Perspektywy rozwoju, procesów wewnętrznych oraz finansowa a strategia uniwersytetu szczecińskiego - wybrane zagadnienia

• Autorzy: Ilona Kędzierska-Bujak

Warianty tytułu

Development, Interna Process And Financial Perspectives vs. The Strategy of The University of Szczecin- Selected Issues

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wdrażanie i realizacja strategii przez uczelnie nie należą do prostych zadań. Konieczne jest wykorzystanie narzędzi wspierających zarządzanie strategiczne. Jednym z narzędzi, które może wykorzystać szkoła wyższa, jest zbilansowana karta wyników, która została opracowana przez Kaplana i Nortona. Niniejszy artykuł stanowi ciąg dalszy badań i rozważań nad możliwością implementacji BSC na Uniwersytecie Szczecińskim. Celem tej publikacji jest próba dobrania odpowiednich mierników w ramach perspektyw rozwoju, procesów wewnętrznych i finansowej w odniesieniu do strategii rozwoju przyjętej przez Uniwersytet Szczeciński. Do opracowania tych mierników konieczne było przeprowadzenie analizy strategii Uniwersytetu Szczecińskiego pod kątem tychże perspektyw. Podczas pisania artykułu autorka posłużyła się również badaniami literaturowymi oraz metodami dedukcji i indukcji(abstrakt oryginalny)

EN

The implementation and execution of the strategy by univerities are not simple. It is necessary to use supporting tools for the strategic management. The tool which can be used by a university is the Balanced Scorecard which was developed by Kaplan and Norton. This article is the continuation of the research and reflection on the possibility of the BSC implementation at the University of Szczecin. The purpose of this article is to attempt to select the appropriate measures within the development, internal processes and financial perspectives, in relation to the University of Szczecin strategy. To develop these measures it was necessary to analyze the strategy of the University of Szczecin in terms of these perspectives. While writing the article the author used except strategy analysis also literature research and deductive and inductive reasoning(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Szkolnictwo wyższe; Strategiczna Karta Wyników; Mierniki efektywności

EN

Strategic management; Higher education; Balanced Scorecard (BSC); Effectiveness indicators

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 440 Rachunkowość a controlling
• Strony: 245--255

Twórcy

autor

Ilona Kędzierska-Bujak

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Jaworski J., Woźny J., 2015, Ramy koncepcyjne zastosowania strategicznej karty wyników w zarządzaniu jednostką podstawową uczelni publicznej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 398, Nowak E., Kowalewski M., Zarządzanie kosztami i dokonaniami, Wrocław.
• Kaplan R., Norton D., 1996, The Balanced scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School press, Boston, Massachusetts.
• Kaplan R., Norton D., 2006, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kędzierska-Bujak I., 2015, Perspektywa interesariuszy a strategia Uniwersytetu Szczecińskiego - wybrane zagadnienia, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 399, Nowak E., Bednarek P., Rachunkowość a controlling, Wrocław.
• Leja K., 2013, Zarządzanie uczelnią. Koncepcje i współczesne wyzwania, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Michalak J., 2008, Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced scorecard, Difin, Warszawa.
• Ossowski M., 2008, Strategiczna Karta Wyników w szkołach wyższych, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 10 (109), INFOR, październik.
• Strategia Uniwersytetu Szczecińskiego, http://www.usz.edu.pl/strategia (12.05.2016).
• Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym, DzU, nr 164 poz. 1365, z późn. zm.
• Wierzbiński M., 2008, Zrównoważona karta wyników, [w:] Nowak E. (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.440.23