004, Host country specific factors and the transfer of human resources management practices in multinational companies, International Journal of Manpower, 25(6), s. 518-534.
• Obłój K., Wąsowska A., 2014, Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa.
• Park K., Mense-Petermann U., 2014, Managing across borders: Global integration and knowledge exchange in MNCs, Competition and Change, 18(3), s. 265-279.
• Pocztowski A. (red.), 2012, Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa.
• Potocki A., 2012, Wybrane metody generowania i wykorzystania wiedzy w organizacjach, [w:] B. Mikuła (red.), Zachowania organizacyjne w kontekście zarządzania wiedzą. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
• Probst G., Raub S., Romhart K., 2002, Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Przytuła S., 2014, Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce, CeDeWu, Warszawa.
• Przytuła S., 2015, Cele zagranicznych misji ekspatriantów oraz transfer wiedzy między obcokrajowcami a lokalną kadrą - na podstawie studium przypadku w filii niemieckiej korporacji w Polsce, Przedsiębiorczość i zarządzanie. Studia z Zarządzania Międzykulturowego, 15/3(1), s. 205-225.
• Przytuła S., Rozkwitalska M., Chmielecki M., 2015, Raport z badań w filiach zagranicznych korporacji wielonarodowych w Polsce (5 studiów przypadków), raport niepublikowany,, Gdańsk.
• Raźniewski K., 2012, Badanie efektywności w procesie zarządzania ekspatriacją w Polsce - komunikat z badań, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6(89).
• Reagans R., McEvily B., 2003, Network structure and knowledge transfer: The effects of cohesion and range, Administrative Science Quarterly, 48(2), s. 240-268.
• Reiche B. S., 2012, Knowledge benefits of social capital upon repatriation: A longitudinal study of international assignees, Journal of Management Studies, 49(6), s. 1052-1077.
• Sajkiewicz A., 2008, Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Difin, Warszawa.
• Słownik języka polskiego, 2015, http://sjp.pwn.pl/, dostep: 20.05.2016.
• Stańczyk-Hugiet E., 2007, Strategiczny kontekst zarządzania wiedzą, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Stewart T., 2001, The Wealth of Knowledge. Intellectual capital and the twenty first century organization, Nicolas Brealey Publishing, London.
• Stocki R., 2005, Patologie organizacyjne - diagnoza i interwencje, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Sztompka P., 2007, Zaufanie. Fundament społęczeństwa, Znak, Kraków.
• Szulanski G., 1996, Exploring internal stickiness: Impediments to transfer of best practice within the firm, Strategic Management Journal, 17(4), s. 27-43.
• Szulanski G., 2000, The process of knowledge transfer: A diachronic analysis of stickiness, Organizational Behavior and Human Decision Process, 82(1).
• Tsang E., 1999, The knowledge transfer and learning aspects of international HRM: An empirical study of Singapore MNCs, International Business Review, 8(5-6), s. 591-609.
• Worldwide ERC, 2009, Global Benchmarking Survey, Available at: www.erc.org.
• Zając C., 2012, Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE,Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.429.16