Otoczenie modelu biznesowego przedsiębiorstwa rafineryjnego

• Autorzy: Paweł Kęcki

Warianty tytułu

A Refining Company Business Model's Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem rozważań jest otoczenie biznesowe współczesnego przedsiębiorstwa rafineryjnego. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wspomnianego otoczenia biznesowego przedsiębiorstw rafineryjnych, a następnie usystematyzowanie jego elementów, ilustrując je praktycznymi przykładami, co pozwoli praktykom biznesu na odniesienie go do dotychczas używanych przez nich modeli biznesu. W tym celu dokonano ogólnego przeglądu najistotniejszych elementów otoczenia biznesowego charakterystycznego dla branży rafineryjnej oraz zmian w nich zachodzących, wskazując przy tym ich wpływ na wybrane elementy modelu biznesowego. Przeprowadzone badania ukazują szereg tendencji możliwych do zaobserwowania na rynku przedsiębiorstw rafineryjnych, ich wpływ na aktualne i przyszłe działania wspomnianych przedsiębiorstw, konieczność stałego monitorowania otoczenia biznesowego oraz nieustannej adaptacji modelu biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The object of the investigation is a contemporary refining company's business environment. The aim of this article is to present and then classify business environment of refining companies and systematize their components whilst exemplifying them with real-life examples, thus allowing business practitioners to compare it with their current business models. In order to do that, the author has conducted a review of the most significant elements of a refining company's business environment and the changes taking place therein and indicated their influence on selected business model compohents. The performed analysis shows a number of tendencies which can be observed on the refining market, their impact on the current and future activities of refining companies, the necessity of constant business environment monitoring and continuous business model adjustment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Przedsiębiorstwo przemysłowe; Otoczenie przedsiębiorstwa; Sektor naftowy

EN

Business models; Industrial enterprises; Enterprise environment; Oil sector

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 5
• Strony: 30--37

Twórcy

autor

Paweł Kęcki

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] Afuah A. (2004), Business Models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin, New York.
• [2] Amit R., Zott C. (2001), Value Creation in e-Business, "Strategie Management Journal", Vol. 22, pp. 493-520.
• [3] Banaszyk P., (2004), Model biznesu jako podstawa zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, [w:] E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk (red.), Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, s. 7-27.
• [4] Beddoes C. (2012), Recent and Proposed Legislative Developments - Helping or Hindering European Refiner Competitiveness? [in:] Europia's Presentation from the PLATTS 6th Annual Refining Markets Conference, Europia, Brussels, pp. 1-27.
• [5] Berliński L. (2009), Modelowanie strategii biznesu, Wyd. Dom Organizatora, Toruń.
• [6] Boulton R.E.S., Libert B.D., Samek S.M. (1997), Cracking the Value Code: How Successful Businesses are Creating Wealth in the New Economy, Harper Collins Published New York.
• [7] Brzóska J. (2012), Dynamic of the Business Model of Metallurgical Products Servicing and Trading Company versus the Growth of its Effectiveness and Value, Referat wygłoszony na konferencji METAL 2012 w Brnie.
• [8] Brzóska J. (2013), Innovations as a Factor of Business Model Dynamic in Metallurgical Companies., Referat wygłoszony na konferencji METAL 2013 w Brnie.
• [9] Brzóska J. (2014), Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice.
• [10] Brzóska J. (2009), Model biznesowy - współczesna forma organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Zarządzanie", Kwartalnik Naukowy Nr 2(6), s. 5-23.
• [11] Brzóska J. (2007), Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• [12] Burn J. (2012), The European Refining Blues, "The Oil Drum", http://www.theoildrum.com/node/9193, accesi date: 05.12.2015.
• [13] Cyfert S., Krzakiewicz К. (2011), Wykorzystanie koncepcji modeli biznesu w zasobowej teorii firmy, [w:] R. Krupski (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzi i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, s. 100-105.
• [14] Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa.
• [15] Fudaliński J. (2002), Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyd. Antykwa, Kraków.
• [16] Gierszewska G., Romanowska M. (2000), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [17] Gołębiowski Т., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw Wyd. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• [18] Hamel G. (2000), Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston.
• [19] Hittle A.L. (2011), Oil Market Fundamentals - Medium Term Oil Market Outlook, [in:] Presentation from the Wood Mackenzie Oil Market Forum in London, Wood Mackenzie.
• [20] IEA (2011), Technology Roadmap Biofuels for Transport, International Energy Agency.
• [21] Meijknecht J., Correlje A, Holk van B. (2012), A Cinderella Story? Restructuring of the European Refining Sector, Clingendael Energy Paper, Clingendael International Energy Programme.
• [22] Ministry of Petroleum & Natural Gas (2006), Report of the Working Group on Petroleum & Natural Gas Sector for the XI Plan (2007 - 2012), Ministry of Petroleum and Gas of India.
• [23] Muszyński M. (2006), Aktywne metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
• [24] Niemczyk J. (2010), Modele biznesowe, [w:] M. Morawski J. Niemczyk, K. Perechuda, E. Stańczyk-Hugiet, Zarzqdzanie. Kanony i trendy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa, s. 203-210.
• [25] Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• [26] Penc-Pietrzak I. (2003), Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, C.H. Beck, Warszawa.
• [27] Perkowski J. (2014) Electric Cars: A Review of 2014, "Forbes", http://www.forbes.com/sites/jackperkowski/2014/12/12/ , electric-cars-a-review-of-2014/, access date: 05.12.2015.
• [28] Pieterse W., Correlje A.F. (2008), Crude Oil Demand, Refinery Capacity and the Product Market: Refining as a Bottleneck in the Petroleum Industry, Nationaal Instituut voor Internationale Betrekkingen Cltngendael, The Hague.
• [29] Pillai V. (2012), Always Trying to Get Better ..., "Hydrocarbon Asia", April - June, p. 4.
• [30] Porter M.E. (1986), Changing Patterns of International Competition, "California Management Review", Vol. 28, No. 2, pp. 9-40.
• [31] Porter M.E. (2000), Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• [32] Rokita I. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [33] Romanowska M. (2005), Analiza i planowanie strategiczne w małej firmie, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, s. 99-104.
• [34] Rudnitsky J. (2015), Russia's New Oil Product Export Duty Formula to Start Feb 1, "Platts", http://www.platts.com/ RSSFeedDetailedNews/RSSFeed/Oil/8446412, access date: 05.12.2015.
• [35] Statista (2015), Anzahl der zugelassenen Elektroautos in Japan, China, Deutschland und den USA im Jahr 2014, http://de.statista.com/statistik/daten/studie/243993/umfrage/bestand- -elektrofahrzeuge-nach-laendern/, access date: 05.12.2015.