Realizacja strategii a multiparadygmat marketingu analitycznego

• Autorzy: Grażyna Golik-Górecka

Warianty tytułu

Realization of Strategy But Multiparadigm of Analytical Marketing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces realizacji strategii warunkuje często poprawna analityka marketingowa prowadzona w ramach monitorujących badań marketingowych, obejmujących także analizy marketingowe. Realizacja strategii marketingu jest często uwarunkowana szerszym jego wymiarem niż kiedyś istniejącym wymiarem tradycyjnym. Celem opracowania jest przedstawienie refleksji dotyczącej podjęcia próby poszukiwania tak multiparadygmatu, jak i wiążącej się z nim synergii strategii marketingowych, a także wynikającej z niego szerszej analityki marketingowej. Toteż ważne się staje określenie roli, który z współczesnych paradygmatów jest multiparadygmatem, tym rdzeniem z dodanymi do niego kolejnymi rodzajami tak istotnymi w praktycznych realizacjach strategii. Analityka standardowa proponowana jest dla marketerów i obejmuje 15 podstawowych wskaźników. Ponadto synergia strategii wynika z kompozycji marketingu-mix tak tradycyjnego ujęcia, jak i współczesnego, czyli są to strategie dotyczące działań realnych i wirtualnych. Rozważania te będą poparte wstępnie opracowanym praktycznym przykładem firmy Atlas(abstrakt oryginalny)

EN

The process of strategy implementation is often determined by a proper marketing analytics provided in the context of monitoring marketing research including also market study. Implementation of the marketing strategy is often determined by its wider dimension than once existing traditional dimension. The aim of this paper is to present a reflection on the attempt to seek such a multiparadigm and connected with it the synergy of marketing strategies, and the broader marketing analytics. These considerations will be supported initially by a practical example of Atlas company(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Międzynarodowe strategie marketingowe; Synergia w ekonomii; Marketing

EN

International marketing strategies; Synergy in economic; Marketing

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 150--156

Twórcy

autor

Grażyna Golik-Górecka

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bhagat P., 2015, Beyond the 4P' Sofmarketing: apardigmshiftormerere packaging, Philadelphia University (20.09.2015).
• Burdziak T., Miedziński B., Pasieczny L., 1991, Metody i procedury wyceny przedsiębiorstw, Centrum Innowacyjno-Wdrożeniowe TOPEXIM, Warszawa.
• Czerny J., 2011, Kształtowanie wartości przedsiębiorstwa w wypadku fuzji lub przejęcia, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 668, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 41.
• Daszkowska M. (red.), 2005, Marketing - ujęcie systemowe, Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk.
• Farell P., 2015, Push ME, Pull ME - The Marketing Paradigm Shift, www. Paul Farell (25.09.2015).
• Frąckowiak W., 1998, Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• http://www.cxo.pl/news/402697/Atlas.cyfrowa.reintegracja.html (27.04.2016).
• Kaleta A., 2013, Realizacja strategii, PWE, Warszawa.
• Kaleta A., 2016, Między tradycyjną a nowoczesną analizą strategiczną, Przegląd Organizacji, nr 3.
• Rajzer M., 2001, Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Sagan A., 2013, Paradygmaty marketingu a modelowanie zmiennych ukrytych - porównanie modeli pomiarowych skali WSAW, Zeszyty Naukowe, Metody Analizy Danych, nr 909, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Wrzosek W., 2012, Strategie marketingowe, PWE, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.13