Oczekiwane bariery, przesłanki i efekty wdrożenia controllingu w gminach w świetle badań ankietowych

• Autorzy: Joanna Dynowska , Zdzisław Kes

Warianty tytułu

Expected Barriers, Incentives and Effects of Controlling Implementation in Municipalities as Revealed by Questionnaire Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ma na celu określenie barier i trudności w procesie wdrażania controllingu w gminach, a także skutków, jakich można się spodziewać po jego wprowadzeniu. Badaniami objęto 45 wybranych gmin województwa warmińsko-mazurskiego. Narzędziem badawczym był kwestionariusz ankiety skierowany do osób zarządzających badanymi gminami. Do opracowania wyników wykorzystano metodę analizy opisowej. Przeprowadzone badania ankietowe wykazały, że zarządzający gminami obawiają się wystąpienia barier podczas implementacji controllingu w postaci niskiej wiedzy kadry gmin na temat controllingu, braku środków finansowych oraz trudności w doborze odpowiednich instrumentów controllingu. Wśród ewentualnych niekorzystnych skutków wprowadzenia controllingu respondenci wymienili: wzrost ilości pracy i ilości dokumentów oraz informacji. Od controllingu zarządzający gminami oczekiwaliby głównie poprawy poziomu świadczenia usług publicznych, usprawnienia systemu informacji i procesu planowania(abstrakt oryginalny)

EN

The article was to determine the possible occurrence of barriers and difficulties in the implementation of controlling in municipalities as well as the effects of its use. The study was carried out among 45 chosen municipalities of Warmia and Mazury. The research tool was a questionnaire sent managers of the investigated municipalities. To develop the results, the method of description analysis was used. The conducted survey showed that managers of municipalities were afraid of obstacles in the implementation of controlling in the form of low knowledge about controlling, lack of funds and difficulties in the selection of appropriate instruments of controlling. Among the possible adverse effects of a controlling were: an increase in the loads of work to do and a large amount of documents and information. Respondents expect that controlling will mainly improve the level of public services, the information system and the planning process(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Gmina; Usługi publiczne

EN

Controlling; District; Public services

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 440 Rachunkowość a controlling
• Strony: 170--179

Twórcy

autor

Joanna Dynowska

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

autor

Zdzisław Kes

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bednarek P., 2006, Controlling w miastach na prawach powiatu. Analiza wyników badań, [w:] Słodczyk J., Rajchel D. (red.), Polityka zrównoważonego rozwoju oraz instrumenty zarządzania miastem, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole.
• Bednarek P., 2007, Controlling w zarządzaniu gminą, PWE, Warszawa.
• Borowiec L., 2007, Controlling w realizacji usług publicznych gminy, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Kraków.
• Brzezin W., Dziewiątkowski A., 2001, Rachunkowość zarządcza a controlling, Częstochowskie Wydawnictwo Naukowe, Częstochowa.
• Dynowska J., 2005, Problemy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach województwa warmińsko-mazurskiego, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1080, Wrocław.
• Goliszewski J., 1990, Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa (I), Przegląd Organizacji, 8-9.
• Kijowski D., 2004, Diagnoza stanu terytorialnego administracji publicznej w Polsce, Samorząd Terytorialny, 1.
• Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Wojciechowski E., 2003, Zarządzanie w samorządzie terytorialnym, Difin, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.440.16