Wykorzystanie metody AHP w modelowaniu systemu zarządzania strategicznego rozwojem jednostki samorządu terytorialnego

• Autorzy: Jacek Strojny

Warianty tytułu

The Use of AHP Method in Strategic Management System Modeling of Local Authorities unit Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie strategiczne w JST to zagadnienie często analizowane zarówno z perspektywy ekonomii, jak i nauk o zarządzaniu. W literaturze zwraca się uwagę na ogólne uwarunkowania rozwoju systemów gospodarczych (teoria rozwoju regionalnego), aspekt metodyczny (metody i techniki zarządzania strategicznego), jak i proceduralny (przebieg procesu zarządzania). Te, jak i wiele innych wymiarów analizy służą określeniu warunków osiągnięcia wysokiej efektywności i skuteczności działań podejmowanych przez instytucje samorządu terytorialnego. Badania tego typu mają istotne znaczenie z punktu widzenia rozwoju teorii ekonomii i zarządzania. Równie istotny jest jednak ich potencjalny wpływ na realne funkcjonowanie samorządów terytorialnych. Obserwuje się bowiem występowanie szeregu barier skutecznego działania, powodujących często znaczące zmniejszenie jakości procesu zarządzania strategicznego. Z tego powodu w artykule podjęto próbę określenia modelu zarządzania strategicznego rozwojem JST. Celem przeprowadzonych badań jest analiza czynników determinujących sprawność tego procesu zarówno wewnątrz instytucji samorządowych, jak i w ich otoczeniu(abstrakt oryginalny)

EN

Strategic management in local and regional government is a problem often analyzed from the perspective of economics and management sciences. The literature highlights general conditions for the development of economic systems (the theory of regional development), methodical aspects (methods and techniques of strategic management) and procedural issues (process management). These, and many other dimensions of the analysis are used to define the conditions for achieving high eficiency and effectiveness of the actions taken by institutions of local and regional government. Such studies are important from the point of view of development of the theory of both management and economics. However, no less important is their potential impact on the practice of management in the local and regional government. The occurrence of a number of barriers to effective action, often resulting in a significant decrease in the quality of the strategic management process is observed. For this reason, this article attempts to define the model of strategic management of local and regional development. The aim of the study is to analyze factors determining the efficiency and effectiveness of the strategic management process, both within government institutions, as well as in their environment(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Analityczny proces hierarchiczny; Samorząd terytorialny

EN

Strategic management; Analytic Hierarchy Process (AHP); Local government

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 460--477

Twórcy

autor

Jacek Strojny

• Politechnika Rzeszowska

Bibliografia

• Bingham L.B., Nabatchi T., O'Leary R., 2005, The new governance: Practices and processes for stakeholder and citizen participation in the work of government, Public Administration Review, no. 65 (5), s. 547-558.
• Biniecki J., Frenkiel W., 2006, Konkurencyjność - przedsiębiorczość - rozwój: podstawowe dylematy pojęciowe i metodyczne, Prace Naukowe, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice, s. 253-278.
• Bovaird T., 2005, Public governance: balancing stakeholder power in a network society, International Review of Administrative Sciences, no. 71 (2), s. 217-228.
• Brewer B., 2007, Citizen or customer? Complaints handling in the public sector, International Review of Administrative Sciences, no. 73 (4), s. 549-556.
• Broniewska G., 2007, Cykl PDCA odzwierciedleniem klasycznego cyklu zorganizowanego działania, Problemy Jakości, nr 7, s. 36-39.
• Dolnicki B., 2012, Samorząd terytorialny, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Dziemianowicz W., 2012, Planowanie strategiczne: poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Warszawa.
• Fagerberg, J., 1988, International competitiveness, The Economic Journal, no. 98 (391), s. 355-374.
• Gawroński H., 2010, Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Gorzelak G., Jałowiecki B., 2000, Konkurencyjność regionów, Studia Regionalne i Lokalne, nr 1 (1), s. 7-24.
• Jastrzębska M., 2012, Finanse jednostek samorządu terytorialnego, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Jeżowski P., 2002, New Public Management - nowy paradygmat zarządzania w sektorze publicznym, [w:] Jeżowski P. (red.), Zarządzanie w sektorze publicznym - rozwój zrównoważony - metody wyceny, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1998, Putting the balanced scorecard to work, The Economic Impact of Knowledge, s. 315-324.
• Morin E., 1992, The concept of system and the paradigm of complexity, [w:] Context and Complexity Springer, New York, s. 125-138.
• Nowosielski S., 2009, Modelowanie procesów gospodarczych w literaturze i praktyce, [w:] Nowosielski S. (red.), Podejście procesowe w organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Pickton D.W., Wright S., 1998, What's SWOT in strategic analysis?, Strategic Change, no. 7 (2), s. 101-109.
• Pierścionek Z., 2011, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Potoczek A., Pyrzyk I., 2013, Administracja i zarządzanie. Perspektywa społeczna i organizacyjna, Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna, Włocławek.
• Prusak A., Stefanów P., 2014, AHP - analityczny proces hierarchiczny, CH Beck, Warszawa.
• Prusak A., Strojny J., Stefanów P., 2014, Analityczny Proces Hierarchiczny (AHP) na skróty - kluczowe pojęcia i literatura, Humanities and Social Sciences, no. 4, s. 179-192.
• Saaty T.L., 1980, The analytic hierarchy process: planning, priority setting, resources allocation, McGraw, New York.
• Saaty T.L., 1990, How to make a decision: the analytic hierarchy process, European Journal of Operational Research, no. 48 (1), s. 9-26.
• Saaty T.L., 1994, Fundamentals of decision making, RWS Publications, Pittsburgh.
• Saaty T.L., Forman E.H., 1992, The Hierarchon: A Dictionary of Hierarchies 1st ed., RWS Publications, Pittsburgh.
• Skica T., 2005, Budżet jako narzędzie zarządzania finansami lokalnymi, Samorząd Terytorialny, nr 7-8, s. 73-81.
• Skica T., Bem A., 2014, Rola samorządu terytorialnego w procesach stymulowania przedsiębiorczości, Studia Regionalne i Lokalne, nr 1 (55), s. 79-92.
• Stabryła A., 2007, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Strojny J., 2012, Innowacyjne zarządzanie regionem, powiatem i gminą, Politechnika Rzeszowska, Rzeszów.
• Strojny J., 2014, Nowe podejście do zarządzania strategicznego w samorządzie terytorialnym, [w:] Kaleta A., Moszkowicz K., Sołoducho-Pelc L. (red.), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 514-525.
• Strojny J., 2015, Zagadnienie planowania działań w administracji lokalnej - programowanie rozwoju, [w:] Stroińska E. (red.), Rola zarządzania projektami i procesami w budowaniu przewagi konkurencyjnej w wymiarze lokalnym i regionalnym, Społeczna Akademia Nauk w Łodzi, Łódź, s. 43-58.
• Trzaskalik T., 2014, Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Przegląd metod i zastosowań, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, s. 239-263.
• Wójcik P., 2008, Dywergencja czy konwergencja: dynamika rozwoju polskich regionów, Studia Regionalne i Lokalne, nr 2 (32), s. 41-60.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.41