Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w strukturze współczesnych organizacji wielopodmiotowych - studium przypadku

• Autorzy: Dariusz Sobotkiewicz

Warianty tytułu

Changes in the Location of Organic Functions in a Structure Consisting of Multiple Entities - A Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie kierunków zmian lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowych oraz przyczyn je wywołujących. W opracowaniu zaprezentowano zbiór funkcji organicznych składający się z funkcji podstawowych, pomocniczych i regulacyjnych oraz potencjalne kierunki i przyczyny zmian. Teoretyczne rozważania zostały potwierdzone wynikami badań w zakresie przemieszczania funkcji w organizacji wielopodmiotowej. Badania były przeprowadzone we wszystkich jednostkach gospodarczych niemieckiego koncernu z branży motoryzacyjnej. Potwierdziły one występowanie wielokierunkowych zmian w lokalizacji funkcji, konkretnych przyczyn je wywołujących oraz faktycznych korzyści z ich przemieszczania. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the article is to present the directions of changes in the location of organic functions in a structure consisting of multiple entities. The paper presents a set of organic functions which consists of basic, auxiliary and control functions, as well as potential directions and reasons of their changes. Theoretical considerations have been confirmed by the results of the research connected with organic functions of multiple entities. The research was carried out in all the economic entities of a German-based concern from the automotive industry. It has confirmed the presence of multidirectional changes in the location of functions, as well as the existence of specific reasons which cause them and actual benefits from their movements. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Centralizacja zarządzania; Decentralizacja; Przegląd literatury; Studium przypadku

EN

Organisational structure; Centralization of management; Decentralization; Literature review; Case study

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 8
• Strony: 11--20

Twórcy

autor

Dariusz Sobotkiewicz

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Witelona w Legnicy

Bibliografia

• [1] Bieniok H., Rokita J. (1984), Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• [2] Bühner R. (1990), Gestaltungsmöglichkeiten und rechtliche Aspekte einer Managementholding, "Zeitschrift für Organisation", No. 5, pp. 299-308.
• [3] Campbell A., Goold M., Alexander M., Whitehead J. (•2014), Strategy for the Corporate Level: Where to Invest, What to Cut Back and How to Grow Organisations with Multiple Divisions, 2nd Edition, Jossey-Bass.
• [4] David F.R. (1993), Concepts of Strategic Management, Macmilian, New York.
• [5] Falencikowski T. (2008), Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi, Wydawnictwo TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
• [6] Frese E., Werder А. (1993), Zentralbereiche. Organisatorische Formen und Effizienzbeurteilung, [in:] E. Frese, A. Werder, W. Maly (eds.), Zentralbereiche. Theoretische Grundlagen und praktische Erfahrungen Enke, Stuttgart, pp. 1-50.
• [7] Goold M., Campbell A" Alexander M. (1994), Corporate Level Strategy, Wiley, New York.
• [8] Haus B. (1975), Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstw wielozakładowych, PWE, Warszawa.
• [9] Haus В. (1983), Ewolucja struktur organizacyjnych przemysłu, PWE, Warszawa.
• [10] Haus В., Jagoda H., Karaś M. (1993), Tworzenie i funkcjonowanie holdingów, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• [11] Jagoda H. (2004), Holding i przedsiębiorstwo wielozakładowe. Coraz więcej podobieństw niż różnic, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - między teorią i praktyką, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Nr 1014, s. 623-624.
• [12] Jagoda H., Haus В. (1995), Holding. Organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa.
• [13] Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• [14] Kraśniak J. (2012), Zmiany struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• [15] Kreft Z. (2004), Holding. Grupa kapitałowa, PWE, Warszawa.
• [16] Nogalski В. i zespół (1997), Holding jako formuła restrukturyzacji przedsiębiorstwa wielozakładowego, Raport z badań, styczeń 1996 - czerwiec 1997, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu w Gdyni, Gdynia.
• [17] Przybyła M. (red.), (2001), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• [18] Quinn J.B., Mintzberg H" James R.M (1989),The Strategy Process. Concepts, Contexts and Cases, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
• [19] Romanowska M. (red.), (2011), Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, PWE, Warszawa.
• [20] Romanowska M., Trocki M., Wawrzyniak B. (1998), Grupy kapitałowe w Polsce, Difin, Warszawa.
• [21] Riihli R. (1990), Zeintgemässe Konzernführung und - gestaltung, "Zeitschrift Führung Organization", No. 5, pp. 310-314.
• [22] Schefler W. (1991), Grundzüge der Besteuerüng von inländischen Konzernen, "Die Betriebswirtschaft", No. 2, pp. 701-717.
• [23] Sobotkiewicz D. (2015), Rozmieszczenie funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego, Difin, Warszawa.
• [24] Stępień B. (2009), Instytucjonalne uwarunkowania działalności przedsiębiorstw międzynarodowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• [25] Trocki M. (2004), Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [26] Zając C. (2012), Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE, Warszawa.
• ---