Czasopismo
2016
|
nr 442 Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami
|
222--229
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Cost Accounting Of Lean System
Języki publikacji
Abstrakty
Lean accounting to system rachunkowości dostosowany do potrzeb i specyfiki koncepcji lean management, w ramach której wykształcił się specyficzny, ukierunkowany na wspieranie informacyjne głównych celów tej koncepcji rachunek kosztów. System rachunku kosztów w koncepcji lean składa się zazwyczaj z trzech podsystemów: rachunku kosztów docelowych (target costing), rachunku kosztów strumienia wartości (value stream costing) oraz rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing). Te trzy podsystemy rachunku kosztów są koherentne, wzajemnie zintegrowane i odpowiadają za dopełniające się kluczowe obszary zarządzania kosztami. Celem artykułu jest charakterystyka specyfiki, integracji oraz skuteczności tak zdefiniowanego rachunku kosztów, który wykształcił się w systemie lean(abstrakt oryginalny)
The lean accounting system differs from traditional accounting. Traditional accounting system is focused on calculation of product costs. Lean accounting represents quite a different approach. The paper shows the main aspects of lean management cost accounting focusing on creating value for the customer. The article discusses three main types of cost accounting of lean enterprise: target costing, kaizen costing and value stream costing and the integration between them(original abstract)
Rocznik
Strony
222--229
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
- Cooper R., Slagmulder R., 1999, Develop profitable new product with target costing, Sloan Management Review Summer, vol. 40.
- Ellram L., 2006, The implementing of target costing in the United States: Theory versus practice, The Journal of Supply Chain Management, Winter,
- Kennedy F., Brewer P., 2006, The lean enterprise and traditional accounting - is the honeymoon over?, The Journal of Corporate Accounting & Finance, September/October.
- Kowalewski M., 2015, Lean accounting, czyli jak "szczupła" rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie, Studia Ekonomiczne, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 224.
- Kowalewski M., 2015, Pomiar i raportowanie dokonań na poziomie strumienia wartości w lean accounting, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, nr 398.
- Kowalewski M., 2016a, Koncepcja kaizen i kaizen costing w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem, artykuł ukaże się w 2016 roku w Zeszytach Naukowych Uniwersytetu Szczecińskiego.
- Kowalewski M., 2016b, Rachunek kosztów docelowych w lean accounting, artykuł ukaże się w 2016 roku w monografii wydanej przez Politechnikę Częstochowską.
- Maskell B., Baggley B., 2006, Lean Accounting: What's It All About?, Target, vol. 22, no. 1.
- Maskell B., Baggaley B., Grasso L., 2011, Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, Second Edition, Productivity Press.
- Maskell B., Kennedy F., 2007, Why Do We Need Lean Accounting and How Does It Work?, The Journal of Corporate Accounting & Finance, March/April.
- Monden Y., Hamada K., 1999, Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies, Journal of Management Accounting Research, Fall.
- Nita B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
- Sobańska I., 2013, Lean accounting - geneza, zasady, metody, [w:] Lean accounting - integralny element lean management, szczupła rachunkowość w zarządzaniu, Sobańska I. (red), Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
- Sobańska I. (red.), 2013, Lean accounting - integralny element lean management, szczupła rachunkowość w zarządzaniu, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
- Szychta A., 2008, Etapy ewolucji i kierunki rozwoju metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
- www.maskell.com.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171444318