Przewaga konkurencyjna - główne trendy badawcze

• Autorzy: Letycja Sołoducho-Pelc

Warianty tytułu

Competitive Advantage - Main Research Trends

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Stabilny świat nie istnieje - szybkość, zmienność, burzliwość czy chaos to parametry współczesnego środowiska, w którym funkcjonują organizacje. Wyraźne konsekwencje zmian zauważalne są w naukach o zarządzaniu. Istotna wydaje się kwestia elastyczności i adaptacyjności przyjętych rozwiązań. Fundamentalnym zmianom ulega koncepcja konkurowania. Wyzwaniem staje się budowanie przewagi konkurencyjnej, która powinna zapewnić organizacji coś więcej niż tylko chwilowy sukces, a nadanie jej cech trwałości wydaje się prawie niemożliwe. Celem artykułu jest określenie kierunku badań w obszarze przewagi konkurencyjnej w naukach o zarządzaniu. Jako metodę badawczą wykorzystano przegląd literatury polskiej i światowej. Podsumowując rezultaty badań, należy zauważyć, że obecnie możemy mówić o "erozji" dotychczasowego podejścia do koncepcji przewagi konkurencyjnej. Na pierwszy plan wysuwa się nie tylko problem wyboru metody konkurowania. Istotna staje się trwałość przyjętych założeń. W dalszych badaniach istotna jest nie tylko kwestia wyboru przewagi konkurencyjnej, ale ważne jest także, jak ją zbudować i utrzymać(abstrakt oryginalny)

EN

A stable world does not exist - speed, variability and chaos are the parameters of the contemporary environment in which organizations operate. The matter of flexibility and adaptability of the adopted solutions seems to be important. There are fundamental changes undergoing in the concept of competition. It becomes a challenge to build a competitive advantage that should provide the organization something more than just a momentary success, however, making it durable seems almost impossible. The aim of this paper is to determine the directions of the research in the area of competitive advantage in management sciences. A review of the Polish and world literature was used as a research method. Summing up the results of the research it should be noted that currently we can say about the "erosion" of the current approach to the concept of competitive advantage. The problem of choosing the method of competition is not the only problem that comes to the fore. The durability of the assumptions adopted becomes important too.It seems in further research it is not only important to examine the type of competitive advantage, but it is important how to build and maintain(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Przewaga konkurencyjna

