Znaczenie kapitału ludzkiego w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Barbara Kamińska

Warianty tytułu

The Importance of Human Resources in Project Management of Small and Medium-Sized Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedmiotem dociekań jest kapitał ludzki, w szczególności wiedza i kompetencje. Uznaje się, że to ludzie realizują projekty, oferując swoją wiedzę, umiejętności oraz doświadczenie [Wyrozębski 2009]. Podzielają tę opinię Newton czy Wong, podkreślając, iż to kapitał ludzki jest kluczem do sukcesu w realizacji projektu [Newton 2005; Wong 2007]. Należy jednak pamiętać, że w powodzenie, jak też skuteczność realizowania projektu, zaangażowanych jest wielu pracowników, posiadających zespół kompetencji zarówno merytorycznych, jak i społecznych, umożliwiających dobrą współpracę grupową. Przyjmuje się bowiem, iż realizacja projektów wymaga takiej właśnie współpracy, ułatwiającej wymianę myśli, doświadczeń, konstruowanie rozwiązań i temu podobnych. To powoduje, że dużego znaczenia nabiera odpowiednie zarządzanie kapitałem ludzkim i proces dzielenia się wiedzą, co służy skutecznemu zarządzaniu projektem. (fragment tekstu)

EN

Business activities of contemporary organizations including micro, small and medium-sized enterprises to a great extent are based on project execution. In connection with that, project management in these organizations is gaining importance. However, it requires suitable resources from an organization. From the point of view of the analyzed subject, the most important resource are people, especially their knowledge and abilities. The aim of the article is to show their importance for successful project completion. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Zarządzanie projektem; Wiedza; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Human capital; Project management; Knowledge; Small business

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 12, cz. 2 Wybrane problemy zarządcze, rachunkowe i podatkowe w sektorze MSP
• Strony: 69--78

Twórcy

autor

Barbara Kamińska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Charette P., Mitchell A., Mazur S., McSweeney E. (red.) (2004), Zarządzanie projektem. Poradnik dla samorządów terytorialnych, Małopolska Szkoła Administracji. Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Frączkowski K. (2003), Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Finansowanie MSP z dotacji UE. Raport z badań Comarch i dotagjomat.pl.
• Heerkens G.R. (2003), Jak zarządzać projektami, RM, Warszawa.
• Koźmiński A., Piotrowski W. (2004), Zarządzanie teorią i praktyką, Wydanie V zmienione, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Newton R. (2005), The project manager: mastering the art of delivery, Pearson Education Limited, Harlow.
• Pawlak M. (2007), Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa.
• Trocki M. (red.), (2007), Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa.
• Wong Z. (2007), Human factors in project managenent, Jossey-Bass, San Francisco.
• Walczak W. (2010), Uwarunkowania i czynniki wpływające na sukces projektu, "e-mentor" nr 3(35).
• Springer A. (2013), Kompetencje wymagane wobec kierowników zespołów projektowych - ocena potencjału pracowników, [w]: Listwan T. (red.) Społeczne problemy zarządzania projektami, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", T. XIV, z. 11, Wyd. SAN, Łódź-Warszawa.
• Wyrozębski P. (2009), Modele kompetencji w zarządzaniu projektami, "e-mentor" nr 2.