Analiza porównawcza zastosowania zrównoważonej karty wyników w podmiotach leczniczych

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

The Use of Balanced Scorecard in Health Care Organizations. Comparative Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcjonowanie podmiotów leczniczych jest przedmiotem zainteresowania wielu badaczy i ustawodawców. Sprawne i efektywne działanie tych jednostek jest konieczne do realizacji zadań związanych ze świadczeniami zdrowotnymi. Informacje dostarczane przez rachunkowość finansową, rachunek kosztów i rachunkowość zarządczą są wykorzystywane m.in. do kalkulacji planowanych kosztów: zasobów ekonomicznych, świadczeń opieki zdrowotnej, gotowości i niewykorzystanego potencjału podmiotu leczniczego, a także zarządzania rentownością oraz do pomiaru dokonań (np. zrównoważona karta wyników). Celem artykułu jest przedstawienie zrównoważonej karty wyników dla dwóch szpitali w Polsce oraz dokonanie analizy porównawczej. Wdrożenie zrównoważonej karty wyników umożliwia pracownikom administracji, lekarzom, całemu personelowi medycznemu poznanie i zrozumienie wspólnych celów danej jednostki. W artykule zastosowano następujące metody badawcze: badania literatury, analizę regulacji prawnych oraz analizę porównawczą(abstrakt oryginalny)

EN

The functioning of health care organizations is in the interest of many researchers and legislators. Efficient and effective operation of these units is necessary for the tasks associated with health care services. Information provided by financial accounting, cost accounting and management accounting is used among others for the calculation of the planned costs of economic resources, the cost of health care services, as well as performance measurement (eg. Balanced Scorecard). This article aims to present Balanced Scorecard for two hospitals in Poland and make a comparative analysis. It may contribute to the spread of this concept in Poland. The use of Balanced Scorecard will allow employees, doctors and the entire medical staff to get to know and understand the common goals of the unit. The following research methods were used in this article: literature research, analysis of the regulations, and comparative analysis(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Mierniki efektywności; Służba zdrowia; Cele strategiczne

EN

Balanced Scorecard (BSC); Effectiveness indicators; Health service; Strategic goals

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 442 Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami
• Strony: 317--324

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Brzozowski A., Ciszewska M., 2007, Balanced Scorecard w zakładach opieki zdrowotnej, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 1.
• Chluska J., 2014, Rachunkowość podmiotów leczniczych, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Hass-Symotiuk M. (red.), Koncepcja sprawozdawczości szpitali na potrzeby zintegrowanego systemu oceny dokonań, 2011, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2001a, Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2001b, Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, CIM, Warszawa.
• Kludacz M., Hass-Symotiuk M., 2011, Model karty na potrzeby zintegrowanego systemu oceny działalności szpitali publicznych, [w:] Hass-Symotiuk M. (red.), Koncepcja sprawozdawczości szpitali na potrzeby zintegrowanego systemu oceny dokonań, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Kowalewski M., 2004, Strategiczna karta wyników jako uzupełnienie budżetowania w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, nr 1039.
• Michalak J., 2012, Próba oceny korzyści zastosowania zbilansowanej karty wyników w szpitalach, Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, nr 263.
• Mućko P., Hońko S., 2014, Specyfika zrównoważonej karty dokonań w podmiotach leczniczych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 343.
• Porębski D., 2013, Wykorzystanie strategicznej karty wyników w polskim szpitalu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 277.
• Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej "Szpital Miejski" w Sosnowcu. Plan strategiczny rozwoju Szpitala na lata 2008-2014, 2008, Sosnowiec.
• Sprawozdanie z działalności Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera w Krakowie w 2008 roku, 2009, Kraków.
• Sprawozdanie z działalności Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera w Krakowie w 2009 roku, 2010, Kraków.
• Strategia Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera w Krakowie na lata 2007-2009, 2007, Kraków.
• Świderska G.K., Pielaszek M., 2015, Rachunkowość zarządcza w podmiotach leczniczych, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej, Dz.U. z 2011, nr 112, poz. 654.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.442.30