Kaizen Concept in the Process of a Quality Improvement in the Company

• Autorzy: Marcin Jakubiec , Elwira Brodnicka

Warianty tytułu

Zastosowanie koncepcji kaizen w procesie doskonalenia jakości w przedsiębiorstwie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Following article concerns a topic of quality improvement realized by a concept of continuous improvement - Kaizen. The main goal of the article is to analyze of practical usage of Kaizen, in terms of elimination all waste and continuous improvement. The article is divided into two parts: theoretical and cognitive ones. In the first part of it, the authors described lean philosophy and continuous improvement concept (Kaizen), which are signs to overall company improvement. The cognitive part of the article concerns presentation of practical usage of Kaizen concept rules in chosen automotive sector company. This is a worldwide company with its subsidiary in Poland in Bielsko-Biała. Its main specialization are casts. The company specializes in casting of high complex aluminum components such as: cylinder heads, engine blocks, transmission parts and structural components. The authors used case study method and formulated following research problems: features of Kaizen team, basic rules of Kaizen team, plan of Kaizen action and tools used during Kaizen action. Kaizen actions in analyzed company are realized during so-called "Kaizen week". There is a team built from the company's employees. As their effect (Kaizen actions) exact solutions of quality problems are formulated. The company leads also so-called "after Kaizen" actions, which are used in a case of problems which require longer time for their elimination. According to the Kaizen philosophy all activities realized in the company in quality area have continuous character. (original abstract)

Artykuł dotyczy tematyki doskonalenia jakości, które może być realizowane w przedsiębiorstwie za pomocą koncepcji ciągłego doskonalenia Kaizen. Główny cel artykułu koncentruje się na analizie praktycznego zastosowania koncepcji Kaizen w celu eliminacji marnotrawstwa i ciągłego doskonalenia obszarów działalności przedsiębiorstwa. Rozdział został podzielony na dwie części: teoretyczną i poznawczą. W pierwszej, teoretycznej części, autorzy opisali filozofię lean z jej kluczową częścią - koncepcją ciągłego doskonalenia Kaizen, będących znakami do doskonalenia przedsiębiorstwa. Poznawcza część artykułu dotyczy przedstawienia praktycznego zastosowania zasad koncepcji Kaizen w wybranym przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej. Jest to międzynarodowe przedsiębiorstwo z zakładem produkcyjnym w Polsce, w Bielsku-Białej. Przedsiębiorstwo to specjalizuje się w odlewach aluminiowych części silników, jak: cylindry, bloki silnika oraz części skrzyń biegów, dla światowych producentów samochodów. Jako metodę badawczą, autorzy zastosowali metodę analizy przypadku (case study) oraz sformułowali obszary badawcze, tj.: cechy zespołu Kaizen, zasady zespołu Kaizen, plan działań Kaizen oraz narzędzia stosowane w ramach tych działań. Działania Kaizen w analizowanym przedsiębiorstwie mają charakter tzw. "tygodnia z Kaizen" i są realizowane przez zespół pracowników, wyłączonych na ten czas ze swoich codziennych obowiązków. Efektem ich pracy są propozycje usprawnień w analizowanych obszarach. Działania Kaizen obejmują także tzw. czas "after Kaizen", kiedy dane rozwiązanie wymaga dłuższego czasu implementacji. Zgodnie z filozofią Kaizen wszystkie działania podejmowane w przedsiębiorstwie mają charakter ciągły. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Kaizen; Enterprises organisation improving; Quality; 5S method; Case study

PL

Kaizen; Doskonalenie organizacji przedsiębiorstwa; Jakość; Metoda 5S; Studium przypadku

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 1
• Strony: 89--101

Twórcy

autor

Marcin Jakubiec

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

autor

Elwira Brodnicka

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Barcik A., Jakubiec M. (ed.) (2014): Wybrane problemy zarządzania - ujęcie jakościowe, innowacyjne i konkurencyjne, Bielsko-Biała: Wyd. Naukowe Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej.
• Frąś J. (2013): Kompleksowe zarządzanie jakością w logistyce, Poznań: Wyd. Wyższej Szkoły Logistyki w Poznaniu.
• Grudzewski M., Hejduk I. (2004): Metody projektowania systemów zarządzania, Warszawa: Difin.
• Imai M. (2007): Kaizen - klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, Warszawa: Wyd. MT Biznes.
• Jakubiec M., Kurowska-Pysz J. (2013): Jakość kształcenia zawodowego na pograniczu polsko-czeskim jako determinanta konkurencyjności przedsiębiorstw, Bielsko-Biała: Wyd. Naukowe Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej.
• Kobyłecka K. (2007): Jakość po japońsku, "Ogólnopolski Przegląd Medyczny" 5/2007.
• Lisiecka K. (2009): Systemy zarządzania jakością produktów. Metody analizy i oceny, Katowice: Wyd. Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Łuczak J., Flejszman-Matuszak A. (2007): Metody i techniki zarządzania jakością. Kompendium wiedzy, Poznań: Quality Progress.
• Pieczonka A., Tabor A. (2003): Vademecum jakości, Kraków: Wyd. Centrum Szkolenia i Organizacji Systemów Jakości Politechniki Krakowskiej.
• Skrzypek E. (ed.) (2014): Zasoby ludzkie a sukces organizacji w nowej gospodarce, Lublin: Wyd. UMCS.
• Slack N., Chambers S., Johnston R. (2007): Operations management, London: Prentice Hall Financial Times.

Identyfikatory

DOI

10.19253/reme.2016.01.008