PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 5 | 58--62
Tytuł artykułu

Sustainable Outsourcing - the Sustainable Philosophy Influence on the Outsourcing Process

Warianty tytułu
Zrównoważony outsourcing - wpływ podejścia zrównoważonego na procesy outsourcingowe
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
This article examines if and how sustainable issues influence the process of outsourcing. Outsourcing has become such an essential part of business success in today's world that it is difficult to find an example of where any industrial organization is not outsourcing some functions to a third party business. While sustainability is a development that explicitly considers the relationships between social, ecological and economic components to find an acceptable balance. This two business approaches seem to be totally different, but customers become more and more aware of their requirements and what is more important, of our environment and its protection. It causes that sustainability starts having some influence on companies' decision about their outsourcing partners. The author presents a review of the literature connected with this issue and analyzes the real influence of sustainability on outsourcing decisions. (original abstract)
Podejście zrównoważone nie stanowi dominującej koncepcji biznesowej wśród przedsiębiorstw planujących operacje outsourcingowe. Najważniejszymi czynnikami przy podejmowaniu decyzji o eksternalizacji części łańcucha wartości firmy są zawsze koszty tych operacji oraz opinie klientów. Związane z koncepcją zrównoważonego rozwoju korzyści kosztowe przedsiębiorstwa najczęściej realizują poprzez ograniczenie zużycia energii oraz obniżenie kosztów transportu. Autor wskazuje, iż podejście zrównoważone może mieć decydujące znaczenie dla tych firm, których zorientowani na zrównoważony rozwój klienci wymagają tego rodzaju postępowania. Wciąż jednak badania empiryczne nad zrównoważonym bądź zielonym outsourcingiem nie stanowią znaczącego nurtu rozważań naukowych w ramach problematyki outsourcingu. Zrównoważone podejście przedsiębiorstw do eksternalizacji elementów ich łańcuchów wartości staje się jednak coraz ważniejszym czynnikiem w podejmowaniu decyzji przez klientów globalnych, oceniających całe procesy produkcji, logistyki i marketingu firm. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
58--62
Opis fizyczny
Twórcy
  • Czestochowa University of Technology
Bibliografia
  • [1] Ageron B., Gunasekaran A., Spalanzani A. (2012), Sustainable Supply Management: An Empirical Study, "International Journal of Production Economics", Vol. 140(1), pp. 168-182.
  • [2] Amindoust A., Ahmed S., Saghafinia A., Bahreininejad A. (2012), Sustainable Supplier Selection: A Ranking Model Based on Fuzzy Inference System, "Applied Soft Computing", Vol. 12(6), pp. 1668-1677.
  • [3] Barker TJ., Zabinsky Z.B. (2008), Reverse Logistics Network Design: A Conceptual Framework for Decision Making "International Journal of Sustainable Engineering", Vol. 1(4), pp. 250-260.
  • [4] Beath C.M., Ross J.W. (2006), Sustainable IT Outsourcing Success: Let Enterprise Architecture Be Your Guide. MISQ Executive, Vol. 5(4), pp. 181-192.
  • [5] Bhamra R.S. (2012), Sustainable Outsourcing A Practice Survey and Research Opportunities, "International Journal of Sustainable Engineering", Vol. 5(4), pp. 304-311.
  • [6] Brown D., Wilson S. (2007), The Black Book 'Green Fifty': The Top Environmentally Responsible Outsourcing Vendors of 2007 (July).
  • [7] Brundtland report (1987), Our Common Future, Report of the World Commission on Environment and Development, World Commission on Environment and Development, Published as Annex to General Assembly document A/42/427.
  • [8] Carter C.R., Rogers D.S. (2008), A Framework of Sustainable Supply Chain Management: Moving Toward New Theory, "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management", Vol. 38(5), pp. 360-387.
