Nowe modele konkurowania na rynku farmaceutycznym na przykładzie projektu PGT HEALTHCARE

• Autorzy: Maciej Mikucki

Warianty tytułu

New Models of Competing on the Pharmaceutical Market Based on the PGT HEALTHCARE Project

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pojęcie modeli biznesowych, mimo że ma długą historię, zostało spopularyzowane wraz z rozwojem internetu i firm internetowych. To właśnie w sferze modeli biznesowych dostrzega się często główne źródło przewagi konkurencyjnej w tak dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Celem artykułu jest identyfikacja nowych metod konkurowania na współczesnym rynku na podstawie analizy studium przypadku PGT Healthcare. Alians strategiczny stworzony przez firmy TEVA i Procter & Gamble jest unikalną w skali świata formułą organizacyjną i wartym uwagi sposobem na budowanie przewagi konkurencyjnej opartej na know-how partnerów.(abstrakt oryginalny)

EN

The issue of this business model has a long story. Popularization was possible due to development of the Internet and dotcoms. In the contemporary environment, business models are perceived as a key source of competitive advantage. Based on the case study (PGT Healthcare) the paper is aimed at the identification of new methods of competing on the market. Strategic alliance was unique worldwide and a new form of organization as well as way of building competitive advantage were built based on both parties know-how.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Modele zjawisk konkurencyjnych; Przewaga konkurencyjna; Alianse strategiczne; Rynek farmaceutyczny

EN

Business models; Competition models; Competitive advantage; Strategic alliances; Pharmaceutical market

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 43 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 189--197

Twórcy

autor

Maciej Mikucki

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aniszewska, G. (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• Chan Kim W., Mauborgne R., (2005). Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
• Chesbrough, H. (2006). Open Business Models. Boston: Harvard Business School Press.
• Christensen, C.M. (2004). Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change. Boston: Harvard Business School Press.
• Cravens, D.W., Piercy, N.F. (2013), Strategic Marketing. New York: McGraw Hill.
• Day, G.S., Wensley, R. (1998). Assessing advantage - a framework for diagnosing competitive superiority. Journal of Marketing, 52.
• Gassmann, O., Frankerberger, K., Csik, M. (2014). The Business Model Navigator. New York: FT Publishing.
• Kozielski, R. (2012). Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna - nowy paradygmat biznesu. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012). Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Porter, M. (2004). Competitive Advantage - Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
• Prahalad, C.K., Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2016.43/2-18