Proaktywne decyzje menedżerskie

• Autorzy: Ryszard Rohatyński

Warianty tytułu

Proactive Managerial Decisions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono szczegółowo pojęcie proaktywności decyzji menedżerskich oraz metody wspomagające racjonalne podejmowanie tych decyzji. Kolejno omówiono podstawową terminologię, scharakteryzowano różnice między zarządzaniem reaktywnym i proaktywnym oraz pojęcie celu idealnego jako podstawy projektowania. Szczegółowo przeanalizowano przydatność prognozy i zaproponowano procedurę dla oceny wiarygodności i przydatności dla procesu podejmowania decyzji.(abstrakt oryginalny)

EN

In the paper the issue of proactive managerial decision as well as methods listing in rational decision taking were presented in detail. Basic terminology and fundamental differences between reactive and proactive styles of management were addressed. Ideals concept was introduced as an ultimate goal for the design processes. Application of forecasting as important aid for the decision process was emphasized. A detailed procedure for evaluation of reliability and applicability of forecasting was addressed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Proaktywność; Decyzje kierownicze; Podejmowanie decyzji; Proces podejmowania decyzji

EN

Pro-activity; Management decision; Decision making; Decision making process

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2016
• Tom: 44 Współczesne domeny zarządzania : decyzje menedżerskie - PPO i CSR - modele biznesu
• Strony: 41--58

Twórcy

autor

Ryszard Rohatyński

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Ackoff R.L. (1979), The Art of Problem Solving, J. Wiley & Sons, New York.
• Ackoff R.L. (1993), Zarządzanie w małych dawkach, PWN, Warszawa.
• Bolesta-Kukułka K. (2003), Decyzje menedżerskie, PWE, Warszawa.
• Cross N. (1994), Engineering Design Methods, John Wiley & Sons, New York.
• Dittmann P. (2004), Prognozowanie w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Ehrlenspiel K. (1999), Practitians - how they are designing?... and why? Proceedings of ICED 1999, Muenchen.
• Griffin R.W. (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Harrison F.E. (1997), The Managerial Decision Making Process, Houghton Mifflin Company, Boston.
• Martino J.P. (1983), Technological Forecasting for Decision Making, North Holland, New York.
• Nadler G. (1979), Projektowanie procesów pracy, Prakseologia, NR 2 (70).
• Nadler G., Hibino S. (1989), Breakthrough Thinking, Prima Publishing & Communications, Rocklin.
• Penc J. (1997), Leksykon biznesu, Placet, Warszawa.
• Robbins S.P., Coulter M. (2012), Management, Prentice Hall, New Jersey.
• Rohatyński R. (2003), Przegląd modeli procesu projektowania, Materiały XIX Sympozjonu Podstaw Konstrukcji Maszyn, Tom I, WNT, Warszawa.
• Rohatyński R. (2003), A New Approach to Modeling of the Design Processes, 14th International Conference on Engineering Design - ICED 03, ed. Design Society, Stockholm.
• Wyrwicka M. (2006), Proaktywność jako przesłanka inteligencji organizacji, [w:] Organizacja Inteligentna, Perspektywa zasobów ludzkich, (red.) C. Suszyński i G. Leśniak-Łebkowska, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa 2016.