Modele współpracy dostawca - nabywca w zakresie rozwijania zielonych produktów

• Autorzy: Grażyna Wieteska

Warianty tytułu

Supplier-Purchaser Models Of Cooperation On Green Product Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba identyfikacji modeli współpracy dostawca - nabywca i możliwości ich zastosowania w procesie rozwijania zielonych produktów. W artykule wykorzystano metodę analizy źródeł wtórnych, na podstawie której sformułowano wnioski i wskazano kierunki przyszłych badań. Artykuł przyczynia się do wzbogacenia wiedzy w zakresie nauk o zarządzaniu, gdyż do tej pory w taki sposób nie zestawiono ze sobą zagadnienia modeli współpracy dostawca - nabywca z problematyką rozwijania zielonych produktów. Informuje także praktyków gospodarczych o możliwych kierunkach kształtowania partnerstwa w tym zakresie oraz zasadach projektowania wyrobów przyjaznych środowisku. Praktyki prośrodowiskowe powinny być uwzględniane już na etapie generowania i selekcji pomysłów na nowe produkty. Jest to możliwe, zwłaszcza przy implementacji modelu współpracy ESI, czyli wczesnego angażowania dostawców w rozwój produktów.(abstrakt oryginalny)

EN

The article attempts to identify models of supplier-purchaser cooperation and their role in the process of developing green products. The article uses the desk research method. On the base of the literature analysis, the conclusions were drawn and the directions for future research were pointed out. The paper contributes to the enrichment of knowledge in the field of management science, since so far supplier-purchaser cooperation models have not been combined with the issue of green product development. It also provides the business practitioners with the information about the possible directions of partnership enhancement in the field of product development and with the principles of environmentally-friendly product design. Pro-environmental practices should be taken into consideration already at the stage of generating and selecting ideas for green products. Therefore, a key model is a model of cooperation ESI, which is the early involvement of suppliers in product development.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje dostawca-odbiorca; Elastyczność łańcucha dostaw; Ochrona środowiska; Społeczna odpowiedzialność biznesu

EN

Supplier-recipient relations; Supply chain flexibility; Environmental protection; Corporate Social Responsibility (CSR)

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 267
• Strony: 175--178

Twórcy

autor

Grażyna Wieteska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Christopher M. (2000), The Agile Supply Chain: Competing in Volatile Markets, "Industrial Marketing Management", Vol. 29, No. 1.
• Diabat A., Khodaverdi R., Olfat L. (2013), An Exploration of Green Supply Chain Practices and Performances in an Automotive Industry, "International Journal of Advanced Manufacturing Technology", Vol. 68, No. 1-4.
• Fantazy K.A., Kumar V., Kumar U. (2009), An Empirical Study of the Relationships among Strategy, Flexibility, and Performance in the Supply Chain Context, "Supply Chain Management: An International Journal", Vol. 14, No. 3.
• Garber R., Sarkar S. (2007), Want a More Flexible Supply Chain?, "Supply Chain Management Review", January/February.
• Grant D.B., Trautrims A., Wong Ch.Y. (2015), Sustainable Logistics and Supply Chain Management, Kogan Page.
• Handfield R.B., Lawson B. (2007), Integrating Suppliers into New Product Development, "Research-Technology Management", Vol. 50, No. 5.
• Harary A., Pulizzi U. (2014), Global Innovation Barometer 2014 - Insight on Disruption, Collaboration and the Future of Work, General Electric, June, http://www.gereports.com/ innovation-barometer-2014/ (dostęp: 15.01.2015).
• PN-EN ISO 14040:2000 (2000), Zarządzanie środowiskowe - Ocena cyklu życia - Zasady i struktura, Polski Komitet Normalizacyjny, Warszawa.
• Jaruzelski B., Staack V., Goehle B. (2014), Proven Paths to Innovation Success, "Strategy & Business Magazine", PwC Strategy & Inc, No. 77.
• Koen P.A., Ajamian G.M., Boyce S., Clamen A., Fisher E., Fountoulakis S., Johnson A., Puri P., Seibert R. (2004), Fuzzy Front End: Effective Methods, Tools, and Techniques [w:] P. Belliveau, A. Griffin, S. Somermeyer (eds.) , The PDMA ToolBook 1 for New Product Development, John Wiley & Sons.
• Kraljic P. (1983), Purchasing Must Become Supply Management, "Harvard Business Review", September/October, Vol. 61, No. 5.
• Krause D.R., (1997), Critical Elements of Supplier Development the Buying-firm Perspective, "European Journal of Purchasing & Supply Management", Vol. 3, No. 1.
• Lee H.L. (2002), Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties, "California Management Review", Vol. 44, No. 3.
• Michalski E. (2003), Marketing, WN PWN, Warszawa.
• Nellore R., Söderquist K. (2000), Portfolio Approaches to Procurement: Analyzing the Missing Link to Specifications, "Long Range Planning", April, Vol. 33, No. 2.
• Nelson R.D., Moody P.E., Stegner J. (2001), The Purchasing Machine, How the Top Ten Companies Use Best Practices to Manage their Supply Chains, The Free Press.
• Olczak A., Urbaniak M. (2006), Marketing B2B w praktyce gospodarczej, Difin.
• Pagell M., Wu Z., Wasserman M.E. (2010), Thinking Differently about Purchasing Portfolios: An Assessment of Sustainable Sourcing, "Journal of Supply Chain Management", Vol. 46, No. 1.
• PricewaterhouseCoopers (2013), Global Supply Chain Survey, Next-Generation Supply Chains: Efficient, Fast and Tailored.
• Wagner S. (2006), Supplier Development Practices: An Exploratory Study, "European Journal of Marketing", Vol. 40, Iss. 5/6.
• Wagner S.M., (2012), Tapping Supplier Innovation, "Journal of Supply Chain Management", Vol. 48, No. 2.
• Wynstra F., Corswant F., Wetzels M. (2010), In Chains? An Empirical Study of Antecedents of Supplier Product Development Activity in the Automotive Industry, "Journal of Product Innovation Management", September 2010, Vol. 27, No. 5.
• Zhu Q., Sarkis J., Laic Kee-hung (2012), Examining the Effects of Green Supply Chain Management Practices and Their Mediations on Performance Improvements, "International Journal of Production Research", Vol. 50, No. 5, 1