Organizacja a wyzwania przyszłości - zarządzanie wiedzą w organizacji na przykładzie PGT HEALTHCARE

• Autorzy: Michał Nitka

Warianty tytułu

Organization and Future Challanges - Knowledge Management Based on the PGT HEALTCARE Project

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wyzwania współczesnego rynku sprawiają, że organizacje poszukują nowych sposobów działania i odmiennych metod budowania przewagi konkurencyjnej. Spośród różnych nurtów rozważań teoretycznych, ale także działań praktycznych na szczególną uwagę zasługują te związane z koncepcją zarządzania wiedzą, organizacją uczącą się czy zwinnym przedsiębiorstwem. Jednym z nielicznych na świecie przykładów aliansu strategicznego, którego celem była wymiana wiedzy rynkowej w celu wzmocnienia przewagi konkurencyjnej partnerów, był sojusz firm Teva i Procter & Gamble. Celem artykułu jest identyfikacja i analiza - w ramach studium przypadku - nowego podejścia do zarządzania wiedzą rynkową. Przeprowadzone badania wykazały z jednej strony wysoką skuteczność opisanego podejścia, z drugiej zaś zidentyfikowały główne bariery związane z tego rodzaju przedsięwzięciami.(abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary market challenges force companies to explore new methods of business activities and discover alternative ways of building competitive advantage. Knowledge management, organizational learning and agile organization represent well-known path of thinking. PGT Healthcare project - a strategic alliance between multinational companies (Teva and Proctr&Gamble) is a rare example. The main aim of the project was to exchange market knowledge (tacit and explicit) between both parties. The purpose of the paper is to examine and identify benefits and barriers in knowledge management process as the key element of building competitive advantage process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Przewaga konkurencyjna; Alianse strategiczne; Rynek farmaceutyczny

EN

Knowledge management; Competitive advantage; Strategic alliances; Pharmaceutical market

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 43 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 209--217

Twórcy

autor

Michał Nitka

• Teva

Bibliografia

• Ambler, T. (1999). Innovation Metrics. London: London Business School.
• Ansoff, H.I. (1985). Zarządzanie strategiczne. Warszawa: PWE.
• Argyris, C. (1977). Double-loop learning in organizations, Harvard Business Review, 55.
• Aniszewska, G. (2007). Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• Brockbank, W., Urlich, D. (2013). Tworzenie wartości przez dział HR. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
• Cravens, D.W., Piercy, N.F. (2013). Strategic Marketing. New York: McGraw Hill.
• Deshpande, R. (2001). From Market Research Use to Market Knowledge Management, Thousand Oaks (CA): Sage Publication.
• Drucker, P.F. (1968). The Age of Discontinuity - Guidelines to Our Changing Society. New York: Harper & Row.
• Godin, S. (2007). Wielkie Muuu. Nie musisz być perfekcyjny. Gliwice: One Press.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies: How to Apply the Balanced Scorecard to Corporate Strategy. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press Publishing Corporation.
• Kostera, M., Śliwa, M. (2012). Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
• Kozielski, R. (2012). Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna - nowy paradygmat biznesu. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
• Płoszajski, P. (2005). Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania. Warszawa: Fundacja Rozwoju Edukacji Menedżerskiej SGH.
• Senge, P. (1993). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. London: Random House Business.
• Trzcieliński, S. (2011). Przedsiębiorstwo zwinne. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2016.43/2-20