Komplementarność czy substytucyjność mikrofundamentów współdziałania

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Microfoundations of Collaboration: Substitute or Complementary

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest rozpoznanie roli mikrofundamentów w teorii zarządzania z perspektywy substytucji lub komplementarności wobec istniejącej teorii. Przyczynku do tej debaty dostarczono poprzez przedstawienie projektów mikrofundamentów ekonomii i socjologii. Następnie przytoczono definicję i zastosowania mikrofundamentów w naukach o zarządzaniu. Na przykładzie współdziałania międzyorganizacyjnego zgodnie wskazano, że obecnie badacze preferują stanowisko komplementarności(abstrakt oryginalny)

EN

This study takes a look at the microfoundations project in current management research from the theory building perspective. We aim to answer the substitution of current theory with microfoundamental explanations vs. complementing it with microfoundations. To do so, we first provide a historical perspective on the micro foundations project in economics and sociology. Next, we provide a definition of microfoundations together with an overview of extant applications in latest research. Third, we look at microfoundations of inter organizational collaboration to substantiate that to date, and microfoundations are used here as a complement not a substitute of prior theory(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współdziałanie przedsiębiorstw; Komplementarność w gospodarce; Ekonomia; Socjologia

EN

Cooperation of enterprises; Complementarity in the economy; Economics; Sociology

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 87--94

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Abell P., Felin T., Foss N., 2008, Building micro-foundations for the routines, capabilities, and performance links, Managerial and Decision Economics, vol. 29 no. 6, s. 489-502.
• Barney J., Felin T., 2013, What are microfoundations?, The Academy of Management Perspectives, vol. 27, no. 2, s. 138-155.
• Coff R., Kryscynski D., 2011, Drilling for micro-foundations of human capital-based competitive advantages, Journal of Management, vol. 37, no. 5, s. 1429-1443.
• Collins R., 1981, On the microfoundations of macrosociology, American Journal of Sociology, vol. 86, no. 5, s. 984-1014.
• Cyert R.M., March J.G., 1963, A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, New York.
• Czakon W., 2007, Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Czakon W., 2016, Antecedencje współpracy strategicznej - poziom diady i sieci, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław (w druku).
• Felin T., Foss N.J., 2005, Strategic organization: A field in search of micro-foundations, Strategic Organization, vol. 3 no. 4, s. 441-445.
• Felin T., Foss N., Heimericks K., Madsen T., 2012, Microfoundations of routines and capabilities: Individuals, processes, and structure, Journal of Management Studies, vol. 49, no. 8, s. 1351-1374.
• Felin T., Foss N., Ployhart R., 2015, The microfoundations movement in strategy and organization theory, The Academy of Management Annals, vol. 9, no. 1, s. 575-632.
• Gavetti G., 2005, Cognition and hierarchy: Rethinking the microfoundations of capabilities' development, Organization Science, vol. 16, no. 6, s. 599-617.
• Gnyawali D.R., Park R., 2009, Co-opetition and technological innovation in small and medium-sized enterprises: A multilevel conceptual model, Journal of Small Business Management, vol. 47, no. 3, s. 308-330.
• Grandori A., Soda G., 1995, Inter-firm networks: antecedents, mechanisms and forms, Organization Studies, vol. 16, no. 2, s. 183-214.
• Greve H.R., 2013, Microfoundations of management: Behavioral strategies and levels of rationality in organizational action, The Academy of Management Perspectives, vol. 27, no. 2, s. 103-119.
• Helfat C.E., Peteraf M.A., 2015, Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities, Strategic Management Journal, vol. 36, no. 6, s. 831-850.
• Hodgson G.M., 2012, The mirage of microfoundations, Journal of Management Studies, vol. 49, no. 8, s. 1389-1394.
• Nelson R., Winter S., 1982, An Evolutionnary Theory of the Firm, Harvard University Press, Cambridge, MA.
• Stańczyk-Hugiet E., 2015, Dyskontynuacja, ewolucja i rutyny organizacyjne, [w:] Przedsiębiorstwo w sieci, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, vol. 64, no. 7, s. 171-186.
• Teece D.J., 2007, Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of [sustainable] enterprise performance, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 13, s. 1319-1350.
• Wang Y., Xiang Z., 2007, Toward a theoretical framework of collaborative destination marketing, Journal of Travel Research, vol. 46, no. 1, s. 75-85.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.07