EN

Strategic management; Competitive advantage

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 422--433

Twórcy

autor

Letycja Sołoducho-Pelc

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Adamik A., 1999, Tymczasowość przewagi konkurencyjnej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 9, s. 14-17.
• Ansoff H.I., 1965, Corporate strategy, Mc Graw-Hill, New York.
• Arend R.J., 2003, Revisiting the logical and research considerations of competitive advantage, Strategic Management Journal, vol. 24, no. 3, s. 279-284.
• Arend R.J., Bromiley P., 2009, Assessing the dynamic capabilities view: spare change, everyone?, Strategic Organization, vol. 7, issue 1, s. 75-90.
• Banaszyk P., 2014, Zwinne dostosowania przedsiębiorstw na rynkach z okazjonalną przewagą konkurencyjną, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, Rok LXXVI, z. 1, s. 195-210.
• Barney J.B., 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management vol. 17, no. 1, s. 99-120.
• Bednarz J., 2011, Klasyczne a nowe teorie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, Prace i Materiały Instytutu Handlu Zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego, nr 30, s. 112-122.
• Bratnicki M., 2000, Kompetencje przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Cheng S.L., Chang H.C., 2010, Cognitive complexity implications for research on sustainable competitive advantage, Journal of Business Research, vol. 63, no. 1, s. 67-70.
• D'Aveni R.A., Dagnino G.B., Smith K.G., 2010, The age of temporary advantage, Strategic Management Journal, vol. 31, issue 13, s. 1371-1385.
• Day G.S., 1984, Strategic market planning: The pursuit of competitive advantage, West Publishing Company.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A., 2000, Dynamic capabilities: what are they?, Strategic Management Journal, Special Issue: The Evolution of Firm Capabilities, vol. 21, issue 10-11, October-November, s. 1105-1121.
• Feurer R., Chaharbaghi K.,1995, Strategy development: past, present and future, Management Decision, vol. 33, issue 6, s. 11-21.
• Foon L.S., Nair P.B., 2010, Revisiting the concept of Sustainable Competitive Advantage, International Journal of Business and Accountancy, vol. 1, no. 1, s. 63-78.
• Goldsmith D., 2013, Rethinking the company's competitive advantage, Financial Executive, July-August, vol. 29, issue 6, s. 14-17.
• Gould M., 2016, Sustainable Competitive Advantage, Research Starters: Business, 3/1/2016, http://connection.ebscohost.com/c/essays/27577732/sustainable-competitive-advantage (2.09.2016).
• Grant R.M., 1991, The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation, California Management Review, vol. 33, issue 3, s. 114-135.
• Gray R., Owen D., Sopher M.J., 1998, Setting up a control system for your organization, Nonprofit World, vol. 16, no. 3, s. 65-76.
• Greve H.R., 2009, Bigger and safer: The diffusion of competitive advantage, Strategic Management Journal, vol. 30, issue 1, s. 1-30.
• Gulski B., 2010, Zastosowanie koncepcji zapewnienia ciągłości działalności przedsiębiorstwa w wykorzystywaniu okazji, Organizacja i Zarządzanie, nr 2, s. 37-50.
• Helfat C.E., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M., Singh H., Teece D., Winter S.G., 2007, Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations, Wiley.
• Helfat C.E., Peteraf M.A., 2009, Understanding dynamic capabilities: progress along a developmental path, Strategic Organization, SAGE, s. 91-102.
• Henderson B.D., 1983, The anatomy of competition, The Journal of Marketing, vol. 47, no. 2, s. 7-11.
• Hinterhuber A., 2013, Can competitive advantage be predicted? Towards a predictive definition of competitive advantage in the resource-based view of the firm, Management Decision, vol. 51, no. 4, s. 795-812.
• Hitt M.A., Keats B.W., DeMarie S.M., 1998, Navigating in the new competitive landscape: Building strategic flexibility and competitive advantage in the 21st century, The Academy of Management Executive vol. 12, no. 4, s. 22-42.
• Hoffman N.P., 2000, An examination of the "sustainable competitive advantage" concept: past, present, and future, Academy of Marketing Science Review, s. 1.
• Huang K.F., Dyerson R., Wu L.Y., Harindranath G., 2015, From temporary competitive advantage to sustainable competitive advantage, British Journal of Management, vol. 26, s. 617-636.
• Itami H., Roehl T., 1991, Mobilizing invisible assets, Harvard University Press Journal, vol. 39, no. 5, s. 1245-1264.
• Kaleta A., 2015, Jeszcze raz o elastyczności zarządzania strategicznego, Zarządzanie strategiczne. Strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci, Prace Naukowe WWSZiP, nr 32, s. 153-162.
• Kaleta A., Sołoducho-Pelc L., 2016, Integracja przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego w koncepcji strategicznej przedsiębiorczości - ocena przeszłości i sugestie na przyszłość, Research Papers of the Wroclaw University of Economics/Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 419, s. 56-67.
• Kay J., 1993, Foundations of Corporate Success, Oxford University Press, Oxford.
• Krane H.P., Agnar J., Ragnhild A., 2014, Exploiting opportunities in the uncertainty management, Procedia-Social and Behavioral Sciences, vol. 119, s. 615-624.
• Krupski R., 2008, Okazje jako przedmiot badań w zakresie zarządzania strategicznego, [w:] Kaleta A., Moszkowicz K. (red.), Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 20, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008, s. 156-162.
• Liu Y., 2013, Sustainable competitive advantage in turbulent business environments, International Journal of Production Research, vol. 51, no. 10, s. 2821-2841.
