PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1990 | nr 163 Debiuty Ekonomiczne | 129--145
Tytuł artykułu

Koncepcja systemu wynagradzania na przykładzie Fabryki Elementów Wyposażenia Budownictwa "Metalplast" w Złotowie

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podstawą niniejszego opracowania są materiały zebrane przez zespól studentów z Koła Naukowego Ekonomiki i Organizacji Produkcji Akademii Ekonomicznej w Poznaniu w trakcie trwania obozu naukowego zorganizowanego w Fabryce Elementów Wyposażenia Budownictwa "Metalplast" w Złotowie w lipcu 1983 roku. Celem badań było dokonanie oceny funkcjonującego w przedsiębiorstwie systemu motywacyjnego oraz opracowanie koncepcji nowego systemu. Opracowanie jest wycinkiem całościowego systemu motywacyjnego, który powinien, naszym zdaniem, powstać w rozpatrywanym przedsiębiorstwie, żywo zainteresowanym usunięciem wad w dotychczasowym systemie wynagradzania, a zwłaszcza zbliżenie reformy do poszczególnych stanowisk pracy. Autorki skoncentrowały się w swoim opracowaniu na stronie technicznej ustalania płac zasadniczych, z uwzględnieniem motywacyjnych form premiowania robotników. Zajęto się w nim jedynie zasadami wynagradzania robotników za efekty ich pracy, pomijając, z uwagi na ograniczone ramy opracowania, nie mniej ważny problem kształtowania wysokości funduszu płac w przedsiębiorstwie w powiązaniu z ich efektami ekonomicznymi. Nie można było objąć w tym opracowaniu wszystkich zagadnień związanych z polityką płac przedsiębiorstw, w tym również jej uwarunkowań systemowych, które zostały w nim uwzględnione tylko o tyle, o ile było to niezbędne ze względu na główny nurt prowadzonych rozważań. Rozszerzenie rozważań o szczegółowe uwarunkowania systemowe byłoby także mało celowe z uwagi na permanentnie zmieniające się przepisy w zakresie centralnych wytycznych dotyczących "pośredniego" sterowania środkami przeznaczonymi na wynagrodzenia pracowników przedsiębiorstwa. Sposób realizacji zadań centrum w odniesieniu do prowadzonej przezeń polityki płac nie wykształcił się jeszcze do końca i należy domniemywać, że w odniesieniu do większości zasad będzie ulegał jeszcze zmianom (sprawa PFAZu itp.). Dostosowany do warunków zewnętrznych i wewnętrznych system płac może powstać tylko w przedsiębiorstwie, gdyż jedynie na tym szczeblu występuje rozeznanie własnych potrzeb, możliwości i oczekiwań załogi oraz możliwość dostosowywania się do zmieniających się warunków gospodarowania. Artykuł składa się z dwóch części. W pierwszej dokonano oceny funkcjonowania dotychczasowego systemu motywacyjnego, obowiązującego w fabryce. W drugiej części przedstawiono koncepcję nowego systemu, zaproponowanego w wyniku analizy i oceny kształtowania się wynagrodzeń pracowników bezpośrednio produkcyjnych zatrudnionych w dwóch podstawowych wydziałach rozpatrywanego przedsiębiorstwa: P-1 i P-3. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
129--145
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • M. Kabaj, Metody wartościowania pracy, PWE, Warszawa 1979.
  • Rocznik Statystyczny Przemyślu 1981 r., 1982 r., 1983 r., GUS, Warszawa 1983 r.
  • Ustawa z dnia 26 stycznia 1984 roku, Dziennik Ustaw nr 5, Warszawa dnia 7 lutego 1984 r.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171444046

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.