Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej

• Autorzy: Piotr Oleksiak

Warianty tytułu

The Nature of Human Resource Management in Organizational Units of Social Assistance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zgodnie z głównym założeniem strategicznego zarządzania zasobami ludzkim, sukces każdej organizacji zależny jest przede wszystkim od czynnika ludzkiego, który jest jej podstawowym zasobem. Dotyczy to także instytucji pomocy społecznej, których (zgodnie z zapisami ustawy o pomocy społecznej) zadaniem jest niesienie pomocy w przezwyciężaniu trudnych sytuacji życiowych, tym jednostkom, które nie są w stanie same ich pokonać, wykorzystując własne uprawnienia, zasoby i możliwości. W szczególności zadania realizowane przez instytucje pomocy społecznej odnoszą się do: przyznawania i wypłacania świadczeń, pracy socjalnej, prowadzenia i rozwoju niezbędnej infrastruktury socjalnej, analizie zjawisk rodzących zapotrzebowanie na świadczenia z pomocy społecznej, realizacji zadań wynikających z rozeznanych potrzeb społecznych oraz rozwijaniu nowych form pomocy społecznej i samopomocy w ramach zidentyfikowanych potrzeb.
Realizacja tych zadań w jednostkach pomocy społecznej spoczywa na barkach m.in. pracowników socjalnych, a dysponowanie odpowiednio wykwalifikowanym i kompetentnym personelem staje się nadrzędnym zadaniem w zakresie zarządzania zasobami ludzkim w takiej organizacji. (fragment tekstu)

EN

Professional functioning of the institutions of social assistance depends primarily on the effective work of its employees, in particular social workers, whose main task is action to individuals, families, social groups and communities, are in a difficult situation. The article elaborates on the management of human resources in the organizational units of social assistance (also in the light of existing regulations). For this purpose analyzed primarily two planes of human resources management, namely recruitment and selection processes and shaping the professional development of social workers. There has also present a study on the key success factors of functioning of institutions of social assistance and social workers and managers regarding the sphere of human resource management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Pomoc społeczna; Praca socjalna

EN

Human Resources Management (HRM); Social assistance; Social work

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 4, cz. 2 Innowacje w zarzadzaniu publicznym i polityce społecznej
• Strony: 31--43

Twórcy

autor

Piotr Oleksiak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Kadela K. (2011), Instytucje pomocy społecznej. Szanse i kierunki rozwoju, http://www.wrzos.org.pl/projekt1.18/download/Instytucja pomocy spolecznej.pdf, dostęp: 22 października 2015.
• Karwacki A. (2014), Superwizja w ocenie pracowników socjalnych, [w:] M. Grewiński, B. Skrzypczak [red.], Superwizja pracy socjalnej, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Pedagogicznej, Warszawa, http://mirek.grewinski.pl/wp-content/uploads/2014/10/Superwizja_pracy_socjalnej.pdf, dostęp: 22.10.2015.
• Kotas M. (2014), Kluczowe czynniki sukcesu ośrodków pomocy społecznej, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej", z. 74, http://www.woiz.polsl.pl/znwoiz/z74/3_8_Kotas-M_po_ recenzji. pdf, dostęp: 22.10.2015.
• Kowalczyk B., Kowalczyk J., Karczewska A. (2014), Pracownik socjalny w perspektywie zarządzającego procesem zmiany, Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich, Warszawa, https://www.efs.2007-2013.gov.pl/AnalizyRaportyPodsumowania/baza_projektow_badawczych_efs/Documents/ Pracownik_socjalny_w_perpektywie_zarzadzajacego_procesem_zmiany_MPIPS.pdf, dostęp: 22.10.2015.
• Krzyszkowski J. (1998), Elementy organizacji i zarządzania w pomocy Społecznej, Omega-Praksis, Łódź.
• Łuczyńska M, Olech A. (2013), Wprowadzenie do superwizji pracy socjalnej, Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich, Warszawa, http://irss.pl/wp-content/uploads/2014/01/Wprowadzeniedo-superwizji-pracy-socjalnej.pdf, dostęp: 22 października 2015.
• Niesporek A. (2014), Superwizja pracy socjalnej w instytucjach pomocy i integracji społecznej. Badania kierowników instytucji [w:], Superwizja pracy socjalnej, M. Grewiński, B. Skrzypczak [red.], Wydawnictwo Wyższej Szkoły Pedagogicznej, Warszawa, http://mirek.grewinski.pl/ wp-content/uploads/2014/10/Superwizja_pracy_socjalnej.pdf, dostęp: 22.10.2015.
• Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze. Obserwatorium Integracji Społecznej (2013), Raport z badań. Rola pracownika socjalnego we współczesnym świecie-perspektywy i zagrożenia, Zielona Góra, http://obserwuj.lubuskie.pl/uploads/documentsearch/id71/ Raport z bada Rola pracownika socjalnego we wsp czesnym swiecie .pdf, dostęp: 22.10.2015.
• Skowrońska A. (2013), Coachnig w pomocy społecznej, [w:] A. Skowrońska (red.), Nowe kierunki i tendencje w organizacji i zarządzaniu pomocą społeczną, Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich, Warszawa, http://irss.pl/wp-content/uploads/2014/01/Nowe-kierunki-i-tendencje-w-organizacjii- zarz dzaniu-pomoc -spo eczn .pdf, dostęp: 22.10.2015.
• Ustawa o pomocy społecznej z dn. 12 marca 2004r, Dz.U., 2004, Nr 64, poz. 593, z późn. zm.
• Ustawa o pracownikach samorządowych z dn. 21 listopada 2008 r., Dz.U., 2008, Nr 223, poz. 1458.
• Rozporządzenie Ministra Pracy Polityki Społecznej z dn. 17 kwietnia 2012r. w sprawie specjalizacji w zawodzie pracownik socjalny, Dy. U., 2009, Nr 175, poz. 1362, z późn. zm.