Partycypacja bezpośrednia pracowników a innowacje i innowacyjność organizacji

• Autorzy: Katarzyna I. Szelągowska-Rudzka

Warianty tytułu

Employee Direct Participation, Innovations and Innovativeness of the Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza i wpływu partycypacji bezpośredniej pracowników na kreowanie innowacji i innowacyjność organizacji. W artykule zaprezentowano rozważania na temat istoty partycypacji bezpośredniej pracowników, partycypacyjnych metod i technik zarządzania, innowacji oraz innowacyjności organizacji. W oparciu o model uczestnictwa pracowników w kształtowaniu innowacyjności wskazano, w jaki sposób udział pracowników w podejmowaniu decyzji wpływa na proces kreowania innowacji i ich wdrażania w organizacji. W opracowaniu zastosowano metodę analizy literatury przedmiotu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to analyze the influence of employee direct participation in creating innovations and innovativeness of the organisation. The article includes reflections on the core of direct participation of employees, participative methods and techniques of management, innovations and innovativeness of the organisation. The analysis is based on the model of employee participation in shaping the innovativeness. It points out how this participation in decision-making processes influences the process of creating innovations and their implementation in the organization. The method of literature analysis has been used in the study. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność przedsiębiorstw; Innowacje; Innowacje w organizacji; Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego

EN

Enterprise innovation; Innovations; Innovations in organization; Personnel participation in management; Economic literature analysis

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 5
• Strony: 23--29

Twórcy

autor

Katarzyna I. Szelągowska-Rudzka

• Akademia Morska w Gdyni

Bibliografia

• [1] Cierniak-Emerych A. (2012), Uczestnictwo pracowników w gospodarowaniu potencjałem pracy przedsiębiorstwa, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• [2] Drucker P. (1992), Praktyka i zasady, PWE, Warszawa.
• [3] Francik A. (2009), Innowacje jako źródło przedsiębiorczości, [w:] J. Targalski, A. Francik, Przedsiębiorczość i zarządzanie firmą. Teoria i praktyka, Wyd. II rozszerzone, C.H. Beck, Warszawa, s. 89-125.
• [4] Gładoch M. (2008), Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem w Polsce. Problemy teorii i praktyki na tle prawa wspólnotowego, Wyd. II uzupełnione, Wyd. Dom Organizatora, Toruń.
• [5] Gollan P.J., Xu Y. (2015), Re-engaagement with the Employee Participation Debate: Beyond the Case of Contested and Captured Terrain, "Work, Employment and Society", Vol. 29, No. 2, pp. 1-13.
• [6] Juchnowicz M. (2002), Partycypacja jako narzędzie polityki personalnej, [w:] K. Makowski (red.), Zarządzanie pracownikami. Instrumenty polityki personalnej, Poltext, Warszawa, s. 135-155.
• [7] Kamińska K. (2014), Przedsiębiorstwo innowacyjne - kryteria identyfikowania w teorii i praktyce, [w:] A. Oniszczuk-Jastrząbek, T. Gutowski (red.), Przedsiębiorstwo w otoczeniu globalnym, Instytut Transportu i Handlu Morskiego, Gdańsk, s. 201-214.
• [8] Kobyłko G., Morawski M. (2006), Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę, Difin, Warszawa.
• [9] Mączyński J. (1996), Partycypacja w podejmowaniu decyzji, IFiS PAN, Warszawa.
• [10] Mendel T. (2002), Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań.
• [11] Moczulska M. (2011), Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Oficyna Wyd. Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• [12] Moszkowicz M. (2006), Przedsiębiorczość i innowacyjność w gospodarce opartej na wiedzy, [w:] K. Jaremczuk (red.), Uwarunkowania przedsiębiorczości - aspekty ekonomiczne i antropologiczno-społeczne, PWSZ w Tarnobrzegu, Tarnobrzeg, s. 45-53.
• [13] Mowbray P.K., Wilkinson A., Tse H.H.M. (2015), An Integrative Review of Employee Voice: Identifying a Common Conceptualization and Research Agendas, "International Journal of Management Reviews", Vol. 17, pp. 382-400.
• [14] Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, Third Edition (2005), OECD, European Communities, Paris.
• [15] Pietroń-Pyszczek A., Piwowar-Sulej K. (2013), Stymulowanie innowacyjności pracowników. Problemy praktyczne, Wyd. Marina, Wrocław.
• [16] Piwowarczyk J. (2006), Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• [17] Rutka R., Czerska M. (2013), Ewolucja uwarunkowań partycypacji bezpośredniej w drugiej dekadzie transformacji polskiej gospodarki, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 298, s. 27-39.
• [18] Sagie A., Koslowsky M. (2000), Participation and Empowerment in Organizations, London-New Delhi.
• [19] Spencer J.C., Strong B. (2010), Who Has Innovative Ideas? Employees, "The Wall Street Journal", August 10, http://www.wsj.com/articles/SB 1000142405274870410 0604575146083310500518.
• [20] Stankiewicz J., Moczulska M. (2004), Partycypacja pracownicza a innowacyjność przedsiębiorstwa, "Management", Vol. 8, No. 2, s. 35-42.
• [21] Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G. (2008), Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata, a Wolters Kluwer business, Kraków.
• [22] Summers J., Hymen J. (2005), Employee Participation and Company Performance. A Review of the Literature, Joseph Rowntree Foundation, York.
• [23] Szelągowska-Rudzka K. (2014a), Partycypacja bezpośrednia pracowników jako przykład innowacji organizacyjnej, [w:] A. Oniszczuk-Jastrząbek, T. Gutowski (red.), Przedsiębiorstwo w otoczeniu globalnym, Instytut Transportu i Handlu Morskiego, Gdańsk, s. 215-226.
• [24] Szelągowska-Rudzka K. (2014b), Zakres partycypacji bezpośredniej pracowników w procesie decyzyjnym uwarunkowany konsultatywnym stylem kierowania, [w:] M. Stor, A. Fornalczyk (red.), Sukces w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia. Problemy zarządczo-psychologiczne, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 350, s. 360-370.
• [25] Szelągowska-Rudzka K. (2015), Management Style as Determinant of Employees Direct Participation in ICT Industry - Case Study, [in:] J.C.D. Rouso (ed.), Proceedings of the 11th European Conference on Management Leadership and Governance, Academic Conferences and Publishing International Limited, Reading, pp. 478-486.
• [26] Wilkinson A., Townsend K., Burgess J. (2013), Reassesing Employee Invilvement and Participation: Atrophy, Reinvigoration and Patchwork in Australian Workplaces, "Journal of Industrial Relations", No. 55(4), pp. 592-595.
• [27] Zimniewicz K. (1991), Techniki zarządzania, PWE, Warszawa.