Zarys metodyki inicjowania i tworzenia aliansów strategicznych (cz. II)

• Autorzy: Bogusław Kaczmarek

Warianty tytułu

Principles of Strategic Alliance Foundation Initiative - Part II

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Drugi z modeli - model Y, to propozycja autora niniejszej pracy. Może ona stanowić rozszerzenie i uzupełnienie modelu X, ponieważ akcentowane są w niej inne problemy, choćby takie, jak: różnorodność opcji porozumień aliansowych, ocena, kontrola, zmiany organizacyjne, a przede wszystkim zadania składające się na poszczególne fazy procesu tworzenia i funkcjonowania aliansu. W modelu Y przewiduje się cztery etapy inicjowania i tworzenia aliansu (zob. tab. nr 1) Faza projektowania jest najważniejsza, gdyż wyznacza kierunek i strukturę dalszych faz przy tworzeniu porozumień aliansowych. Winna się ona składać z czterech zadań.(fragment tekstu)

EN

The article refers to the specifi city of initiatives in foundations of strategic alliances. The core of this text is a proposed theoretical concept of alliance foundation together with the stages of foundation. The text also contains recommendations as to the work organization and management in subsequent stages which together constitute a rational approach.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca przedsiębiorstw; Alianse strategiczne

EN

Enterprises cooperation; Strategic alliances

• Czasopismo: Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 6 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
• Strony: 317--324

Twórcy

autor

Bogusław Kaczmarek

Bibliografia

• Bery V., Bowers T., Rebuilding an Alliance, London 1992.
• Kubasik E. i H. Lautenschlager, Forming Succesful Strategic Alliances in High-Techn. Business, The Free Press, New York 1999.