Jak zatrzymać wartościowych pracowników w organizacji? Wyzwania dla strategicznego ZKL (zarządzania kapitałem ludzkim)

• Autorzy: Dagmara Lewicka

Warianty tytułu

How to Retain Valuable Employees in The Organization? Challenges for Strategic HRM

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania było zidentyfikowanie czynników wpływających na redukcję chęci zmiany pracodawcy. Wśród zmiennych objaśniających wzięto pod uwagę: przywiązanie organizacyjne (afektywne, normatywne trwania), satysfakcję z pracy, zaangażowanie w pracę, zaangażowanie w profesję (afektywne i trwania). Badania zostały przeprowadzone na próbie n = 501 losowo dobranych pracowników polskich organizacji. Ponadto osobną analizę wykonano dla próby (n = 227) pracowników rekrutujących się spośród podmiotów dużych i średnich, stwarzając możliwość dodania do zmiennych objaśniających zmienną klimat ZKL. Analiza regresji wielokrotnej umożliwiła stworzenie modelu wpływu czynników związanych ze środowiskiem pracy na deklarację intencji odejścia. Uzyskane wyniki wskazują na znaczenie satysfakcji z pracy i zaangażowania afektywnego, a także zaangażowania trwania w profesję na intencję odejścia(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study was to identify factors influencing the reduction of turnover intention. The study was conducted on a group of 501 randomly selected employees of Polish organizations. Multiple linear regression analysis made it possible to create a model of the effect of environmental factors working on a declaration of turnover intention. The results indicate the importance of job satisfaction and affective commitment as well as professional continuance commitment for turnover intention(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje pracodawca-pracownik; Zarządzanie kapitałem ludzkim; Kapitał ludzki; Regresja wielokrotna

EN

Employer-employee relationships; Human Capital Management; Human capital; Multiple regression

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 274--284

Twórcy

autor

Dagmara Lewicka

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Bamber E.M., Iyer V.M., 2002, Big 5 auditors' professional and organisational identification: consistency or conflict?, Auditing, vol. 21 no. 2, p. 21-38.
• Becker B., Gerhart B., 1996, The impact of human resource management on organizational performance: progress and prospects, Academy of Management Journal, 39(4), p. 779-801.
• Byrne S.Z., 2005, Fairness reduces the negative effects of organizational politics on turnover intentions, citizenship behavior and job performance, Journal of Business and Psychology, vol. 20 no. 2, p. 175-200.
• Chiang H., Han T., Chuang J., 2011, The relationship between high-commitment HRM and knowledge-sharing behavior and its mediators. International Journal of Manpower, 32(5/6), p. 604-622.
• Eisenberger R., Armeli S., Rexwinkel B., Lynch P.D., Rhoades L., 2001, Reciprocation of perceived organizational support, Journal of Applied Psychology, vol. 86, no. 1, p. 42-51.
• Felps W., Mitchell T.R., Hekman D.R., Lee T.W., Holtom B.C., Harman W.S., 2009, Turnover contagion: how coworkers'job embeddedness and job search behaviors influence quitting, Academy of Management Journal, vol. 52, no. 3, p. 545-561.
• Grawitch M.J., Trares S., Kohler J.M., 2007, Healthy workplace practices and employee outcomes, International Journal of Stress Management, vol. 14, no. 3, p. 275-293.
• Gray R.A., Niehoff B.P., Miller J.L., 2000, The effect of job characteristics on student employee job satisfaction and intent to turnover in college and university foodservice, Journal of the National Association of College & University Foodservices, vol. 21, p. 14-29.
• Griffeth R.W., Hom P.W., Gaertner S., 2000, A meta-analysis of antecedents and correlated of employee turnover: update, moderator tests, and research implications for the next millennium, Journal of Management, vol. 26, no. 3, p. 463-48.
• Holtom B., Mitchell T., Lee T., Eberly M., 2008, Turnover and retention research: a glance at the past, a closer review of the present, and a venture into the future, Academy of Management Annals, vol. 2, no. 1, p. 231-274.
• Kanungo R.N., 1981, Work alienation and involvement: Problems and prospect, International Review of Applied Psychology, 30, p. 1-15.
• Kaye B., Jordan-Evans S., 2000, Retention: tag, you're it!, Training and Development, vol. 54, p. 29-33.
• Kinnie N., Hutchinson S., Purcell J., Rayton B., Swart J., 2005, Satisfaction with HR practices and commitment to the organization: why one size does not fit all, Human Resource Management Journal, 15(4), p. 9-29.
• Lewicka D., 2013, Supporting innovation through HRM practices - importance of motivation, International Journal of Innovation and Learning, vol. 14, no. 2, p. 217-240.
• Lewicka D., Krot K., 2015, Zaufanie organizacyjne jako czynnik kreujący proinnowacyjny klimat w organizacji, Folia Oeconomica, 4(305), s. 47-58.
• Luna-Arocas R., Camps J., 2008, A model of high performance work practices and turnover intentions, Personnel Review, vol. 37, no. 1, p. 26-46.
• MacIntosh E.W., Doherty A., 2010, The influence of organizational culture on job satisfaction and intention to leave, Sport Management Review, 13(2), p. 106-117.
• Maertz C.P., Griffeth R.W., Campbell N.S., Allen D.G., 2007, The effects of perceived organizational support and perceived supervisor support on employee turnover, Journal of Organizational Behaviour, vol. 28, p. 1059-1075.
• Mello J., 2011, Strategic Human Resource Management, 3rd ed., Cengage Learning, Cincinnati, OH.
• Meyer J.P., Stanley D.J., Herscovitch L., Topolnytsky L., 2002, Affective, continuance, and normative commitment to the organization: a meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences, Journal of Vocational Behavior, vol. 61, no. 1, p. 20-52.
• Niederman F., Sumner M., Maertz C.P., 2007, Testing and extending the unfolding model of voluntary turnover to IT professionals, Human Resource Management, vol. 46, no. 3, p. 331-347.
• Noe R.A., Hollenbeck J.R., Gerhart B., Wright P.M., 2005, Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage, 5th ed., McGraw-Hill, New York, NY.
• Rong G., Grover V., 2009, Keeping up-to-date with information technology: testing a model of technology knowledge renewal effectiveness for IT professionals, Information & Management, vol. 46, no. 7, p. 376-387.
• Saks A.M., Waldman D.A., 1998, The relationship between age and job performance evaluations for entry-level Professional, Journal of Organizational Behavior, vol. 19, no. 4, p. 409-419.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.25