Źródła elastyczności strategii i systemu zarządzania strategicznego

• Autorzy: Marek Błaszczyk

Warianty tytułu

Sources of Flexibility of Strategy and Strategic Management System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Elastyczność przedsiębiorstwa jest jedną z najważniejszych cech oraz jednocześnie jednym z kluczowych kryteriów wyboru strategii. Zmieniające się uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw, w szczególności dynamicznie zmieniające się otoczenie, powoduje, że znaczenie elastyczności - jako cechy konkurencyjnej oraz jako cechy przedsiębiorstwa - wzrasta. Problem elastyczności może być oceniany z wielu poziomów i wielu perspektyw. Celem artykułu jest identyfikacja podstawowych rodzajów i źródeł elastyczności. Rozważania mają charakter koncepcyjny i stanowią punkt wyjścia do dalszych badań na temat wpływu różnych rodzajów elastyczności na konkurencyjność przedsiębiorstwa - postrzeganą z różnych perspektyw: z perspektywy rynku, sektora oraz zasobów strategicznych(abstrakt oryginalny)

EN

The flexibility of the company is one of the most important features and one of the most important criterion of strategy selection. Dynamically changing environment means that the importance of flexibility, both as a competitive feature as well as the characteristics of the company, increases. The problem of flexibility can be evaluated with multiple levels and multiple perspectives. The topic of the paper is to identify the main types and sources of flexibility. Considerations contained herein are conceptual and provide a starting point for further research on the impact of different types of flexibility on the competitiveness of companies - perceived from different perspectives: the market, the sector and strategic resources(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Elastyczność organizacji; Konkurencyjność; Łańcuch wartości

EN

Strategic management; Organisational flexibility; Competitiveness; Value chain

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 47--61

Twórcy

autor

Marek Błaszczyk

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Allaire Y., Firsirotu M.E., 2000, Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Błaszczyk M., 2016, Strategiczne pola konkurowania a strategie konkurencji, [w:] Poniatowska-Jaksch M. (red.), Strategiczne pola konkurowania, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 78, 85.
• Godziszewski B., 2001, Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstw, Wydawnictwo UMK w Toruniu, Toruń.
• Hamel G., Prahalad C.K., 1999, Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Johann M., 2015, Strategia budowania relacji z partnerami w sieci na przykładzie przedsiębiorstwa turystycznego, [w:] Poniatowska-Jaksch M. (red.), Nowe myślenie w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 182-183.
• Kaleta A., 2000, Strategia konkurencji w przemyśle, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Monografie i Opracowania, nr 136.
• Krupski R., 2005a, Elastyczność polskich przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 11.
• Krupski R., 2005b, Elastyczność organizacji jako odpowiedź na turbulentne otoczenie, [w:] Krupski R. (red.), 2005, Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa, s. 23.
• Krupski R. (red.), 2006, Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, Wałbrzych.
• Lowell B., 2010, Dynamic Management: Better Decisions in Uncertain Times, McKinsey Quarterly, issue 1.
• Łobejko S., 2012, Przedsiębiorstwo sieciowe - teoria i praktyka, [w:] Łobejko S. (red.), Przedsiębiorstwa sieciowe i inne formy współpracy sieciowej, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 29.
• Łobejko S., Pierścionek Z. (red.), 2011, Zarządzanie strategiczne w praktyce polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Pierścionek Z., 2011a, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Pierścionek Z., 2011b, Teorie źródeł konkurencyjności oraz ich postrzeganie przez praktyków, [w:] Łobejko S., Pierścionek Z. (red.), Zarządzanie strategiczne w praktyce polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 46-47.
• Poniatowska-Jaksch M. (red.), 2015, Nowe myślenie w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Poniatowska-Jaksch M. (red.), 2016, Strategiczne pola konkurowania, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Porter M.E., 1992, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Quinn J.B., 1993, Managing the Intelligent Enterprise: Knowledge & Service-Based Strategies, Planning Review, vol. 21, issue 5, September/October.
• Stoner J.A.F., Wankler Ch., 1992, Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Strategor. Zarządzanie firmą. Strategie, Struktury, Decyzje, Tożsamość, 1995, PWE, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.04