PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce | 490--499
Tytuł artykułu

Sieci korporacyjne w zarządzaniu strategicznym

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Corporate Networks in Strategic Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono sieci korporacyjne, będące wynikiem powiązań kapitałowych i personalnych spółek, jako emergentne sieci biznesowe. Są one podstawą przepływu informacji i wiedzy, wymiany doświadczeń oraz praktyk zarządczych. Z tego względu sieci korporacyjne są istotnym środowiskiem osadzenia przedsiębiorstwa. W artykule przyjęto tezę, że sposób osadzenia, wyrażony pozycją przedsiębiorstwa w sieci korporacyjnej, oraz wzorzec struktury sieci korporacyjnej są determinantami efektów działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. W pierwszej części artykułu przedstawiono koncepcję sieci korporacyjnych w świetle interdyscyplinarnych badań literaturowych. W kolejnych wskazano możliwości włączenia analizy sieci korporacyjnych oraz pozycji przedsiębiorstwa w takiej sieci do analizy strategicznej dzięki zastosowaniu narzędzi analizy sieci społecznych(abstrakt oryginalny)
EN
The article presents corporate networks as emergent business networks which are a result of capital and personal ties between companies. They are the basis for the flow of information and knowledge, exchange experiences and management practices. For this reason, corporate networks are an important environment of enterprise embeddedness. The article assumes that the way a firm is embedded in a network, expressed by its position in the corporate network and the pattern of the structure of the corporate network are determinants of the firm performances. In the first part of the article the concept of corporate networks in the interdisciplinary research literature is presented. In the next part of this article the possibility of including the analysis of corporate networks and the company's position in such a network to strategic analysis is pointed out. This extention of strategic analysis has become possible due to the technique and tools of social network analysis(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Borgatti S.P., Li X., 2009, On network analysis in a supply chain context, Supply Chain Management, vol. 45, s. 5-22.
  • Burt R., 1992, Structural Holes, Harvard University Press, Cambridge, Mass.
  • Burt R., 2004, Structural holes and good ideas, American Journal of Sociology, vol. 110, s. 349-399.
  • Coleman J.S., 1988, Social capital in the creation of human capital, The American Journal of Sociology, vol. 94, s. 95-120.
  • Conyon M.J., Muldoon M.R., 2008, Ownership and Control: A small-World Analysis, [w:] Network Strategy, Advances in Strategic Management, vol. 24, s. 31-65.
  • Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Davis G., 1991, Agents without Principles? The Spread of the Poison Pill through the Intercorporate Network, Administrative Science Quarterly, vol. 36, s. 583-613.
  • Davis G.F., Yoo M., Baker W., 2003, The small world of the American corporate elite: 1982-2001, Strategic Organization, vol. 3, s. 301-326.
  • Granovetter M., 1973, The strength of weak ties, American Journal of Sociology, vol. 78, s. 1360-1380.
  • Granovetter M., 1985, Economic action and social structure: The problem of embeddedness, American Journal of Sociology, vol. 91, s. 481-510.
  • Gulati R., Nohria N., Zaheer A., 2000, Strategic networks, Strategic Management Journal, vol. 21, s. 203-215.
  • Gulati R., Westphal J., 1999, The dark side of embeddedness: an examination of the influence of direct and indirect board interlocks and CEO/board relationships on interfirm alliances, Administrative Science Quarterly, vol. 44, s. 473-506.
  • Haunschild P.R., Beckman C.M., 1998, When do interlocks matter? Alternate sources of information and interlock influence, Administrative Science Quarterly, vol. 43, s. 815-844.
  • Kentor J., Jang Y.S., 2004, Yes, there is a (growing) transnational business community. A study of global interlocking directorates 1983-98, International Sociology, vol. 19, s. 355-368.
  • Klimas P., 2014, Sieci innowacji, implikacje bliskości organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
  • Koenig, T., Gogel R., 1981, Interlocking corporate directorships as a social network, American Journal of Sociology, vol. 40, s. 37-50.
  • Kogut B. (red.), 2012, The Small Worlds of Corporate Governance, Cambridge, MIT Press, MA.
  • Kogut B., Walker G., 2001, The small world of German corporate networks in the global economy, American Sociological Review, vol. 66, s. 317-335.
  • McEvily B., Zaheer A., 1999, Bridging ties: A source of firm heterogeneity in competitive capabilities, Strategic Management Journal, vol. 20, s. 1133-1156.
  • Milgram S., 1967, The small world, Psychology Today, vol. 2, s. 60-67.
  • Nicholson G.J., Alexander M., Kiel G.C., 2004, Defining the Social Capital of the Board of Directors: An Exploratory Study, Journal of the Australian and New Zealand Academy of Management, vol. 10, s. 54-72.
  • Pfeffer J., Salancik G.R., 1978, The external control of organizations: A resource dependence perspective, Stanford University Press.
  • Sankar C.P., Asokan K., Kumar K.S., 2015, Exploratory social network analysis of affiliation networks of Indian listed companies, Social Networks, vol. 43, s. 113-120.
  • Sankowska A., Siudak D., 2016, The small world phenomenon and assortative mixing in Polish corporate board and director networks, Physica A, vol. 443, s. 309-315.
  • Uzzi B., Amaral L., Reed-Tsochas F., 2007, Small-World Networks and Management Science Research: a Review, European Management Review, vol. 4, s. 77-91.
  • Watts D.J., Strogatz S.H., 1998, Collective dynamics of 'small-world' networks, Nature, vol. 393, s. 440-442.
  • Windolf P., 2014, The Corporate Network in Germany 1896-2010, [w:] Westerhuis G., David T. (red.), The Power of Corporate Networks: A Comparative and Historical Perspective, Routledge, London.
  • Zaheer A., Bell G.G., 2005, Benefiting from Network Position: Firm Capabilities, Structural Holes, and Performance, Strategic Management Journal, vol. 26, s. 809-825.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171446532

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.