Skuteczność planowania w organizacji w świetle paradygmatów nauki o złożoności

• Autorzy: Mirosław Tarasiewicz

Warianty tytułu

The Efficiency of the Planning Process in Organization as a Complex System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie, czy i w jaki sposób można praktycznie wykorzystać paradygmaty teorii złożoności i teorii chaosu do zwiększenia skuteczności procesu planowania w organizacji. Pokrótce omówione zostały podstawowe różnice pomiędzy klasycznym opisem zjawisk naturalnych, a spojrzeniem z perspektywy nauki o złożoności. Przedstawione zostały również najważniejsze kategorie i zjawiska występujące w systemach chaotycznych i złożonych. W dalszej części przedstawiono, w jaki sposób kategorie te mogą być wykorzystane do analizy zagadnień socjologicznych, w tym przede wszystkim zachowań organizacyjnych. Podano również przykłady zbudowanych w oparciu o nie koncepcji budowy procesów planowania. Na tej podstawie dokonano próby zdefiniowania podstawowych cech procesu planowania, zbudowanego w oparciu o paradygmaty teorii chaosu i złożoności. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is an attempt to answer the problem, if and how chaos and complexity theories can be utilized in a process of planning and forecasting. Basic differences between traditional and complexity science approach to natural phenomena description are briefly explained. Also the most important categories and phenomena of chaotic and complex systems are presented. The main part of the article illustrates, how fundamental categories of complexity are utilized for analyzing sociological issues, especially organizational behaviours. Furthermore, examples of planning processes, which are developed using these categories are showed. Based on that, the set of fundamental features of planning and forecasting processes designed on the basis of complexity paradigms was developed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Paradygmaty zarządzania; Planowanie w przedsiębiorstwie; Teoria chaosu

EN

Management paradigms; Enterprise planning; Chaos theory

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2009
• Tom: 12 (1) Refleksje społeczno-gospodarcze
• Strony: 77--87

Twórcy

autor

Mirosław Tarasiewicz

Bibliografia

• [1] Brown S., Eisenhardt, K.M., Competing on the Edge. Strategy as a structured chaos, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• [2] Butler A., A methodological approach to chaos: Are economists missing the point?, Federal Reserve Banks of St. Louis, vol. 72(13), 1990.
• [3] Drazin R., Sandelands, L., Autogenesis: A perspective on the process of organizing, "Organization Science" nr 3, 1992.
• [4] Krupski R. (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo UE we Wrocławiu 2008.
• [5] Kauffman S.A., At Home in the Universe, New York, Oxford University Press 1995.
• [6] MacIntosh R. i in. (red.), Complexity and Organization. Readings and conversations, Routledge, London 2006.
• [7] Olson E.E., Eoyang G.H., Facilitating Organization Change, Jossy-Bass/Pfeiffer, 2001
• [8] Shackley S., Wynne B., Waterton C., Imagine Complexity: The past, present and future potential of complex thinking, "Futures", vol. 28(3), 1996.
• [9] Stacey R.D., Strategic Management and Organizational Dynamic, Prentice Hall 2007.
• [10] Sull D.N., Eisenhardt, K.M., Strategy as simple Rules, Harvard Business Review, 1/2001.
• [11] Thietart R.A., Forgues B., Chaos Theory and Organization, "Organization Science", Vol. 6, No. 1, 1995.
• [12] Thompson J.D., Organizations in Action, McGraw-Hill, New York 1967.
• [13] Weick K. E., The Social Psychology of Organizing, Addison-Wesley, Reading MA 1979.