  • [9] Chen Y. (2008), The Driver of Green Innovation and Green Image - Green Core Competence, "Journal of Business Ethics", Vol.81 (3), pp. 531-543.
  • [10] Cole M.A., Elliott R.J.R., Fredriksson P.G. (2006), Endogenous Pollution Havens: Does FDI Influence Environmental Regulations? "Scandinavian Journal of Economics", Vol. 108(1), pp. 157-178.
  • [11] Elkington J. (1997), Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business, New Society Publishers.
  • [12] Fiksel J. (2006), Sustainability and Resilience: Toward a Systems Approach, "Sustainability: Science Practice and Policy", Vol. 2(2), pp. 14-21.
  • [13] Gonzalez R., Gasco J., Llopis J. (2006), Information Systems Outsourcing. A Literature Analysis, "Information & Management", Vol. 43(7), pp. 821-834.
  • [14] Grabara J., Bajdor P., Mihaescu L. (2015), Steps of Sustainable Development Implementation into Enterprise Activities, "Management of Sustainable Development", Vol. 7(1), pp. 45-49.
  • [15] Gray J.V., Roth A.V., Leiblein M.J. (2011), Quality Risk in Offshore Manufacturing: Evidence from the Pharmaceutical Industry, "Journal of Operations Management", Vol. 29(7-8), pp. 737-752.
  • [16] Holcomb T.R., Hitt M.A. (2007), Toward a Model of Strategic Outsourcing, "Journal of Operations Management", Vol. 25(2), pp. 464-481.
  • [17] Hsu C.W., Hu A.H. (2009), Applying Hazardous Substance Management to Supplier Selection Using Analytic Network Process, "Journal of Cleaner Production", Vol. 17(2), pp. 255-264.
  • [18] Hunt S.D., Davis D.F. (2008), Grounding Supply Chain Management in Resource-advantage Theory, "Journal of Supply Chain Management", Vol. 44(1), pp. 10-21.
  • [19] Kot S., Brzeziński S. (2015), Market Orientation Factors in Sustainable Development and Corporate Social Responsibility, "Asian Journal of Applied Sciences", Vol. 8(2), pp. 101-112.
  • [20] Lau K.H., Zhang J. (2006), Drivers and Obstacles of Outsourcing Practices in China, "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management", Vol. 36(10), pp. 776-792.
  • [21] Linton J.D., Klassen R., Jayaraman V., (2007), Sustainable Supply Chains: An Introduction, "Journal of Operations Management", Vol. 25, pp. 1075-1082.
  • [22] Lobel O. (2006), Sustainable Capitalism or Ethical Transnationalism: Offshore Production and Economic Development, "Journal of Asian Economics", Vol. 17, pp. 52-62.
  • [23] Mohiuddin M., Su Z., Su A. (2010), Towards Sustainable Offshore Outsourcing: A Case Study of Quebec Manufacturing Firms Outsourcing to China, "Journal of CENTRUM Cathedra", pp. 84-94.
  • [24] Pabian A., Pabian B., (2014) Sustainable Management of an Enterprise: Functional Approach, "Polish Journal of Management Studies", Vol. 10(1) pp. 98-107.
  • [25] Paulraj A. (2011), Understanding the Relationships Between Internal Resources and Capabilities, Sustainable Supply Management and Organizational Sustainability, "Journal of Supply Chain Management", Vol. 47(1), pp. 19-37.
  • [26] Quak, H.J., de Koster, R. (2007), Retailers Sensitivity to Ti- me-Window Policies, [in:] M.B.M. De Koster, W. Delfmann (eds.), Managing Supply Chains - Challenges and Opportunities, Copenhagen Business School Press, Copenhagen, pp. 227-245.
  • [27] Sasikuma P., Kannan G. (2008), Issues in Reverse Supply Chains, Part II: Reverse Distribution Issues - an Overview, "International Journal of Sustainable Engineering", Vol. 1(4), pp. 234-249.
  • [28] Seuring S., Müller M. (2008), From a Literature Review to a Conceptual Framework for Sustainable Supply Chain Management, "Journal of Cleaner Production", Vol. 16(15), pp. 1699-1710.
  • [29] Sum E. (2011), Sustainable Outsourcing - Integrate Sustainability into REFM Outsourcing Strategy to kick-start Sustainability Initiatives, Johnson Controls.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171439398

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.