Derekrutacja a budowanie marki pracodawcy

• Autorzy: Anna Krasnova

Warianty tytułu

Derecruitment vs. Employer Branding

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Derekrutacja uważana jest za jedną z najbardziej trudnych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi, często realizowaną w nieodpowiedni sposób. Konsekwencją podejmowania przez organizację niewłaściwych działań może być nie tylko utrata najbardziej wartościowych pracowników, lecz także pogorszenie się wizerunku firmy oraz osłabienie jej marki, a nawet obniżenie wartości rynkowej. W artykule proces rozstania się z pracownikiem został zaprezentowany w kontekście koncepcji budowania marki pracodawcy, co ma umożliwić spojrzenie na niniejszą funkcję personalną nie tylko tradycyjnie - jako na zjawisko negatywne, lecz też takie, które, wbrew pozorom, może przyczynić się do poprawy wizerunku organizacji jako pracodawcy z wyboru(abstrakt oryginalny)

EN

Derecruitment is considered one of the most frightening features of human resource management, often implemented in an inappropriate manner. The consequence of taking inappropriate actions by the organization may be not only the loss of the most valuable employees, but also the deterioration of the image of the company and the weakening of its brand and even lowering the market value of organization. In the article the process of parting with the employee is presented in the context of the concept of employer branding. This allows to look at this function of management not only traditionally - as a negative phenomenon, but also as such which, contrary to appearances, can contribute to improving the image of the organization as the best employer(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budowanie marki; Relacje pracodawca-pracownik; Wizerunek pracodawcy

EN

Brand building; Employer-employee relationships; Employer branding

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 430 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-psychologiczne
• Strony: 185--194

Twórcy

autor

Anna Krasnova

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Crispin G., Orler E., Newman E., 2014, The candidate experience 2014. Results from the 2013 candidate experience awards data, Kelly Services, Inc., http://www.kellyservices.co.uk (15.02.2016).
• DEBA (Deutsche Employer Branding Akademie), www.employerbranding.org (03.02.2016).
• Egeman M.E., 1999, Restrukturyzacja i kierowanie zatrudnieniem. Zarządzanie kapitałem ludzkim - perspektywa europejska 1, Poltext, Warszawa.
• Employee Experience Institute, http://eei.org.pl (12.12.2015).
• Geißler C., 2007, Eine Arbeitgebermarke?, Harvard Business Manager, Heft 10, www.harvardbusinessmanager. de (12.02.2016).
• Hays 2015, Hays Global Skills Index 2015, www.hays-index.com (25.02.2016).
• Jonze J., East H., 2013, Employer branding in human resources management. The importance of recruiting and retaining employees, www.diva-portal.org (02.03.2016).
• Karney J.E., 1998, Człowiek i praca. Wybrane zagadnienia z psychologii i pedagogiki pracy, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów Sp. z o.o., Warszawa.
• Mackiewicz A.J., 2009, Kosztowne błędy, czyli skutki źle przygotowanej derekrutacji, http://derekrutacja.bblog.pl (03.10.2015).
• Melde A., Benz M., 2014, Employer branding in Wissenschaft und Praxis, Fraunhofer MOEZ, Leipzig.
• Pala A., 2016, Meandry procesu derekrutacji, http://www.hrnews.pl (28.02.2016).
• Pocztowski A., 1998, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków.
• Pocztowski A., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa.
• Ragan A., 2011, Derekrutacja, czyli zwalnianie z ludzką twarzą, http://hrstandard.pl, (29.02.16).
• Riemer Y., 2016, 3 Keys to Protecting Your Brand During Layoffs: Lessons from HR Leaders, www.careerarc.com (01.03.2016).
• Romaneczko M.E., 2014, Na czym polega Employee Experience Management?, http://eei.org.pl(01.03.2016).
• Rybak M., 2004, Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• Schmidt E.M., 2008, Employer-Branding-Kampagnen: Ehrlichkeit ist ein Muss, www.horizontjobs.de(11.09.2008).
• Schwan K., Seipel K.G., 1997, Marketing kadrowy, wydanie 2, CH Beck, Warszawa.
• Sidor-Rządkowska M., 2010, Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy, wydanie 2 uaktualnione i rozszerzone, Oficyna Wolters Kluwer SA, Warszawa.
• Sparrow P., Otaye L., 2015, Employer branding. From attraction to a core HR strategy, White Paper 15/01, www.lancaster.ac.uk (25.02.2016).
• Staszewski M., 2009, Słowa na pożegnanie, czyli jak odpowiedzialnie rozmawiać o zmianach w zatrudnieniu, http://www.wnp.pl (11.11.2015).
• Stevens K., 2013, How to protect your employer brand during a layoff, blog.risesmart.com (01.03.2016).
• Tallulah D., 2015, Employer Branding Study: 9 Key Findings, www.careerarc.com (01.03.2016).
• Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, DzU 2013, poz. 674 ze zmianami.
• Wojtaszczyk K., 2012, Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• www.brettminchington.com, (03.02.2016).
• Zbiegień-Maciąg L., 1996, Marketing personalny czyli jak zarządzać pracownikami w firmie, Business Press, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.430.17