Bariery zaangażowania pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących lean management - wyniki pierwszego etapu badań

• Autorzy: Piotr Walentynowicz

Warianty tytułu

Barriers of Employee Engagement in the Processes of Continuous Improvement in Polish Enterprises - the Results of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono wstępne wyniki badań empirycznych na temat przyczyn niezadowalającego poziomu zaangażowania polskich pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących Lean Management. Pomimo stwarzania im do tego sprzyjających warunków, poziom ich zaangażowania w przedmiotowe procesy w tych przedsiębiorstwach nie zawsze jest satysfakcjonujący. Podstawową metodą badawczą była metoda sondażowych badań opinii ekspertów. Fundamentem diagnozy opinii ekspertów była analiza i synteza literatury przedmiotu na temat badanego problemu. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the results of empirical research into the causes of the unsatisfactory level of the involvement of Polish workers in a continuous improvement processes in enterprises that use Lean Management. The level of employee involvement in continuous improvement processes in the surveyed enterprises is not satisfactory. The basic research method was survey of research experts. The foundation of the expert diagnosis was analysis and synthesis of the literature on the problem being studied. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji; Odchudzone zarządzanie; Kaizen; Zaangażowanie pracowników

EN

Organisation improving; Lean management; Kaizen; Employees' engagement

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 1
• Strony: 53--65

Twórcy

autor

Piotr Walentynowicz

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Achanga P., Shehab E., Roy R., Nelder G. (2006): Critical success factors for lean implementation within SMEs, "Journal of Manufacturing Technology Management", Vol. 17, No. 4.
• Balle M., Balle F. (tł. LEI Polska) (2012): Dyrektor firmy jako Lean Menadżer. Powieść o transformacji przedsiębiorstwa, Wrocław: Wydawnictwo LEIP.
• Balle M. (2008): Lean Transformation, Materiały seminaryjne VIII Międzynarodowej Konferencji Lean Manufacturing, Wrocław: LEIP.
• Byrne A. (tł. LEI Polska) (2013): Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management, Wrocław: Wydawnictwo LEIP.
• Czerska J. (2009): Doskonalenie strumienia wartości, Warszawa: Difin.
• Czerska M. (2013): Zmiana kulturowa organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera, Warszawa: Difin.
• Dekier Ł., Gryciuk A. (2014): Programy sugestii pracowniczych. Doświadczenia polskich przedsiębiorstw, Wrocław: Stowarzyszenie Lean Management Polska.
• Grudowski P., Walentynowicz P., Szreder J. (2014): Motywowanie pracowników do zachowań o charakterze proinnowacyjnym, [w]: Knosala R. (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Opole-Zakopane: PTZP.
• Horbal R., Kagan R., Koch T., Sobczyk T. (2010): Minione 10 lat ruchu lean w Polsce. Wnioski i perspektywy, [w:] Koch T. (red.), Materiały konferencyjne X Konferencji Lean Manufacturing, Wrocław: LEIP.
• Jakubik M., Kagan R., Hanusyk K., Koch T. (2013): Motywowanie pracowników w środowisku Lean, http://lean.org.pl/motywowanie-pracownikow-w-srodowisku-lean/, [dostęp: 15.12.2013].
• Koch T., Horbal R., Kagan R., Sobczyk T., Plebanek S. (2011): 10 przykazań szefa firmy wdrażającego filozofię lean, [w:] Koch T. (red.) Materiały konferencyjne XI Międzynarodowej Konferencji Lean Manufacturing, Wrocław: LEIP.
• Kotter, J.P., Heskett, J.L. (1992): Corporate Culture and Performance, Oxford, UK: MacMillan International.
• Krasiński M. (2012): Kulturowe uwarunkowania stosowania japońskich koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwach japońskich funkcjonujących w Polsce, praca doktorska, UE we Wrocławiu.
• Kundu G., Manochar B.M. (2012): Critical success factors for implementing lean practices in it support services, "International Journal for Quality Research", 2012 Vol. 5 No. 4, http://www.ijqr.net/journal/v6-n4/1.pdf, [dostęp: 15.03.2015].
• Lisiński M, Ostrowski B. (2006): Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Kraków-Kluczbork: Antykwa.
• Mann D.W. (2005): Creating a Lean Culture. Tools to sustain Lean Conversion, New York: Productivity Press.
• Morfopoulos P., Jóźwiak G., Malinowski R., Pastwa M., Bąk K. (2009): Praktyczna nauka z sukcesów i błędów przy wdrażaniu Lean w dwóch zakładach, [w:] Koch T. (red.), Materiały konferencyjne IX Międzynarodowej Konferencja Lean Manufacturing, Wrocław: LEIP.
• Niemczyk A., Niemczyk A., Mądry J. (2009): Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów, Gliwice: Wyd. Helion.
• Oakland J. (2014): Leadership and policy deployment. The backbone of TQM, "Total Quality Management & Business Excelence", Vol. 22, Issue 5, http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14783363.2011.579407

Identyfikatory

DOI

10.19253/reme.2016.01.005