Informatyczne wsparcie rachunkowości zarządczej na przykładzie wdrożenia w agencji wykonawczej WAM

• Autorzy: Anna Stronczek

Warianty tytułu

Computer Support of Accounting Management - A Case of Implementation in Executive Agency WAM

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

WAM jako agencja wykonawcza, zobligowana do realizacji kontroli zarządczej w sposób wskazany ustawą o finansach publicznych, postanowiła rozszerzyć system informatyczny o oprogramowanie wspierające proces planowania i budżetowania. Udane wdrożenie takiego systemu w jednostce sektora publicznego to dowód na to, że idea nowego zarządzania publicznego dawno wyszła poza teorię i przybrała wyraz realny. Celem artykułu jest przedstawienie, w jaki sposób agencja wykonawcza może wesprzeć wykorzystywane instrumentarium rachunkowości zarządczej odpowiednio dobranymi narzędziami informatycznymi(abstrakt oryginalny)

EN

WAM as an executive agency is obliged to implement management control in the manner specified by law on public finances. It was decided to extend the system of software to support planning and budgeting in the agency. Successful implementation of such a system in the public sector unit is a proof that the idea of new public management long ago went beyond the theory and became real. The purpose of this article is to present how the executive agency may support the use of instruments of accounting management with properly selected IT tools(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zintegrowane systemy informatyczne; Planowanie budżetowe; Budżetowanie; Rachunkowość zarządcza

EN

Information integrated system; Budget planning; Budgeting; Management accounting

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 440 Rachunkowość a controlling
• Strony: 491--500

Twórcy

autor

Anna Stronczek

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Carlin T., Guthrie J., 2001, The new business of government budgeting: Reporting non-financial performance information in Victoria, Australian Accounting Review, Vol. 11, No. 3, s. 17-26.
• Cavalluzzo K.S., Ittner C.G., 2004, Implementing performance measurement innovations: Evidence from government, Accounting, Organizations and Society, Vol. 29, No. 3, s. 243-67.
• Hood Ch., 1991, A public management for All seasons?, Public Administration, Vol. 69, No. 1, s. 3-19.
• Johansson T., Siverbo S., 2009, Explaining the utilization of relative performance evaluation in local government: A multitheoretical study using data from Sweden, Financial Accountability and Management, Vol. 25, No. 2, s. 197-224.
• Karlikowska M., Miemiec W., Ofiarski Z., Sawicka K., 2010, Ustawa o finansach publicznych. Komentarz, Prescom, Wrocław.
• Lee J., 2008, Preparing performance information in the public sector: An Australian perspective, Financial Accountability and Management, Vol. 24, No. 2, s. 117-149.
• Majchrzak M., Rydzewska-Włodarczyk M., 2010, Wykorzystywanie instrumentów rachunkowości zarządczej w controllingu projektów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, [w:] Nowak E., Nieplowicz M. (red.), Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 310-325.
• Marzec M., 2011, Controlling a budowanie zaufania do jednostek samorządu terytorialnego, [w:] Urbańczyk E., Skoczylas W. (red.), Zarządzanie finansami w jednostkach samorządu terytorialnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 668, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 684, Szczecin, s. 147-160.
• Mikulska T., 2011, Wykorzystanie narzędzi rachunkowości zarządczej do zarządzania finansami gminy, [w:] Kiziukiewicz T. (red.), Rachunkowość w teorii i praktyce, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 668, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 41, Szczecin, s. 425-434.
• Pettersen I.J., 2001, Implementing management accounting reforms in the public sector: The difficult journey from intentions to effects, The European Accounting Review, Vol. 10, No. 3, s. 561-581.
• Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z 26 maja 2010 r. w sprawie nadania statutu Wojskowej Agencji Mieszkaniowej, DzU nr 108, poz. 705, z późn. zm., DzU 2012.720.
• Rozporządzenie Rady (WE) nr 58/2003 z 19 grudnia 2002 r. ustanawiające statut agencji wykonawczych, którym zostaną powierzone niektóre zadania w zakresie zarządzania programami wspólnotowymi, DzU L 11 z 16.1.2003.
• SIWZ na "Dostawę oprogramowania do wsparcia procesu planowania i budżetowania z bezterminową licencją na nielimitowaną ilość użytkowników dla Wojskowej Agencji Mieszkaniowej" https://www.wam.net.pl/pliki/.../przetarg_104780_2_0_1397117821.pdf (21.02.2015)
• Soh C., Kien S.S., i Tay-Yap J., 2000, Enterprise resource planning: Cultural fits and misfits: Is ERP a universal solution?, Communications of the ACM, Vol. 43, No.4, s. 47-51.
• Spiegelman J., 2001, A performance that doesn't measure up, the public sector informer, The Australian Financial Review, Vol. 69, No. 125, s. 10-20.
• Stronczek A., Krajewska S., 2015, Oczekiwania jednostek sektora zamówień publicznych w zakresie wsparcia rachunkowości zarządczej przez zintegrowane systemy zarządzania, [w:] Nowak E., Bednarek P. (red.), Rachunkowość a controlling, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 428-435.
• Ustawa z dnia 10 lipca 2015 r. o Agencji Mienia Wojskowego, DzU 2015, poz. 1322.
• Ustawa z dnia 22 czerwca 1995 r. o zakwaterowaniu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, tj., DzU 2010, nr 206, poz. 1367, z późn. zm.
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, tekst jednolity, DzU 2013, poz. 885.
• Wagner W., Antonucci Y.L., 2009, The ImaginePA Project: The First Large-Scale, Public Sector ERP Implementation, Information Systems Management, Vol. 26, No. 3, s. 275-284.
• Wójtowicz W. (red.), 2014, Zarys finansów publicznych i prawa finansowego, Wolters Kluwer, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.440.47