• Ma H., 2000, Competitive advantage and firm performance, Competitiveness Review: An International Business Journal, vol. 10, no. 2, s. 15-32.
• MacIntosh R., Beech N., 2011, Strategy, strategists and fantasy: a dialogic constructionist perspective, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 24, no. 1, s. 15-37.
• Mahdi O.R., Almsafir M.K., 2014, The role of strategic leadership in building sustainable competitive advantage in the academic environment, Procedia - Social and Behavioral Science, vol. 129, s. 289-296.
• Markides C., 2000, Cross talk: strategy and management: constantinos markide discusses strategic innovation, an interview by Peter Mang, European Management Journal, vol. 18, no. 4, s. 357-366.
• Matei R.M., 2013, Creating competitive poles - the sustainable model for obtaining the competitive advantage, Theoretical and Applied Economics, vol. XX, no. 8, s. 47-58.
• McGrath R.G., 2013, Transient advantage, Harvard Business Review, June, s. 2-10.
• Mezger S., Violani M., 2011, Seven basic strategic missteps and how to avoid them, Strategy & Leadership, vol. 39, no. 6, s. 19-26.
• Muratovic H., 2013, Building competitive advantage of the company based on changing organizational culture, Economic Review - Journal of Economics and Business, vol. XI, issue 1, May, s. 61-77.
• O'Shannassy T., 2008, Sustainable competitive advantage or temporary competitive advantage: Improving understanding of an important strategy construct, Journal of Strategy and Management, vol. 1, no. 2, s. 168-180.
• Penc-Pietrzak I., 2015, Charakterystyka zdolności dynamicznych przedsiębiorstwa w warunkach hiperkonkurencji, Studia Ekonomiczne, nr 229, s. 143-156.
• Peteraf M.A., 1993, The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view, Strategic Management Journal, vol. 14, no. 3, s. 179-191.
• Polowczyk J., 2011, Przewaga konkurencyjna - trwała czy tymczasowa?, Przegląd Organizacji, nr 6, s. 6-10.
• Porter M.E, 2006, Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Helion, Gl.
• Porter M.E., 1985, Competitive Advantage: Creating and Superior Performance, The Free Press, New York.
• Porter M.E., 1990, The competitive advantage of notions, Harvard Business Review, vol. 68, no. 2, s. 73-93.
• Powell T.C., 2001, Competitive advantage: logical and philosophical considerations, Strategic Management Journal, vol. 22, no. 9, s. 875-888.
• Prahalad C.K., Hamel G., 1990, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, vol. 68, no. 3, s. 79-91.
• Priem R.L., Butler J.E., 2001, Is the Resource-Based "View" a Useful Perspective for Strategic Management Research?, The Academy of Management Review, vol. 26, no. 1, January, s. 22-40.
• Radomska J., 2014, Operational risk associated with the strategy implementation, Management, vol. 18, issue 2, s. 31-43.
• Romme A.G.L., Zollo M., Berends P., 2010, Dynamic capabilities, deliberate learning and enviromental dynamism: a simulation model, Industrial and Corporate Change, vol. 19, issue 4, s. 1271-1299.
• Rumelt R.P., What in the world is competitive advantage, Policy Working Paper, vol. 105, no. 2003, s. 1-5.
• Saebi T., Lasse L., Foss N.J., 2016, What Drives Business Model Adaptation? The Impact of Opportunities, Threats and Strategic Orientation, Long Range Planning.
• Sajdak M., 2014, Zwinność w odpowiedzi współczesnych przedsiębiorstw na nowe wyzwania otoczenia, Studia Oeconomica Posnaniensia, 2.11, s. 138-152.
• Sajdak M., Malewska K., 2015, Proces adaptacji do otoczenia jako czynnik przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw, Marketing i Rynek, nr 5, s. 784-797.
• Senge P., 1990, The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization, Doubleday, New York.
• Sigalas C., 2015, Competitive advantage: the known unknown concept, Management Decision, vol. 53, no. 9, s. 2004-2016.
• Sigalas C., Economou V.P., Georgopoulos N.B., 2013, Developing a measure of competitive advantage, Journal of Strategy and Management, vol. 6, issue 4, s. 2004-2016.
• Sigalas C., Pekka Economou V., 2013, Revisiting the concept of competitive advantage: problems and fallacies arising from its conceptualization, Journal of Strategy and Management, vol. 6, no. 1, s. 61-80.
• Singh P.K., 2012, Management of Business processes can help an organization achive competitive advantage, International Management Review, vol. 8, no. 2, s. 19-26.
• Urbanowska-Sojkin E., 2013, Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
• South S.E., 1981, Competitive advantage the cornerstone of strategic thinking, Journal of Business Strategy, vol. 1, no. 4, s. 15-25.
• Stalk G., Hout T.M., 1990, Competing against time: How time-based competition is reshaping global markets, Free Press, New York-London.
• Teece D., 2007, Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, Strategic Management Journal, December, vol. 28, issue 13, s. 1319-1350.
• Teece D., Pisano G., Shuen A., 1997, Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 7, s. 509-533.
• Wang C.L., Ahmed P.K., 2007, Dynamic capabilities: a review and research agenda, International Journal of Management Reviews, vol. 9, issue 1, s. 31-51.
• Wernerfelt B.A., 1984, Resource-Based View of the Firm, Strategic Management Journal, vol. 5, no. 2, s. 171-180.
• Wu L.Y., 2010, Applicability of the resource-based and dynamic-capability views under environmental volatility, Journal of Business Research, vol. 63, issue 1, January, s. 27-31.
• Zott C., 2003, Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: insights from a simulation study, Strategic Management Journal, vol. 24, issue 2, February, s. 97-125.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.38