Szczupłość zaopatrzenia a wzrost sprzedaży - kierunek realizacji strategii rozwoju przedsiębiorstwa produkcyjnego

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Przemysław Niewiadomski

Warianty tytułu

Supply Leanness vs. Sales Growth - Implementation Direction of The Manufacturing Company Development Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwój rozumiany jako wzrost sprzedaży jest ważny i pożądany. Nie może jednak być traktowany jako bezwzględna konieczność w każdej sytuacji i w każdym czasie. Mit, że wzrost sprzedaży jest jedyną możliwością zwiększania efektywności, stanowi jedną z głównych przyczyn nieudanych implementacji, zwłaszcza że wytwórca, który potrafi minimalizować koszty już na etapie zaopatrzenia i umiejętnie dopasowywać surowiec do procesu wytwórczego, może spodziewać się wzrostu dochodowości przekraczającego niekiedy zysk wynikający ze sprzedaży dodatkowej ilości tego wyrobu. Zasadniczym celem pracy jest zatem próba zarysowania, jakie korzyści może osiągać wytwórca, zmierzając do ograniczania kosztów w zakresie zakupów surowcowych w przedziale do 7% przy produkcji i sprzedaży 100 sztuk danego wyrobu oraz w wyniku zwiększenia wartości sprzedaży o 12% w stosunku do sytuacji obecnej(abstrakt oryginalny)

EN

Development understood as an increase in sales is important and desirable. However, it cannot be considered as an absolute necessity in every situation and at any time. The myth that the growth in sales is the only way to increase the efficiency constitutes one of the main reasons for unsuccessful implementation; especially because a manufacturer, who is able to minimize costs already at the supply stage and skilfully adjust a raw material to the manufacturing process, can expect the profitability increase, which sometimes exceeds the profit resulting from the additional product quantity sale. The main objective of the paper is an attempt to describe the profits that can be achieved by the manufacturer in order to reduce the costs of the raw material purchase up to 7% while manufacturing and selling 100 pieces of a given product, and the action to increase the value of sales by 12% in relation to the current situation(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój; Odchudzone zarządzanie; Strategia rozwoju

EN

Development; Lean management; Development strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 356--380

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

autor

Przemysław Niewiadomski

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Bielski M., 2004, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa.
• Czerska J., 2009, Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa.
• De Wit B., Meyer R., 2007, Synteza strategii, PWE, Warszawa.
• Goldman S., Nagel R., Preiss K., 1995, Agile Competitors and Virtual Organization. Strategies for Enriching the Customer, Van Nostrand Reinhold, New York.
• Hamrol A., 2015, Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne, PWN, Warszawa.
• Imai M., 2007, Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Warszawa.
• Jackson L.T., Jones R.K., 1996, Implementing a Lean Management System, Productivity Press.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R., 2010, Podstawy strategii, PWE, Warszawa.
• Kaleta A., 2008, Strategie sukcesu krajowych przedsiębiorstw na rynkach globalnych, [w:] Strategie przedsiębiorstw w otoczeniu globalnym, red. Z. Dworzecki, M. Romanowska, SGH w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
• Kaleta A., 2013, Realizacja strategii, PWE, Warszawa.
• Kaleta A., 2016, Między tradycyjną a nowoczesną analizą strategiczną, Przegląd Organizacji, nr 3, s. 4-9.
• Kasiewicz S., Ormińska J., Rogowski W., Urban W., 2009, Metody osiągania elastyczności przedsiębiorstw. Od zarządzania zasobowego do procesowego, SGH w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
• Krzakiewicz K., Cyfert Sz., 2015, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Lichtarski J., 2015, Praktyczny wymiar nauk o zarządzaniu, PWE, Warszawa.
• Nogalski B., 2002, Planowanie, [w:] Zarządzanie organizacjami, red. A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, TNOiK - Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności "Dom Organizatora", Toruń.
• Nogalski B., 2010, Lean Management, [w:] Koncepcje zarządzania, red. M. Czerska, A. Szpitter, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa.
• Nogalski B., Szpitter A., Kreft Z., 2010, Zarządzanie wiedzą w organizacji jako czynnik zmian modeli biznesowych, Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management, tom 26.
• Obłój K., 2001, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Ohno T., 2008, System produkcyjny toyoty. Więcej niż produkcja na dużą skalę, ProdPress.com, Wrocław.
• Romanowska M., 2016, Determinanty innowacyjności polskich przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 2, s. 29-35.
• Sudoł S., 2007, Podstawowe dylematy nauk o zarządzaniu, Organizacja i Kierowanie, nr 2.
• Urbanowska-Sojkin E. (red.), 2008, Praktyka zarządzania strategicznego. Studia polskich przypadków, PWE, Warszawa
• Womack J.P., Jones D.T., 2008, Lean Thinking - szczupłe myślenie, ProdPress.com, Wrocław.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D., 1990, The machine that changed the Word, Rawson Assiciates, New York.
• Zimniewicz K., 2014, Teoria i praktyka zarządzania. Analiza krytyczna, PWN, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.33