Rezultaty i oddziaływania projektu rewitalizacji na przykładzie przedsięwzięcia "Nowe Gliwice"

• Autorzy: Tomasz Szulc
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W poprzednich dwóch perspektywach finansowych Unii Europejskiej, to jest w latach 2004-2006 oraz 2007-2013, w ramach działań zdefiniowanych w Zintegrowanym Programie Operacyjnym Rozwoju Regionalnego oraz 15 Regionalnych Programach Operacyjnych, wdrażane były projekty rewitalizacji obszarów miejskich oraz poprzemysłowych i powojskowych. Podstawą ich realizacji były lokalne programy rewitalizacji sporządzane na poziomie miasta i uchwalane przez rady miast. Skutki wdrożenia projektów z punku widzenia ich produktów są łatwo mierzalne. Z uwagi na punktowy charakter podejmowanych działań ich ocena z punktu widzenia poprawy jakości warunków życia społeczności lokalnej jest jednak utrudniona. Władze samorządowe, determinując realizację poszczególnych projektów możliwościami uzyskania zewnętrznego finansowania, w niewielu przypadkach zdecydowały się na konsekwentne wdrażanie programów rewitalizacji całych zdegradowanych obszarów miast obejmujących kilka czy kilkanaście projektów.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rewitalizacja; Ochrona przyrody; Strefy przemysłowe w miastach

EN

Revitalization; Nature protection; Industry area in city

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Tom: Projekty regionalne i lokalne - sukces projektu
• Strony: 290--302

Twórcy

autor

Tomasz Szulc

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• B. Rokicki, System monitorowania i ewaluacji polityki spójności w Polsce Gospodarka Narodowa" 2011, nr 3
• T. Szulc, J. Gumienny, Nowe Gliwice - studium przypadku rewitalizacji terenów pokopalnianych, "Problemy Rozwoju Miast" 2011, nr 3
• The Period New Programming Period 2007-2013 Indicative Guidelines On Evaluation Methods: Evaluation During The Programming Period, Working Document No.5, Komisja Europejska 2007
• P. Crawford, P. Bryce, Project Monitoring And Evaluation; A Method For Enhancing the Efficiency and Efïectiveness of Aid Project Implémentation, "International Journal of Project Management" 2003, Vol. 21
• D. Osborne, T. Gaebler, Rządzić inaczej, Wydawnictwo Media Rodzina, Poznań 1995
• A. Haber, M. Szałaj, Ewaluacja organizacji a zarządzanie strategiczne [w:] A. Haber, M. Szalaj (red.), Ewaluacja w strategicznym zarządzaniu publicznym, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010
• K. Opolski, P. Modzelewski, Zastosowanie ewaluacji w procesie projektowania strategii [w.] A. Haber, M. Szałaj (red.), Ewaluacja w strategicznym zarządzaniu publicznym, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010
• W. Jarczewski, J. Jeżak, Rewitalizacja miast polskich, tom 11, System monitorowania rewitalizacji, Instytut Rozwoju Miast, Kraków 2010