Strategia co-brandingu w kontekście zarządzania strategicznego

• Autorzy: Magdalena Grębosz

Warianty tytułu

Co-Branding Strategy In The Context Of Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcjonując w turbulentnym środowisku, przedsiębiorstwa prowadzą aktywne działania w ramach zarządzania marką. Jednym z wariantów rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej jest realizacja strategii co-brandingu. Celem artykułu jest wskazanie zależności pomiędzy strategią co-brandingu a strategiami rozwoju i konkurencji, na podstawie wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych wśród 50 międzynarodowych przedsiębiorstw, przy użyciu metod bezpośredniego i pośredniego gromadzenia informacji, z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Analiza wyników badań wskazuje, że w wyniku implementacji strategii co-brandingu badane przedsiębiorstwa realizują przede wszystkim strategie rozwoju produktu i penetracji rynku (w ramach strategii produktowo-rynkowych) oraz strategie dyferencjacji i koncentracji (w ramach strategii konkurencji)(abstrakt oryginalny)

EN

In a turbulent environment, the companies develop actively the brand management activities. One of the possibilities of development and building a competitive advantage is the implementation of co-branding strategy. The aim of this article is to identify the relations between the co-branding strategy and development and competition strategies on the basis of the results of own empirical research, conducted among 50 international companies using direct and indirect methods of gathering information, based on the questionnaire survey. The analysis of the results indicates that as a result of the implementation of co-branding strategy, the surveyed companies implement primarily the strategies of product development and market penetration (in the framework of the product-market strategy) and the strategies of differentiation and differentiation focus (in the framework of the competition strategy)(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marka wspólna; Zarządzanie; Strategia marki; Strategia rozwoju; Konkurencja

EN

Co-branding; Management; Brand strategy; Development strategy; Competition

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 166--178

Twórcy

autor

Magdalena Grębosz

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Aaker D.A., 1996, Building Strong Brands, The Free Press, New York.
• Blackett T., Russell N., 1999, What is co-branding?, [w:] Blackett T., Boad R.W. (red.), Co-branding. The science of alliance, MacMillan Business.
• Cegarra J.J., Michel G., 2001, Co-branding, clarification du concept, Recherche et application en marketing, no. 16 (4), s. 57-69.
• Dahlstrom R., Conway Dato-on M., 2004, Business-to-Business Antecedents to Retail Co-Branding, Journal of Business-to-Business Marketing, vol. 11 (3), s. 1-22.
• Farrelly F., Quester P., Greyser S.A., 2005, Defending the Co-Branding Benefits of Sponsorship B2B Partnership: The Case of Ambush Marketing, Journal of Advertising Research, September, s. 339-348.
• Garette B., 1996, Strategie aliansów rynku, Poltext, Warszawa, [za:] Jonek-Kowalska L., Alianse jako strategia rozwoju przedsiębiorstw, [w:] Lachiewicz S., Zakrzewska-Bielawska A. (red.), 2009, Teoria i praktyka zarządzania rozwojem organizacji, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Grębosz M., 2013, Co-branding. Koncepcja i uwarunkowania rozwoju, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Grossman R.P., 1997, Co-branding in advertising: Developing Effective Associations, Journal of Product and Brand Management, vol. 6(3), s. 191-201.
• Kaleta A., 2009, Strategie konkurencji współczesnych przedsiębiorstw, [w:] Lachiewicz S., Matejun M. (red.), Konkurencyjność jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Kaleta A., 2010, Tendencje rozwoju zarządzania strategicznego, [w:] Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego. Doświadczenia i wyzwania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Keller K.L., Apéria T., Georgson M., 2008, Strategic Brand Management. A European Perspective, Pearson Education, Harlow.
• Kippenberger T., 2000, Co-branding as a new competitive weapon, Strategy and Leadership, vol. 5 (6), s. 12-15.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• Lehu J.M., 1996, Praximarket, Editions Jean-Pierre de Monza, Paris.
• Leuthesser L., Kohli C., Suri R., 2003, 2+2=5? A framework for using co-branding to leverage a brand, Brand Management, vol. 11 (1), s. 35-47.
• Levin A.M., Davis J.C., Levin I., 1996, Theoretical and empirical linkages between consumers' responses to different branding strategies, Advances in Consumer Research, vol. 23, s. 296-300.
• Lichtarski J. (red.), 2007, Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Morion J., Leitch S., Brodie R.J., 2003, Equity in corporate co-branding, European Journal of Marketing, vol. 37 (7/8), s. 1080-1094.
• Obłój K., 1998, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Park C.W., Jun S.Y., Shocker A.D., 1996, Composite Branding Alliances: An Investigation of Extension and Feedback Effects, Journal of Marketing Research, vol. 33 (4), s. 453-466.
• Porter M.E., 1996, Strategie konkurencji, PWE, Warszawa.
• Romanowska M., 2009, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Simonin B.L., Ruth J.A., 1998, Is a company known by the company it keeps? Assessing the spillover effects of brand alliances on consumer brand attitudes, Journal of Marketing Research, vol. 35 (1), s. 30-42.
• Stańczyk-Hugiet E., 2009, Strategie ogólne i strategie domen organizacji, [w:] Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• Venkatesh R., Mahajan V., Muller E., 2000, Dynamic co-marketing alliances: When and why do they succeed or fail?, International Journal of Research in Marketing, vol. 17, s. 3-31.
• Washburn J.H., Till B.D., Priluck R., 2000, Co-branding: brand equity and trial effects, Journal of Consumer Marketing, vol. 17 (7), s. 591-604.
• Zakrzewska-Bielawska A. (red.), 2010, Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego. Doświadczenia i wyzwania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Zakrzewska-Bielawska A., 2011, Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.15