Cechy strategii generujące problemy wdrożeniowe a wielkość przedsiębiorstwa

• Autorzy: Przemysław Wołczek

Warianty tytułu

Features of A Company And The Problems of Strategy Implementation Arising from its Content

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł porusza tematykę problemów wdrożeniowych wywoływanych przez cechy strategii i poszukuje różnic w tym obszarze w zależności od wielkości przedsiębiorstwa. W artykule poszukiwano odpowiedzi na pytanie, czy istnieją zależności pomiędzy wielkością przedsiębiorstwa a jasnością przyjętych założeń strategii, jej wewnętrznej spójności i elastyczności oraz liczbą celów strategicznych i sposobu ich definiowania. Przedstawione wyniki badań ujawniają występowanie związków pomiędzy: a) niejasno sformułowanymi założeniami strategii, b) wewnętrzną niespójnością strategii oraz c) nieelastycznością strategii a wielkością przedsiębiorstwa. Nie stwierdzono natomiast istotnych statystycznie związków między wielkością przedsiębiorstwa a nadmierną liczbą celów strategicznych ujmowanych w strategii oraz wielkością przedsiębiorstwa a definiowaniem celów w oderwaniu od rzetelnej analizy rzeczywistości(abstrakt oryginalny)

EN

The article focuses on the subject of strategy implementation problems caused by the contents of the strategy and indicates differences in this area, depending on the size of an enterprise. The research results reveal that there are relationships between: (a) the unclear formulated foundations of the strategy, (b) the internal inconsistency of the strategy, and (c) the inflexibility of the strategy and the size of the company. However, there was no statistically significant relationship between the size of the company and the excessive number of strategic objectives included in the strategy and the size of the company and the problem of defining the objectives in isolation from a thorough analysis of reality(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia rozwoju; Cele strategiczne; Przedsiębiorstwo

EN

Development strategy; Strategic goals; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 559--570

Twórcy

autor

Przemysław Wołczek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Abraham S., Leavy B., 2007, After 15 editions: the authors of strategic management textbook reflect, An interview with A.A. Thompson, A.J. Strickland and J.E. Gamble, Strategy & Leadership, vol. 35, no. 4, s. 38-42.
• Beer M., Eisenstat R.A., 2000, The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning, Sloan Management Review, vol. 41, no. 4, s. 29-40.
• Carlopio J., Harvey M., 2012, The Development of a Social Psychological Model of Strategy Implementation, International Journal of Management, vol. 29, no. 3, part 1, s. 75-85.
• Čatera T., Pučko D., 2010, Factors of effective Strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice, Journal for East European Management Studies, vol. 15, s. 207-236.
• Desroches D., Hatch T., Lawson R., 2014, Are 90% of Organizations Still Failing to Execute on Strategy?, Journal of Corporate Accounting & Finance, vol. 25, issue 3, s. 61-67.
• Gendron M., 1997, Using the Balanced Scoreeard, Harvard Management Update: A Newsletter from Harvard Business School, vol. 2, no. 10, s. 7-10.
• Giles W., 1991, Making Strategy Work, Long Range Planning, no. 13, s. 75-91.
• Grant R.M., 2011, Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Hambrick D.C., Fredrickson J.W., 2001, Are you sure you have a strategy?, The Academy of Management Executive, vol. 15, no. 4, s. 48-59.
• Hrebiniak L.G., 2005, Making strategy work. Leading effective execution and change, Pearson Education, Upper Saddle River.
• Ignacy J., 2015, Planowanie i organizowanie wdrażania, [w:] Moszkowicz K. (red.), Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach. Model, uwarunkowania, implikacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Ignacy J., Wołczek P., 2014, Forma strategii, [w:] Kaleta A. (red.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R., 2010, Podstawy strategii, PWE, Warszawa.
• Kaleta A., 2006, Proces wyboru strategicznego - kluczowy etap zarządzania strategicznego, [w:] Kaleta A., Moszkowicz K. (red.), Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1137, Wrocław.
• Kaleta A., Witek-Crabb A., 2014, Treść strategii w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach, [w:] Kaleta A. (red.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa
• Kaleta A., Witek-Crabb A., Ignacy J., Wołczek P., Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Moszkowicz K., 2014, Wyzwania współczesnej gospodarki dla zarządzania strategicznego, [w:] Kaleta A. (red.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2005, Creating the Office of Strategic Management, http://www.hbs.edu/faculty/Publication Files/05-071.pdf (10.03.2016).
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2005, The Office of Strategy Management, Harvard Business Review, s. 72-80.
• Kotler P., Caslione J.A., 2009, Chaos, MT Biznes, Warszawa.
• Lippit M., 2007, Fix the Disconnect Between Strategy & Execution, T+D, vol. 61, issue 8, s. 54-57.
• Okumus F., 2003, A framework to implement strategies in organizations, Management Decisions, no. 41 (9), s. 871-882.
• Porter M.E., 2006, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Radomska J., 2014, Zawartość strategii jako czynnik utrudniający jej implementację, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 366, Wrocław, s. 429-438.
• Schaap J.I., 2006, Toward strategy implementation success: an empirical study of the role of senior-level leaders on the Nevada gaming industry, UNLV Gaming Research & Review Journal, vol. 10, issue 2, s. 13-37.
• Speculand R., 2006, The great big strategy challenge, Strategic Direction, vol. 22, issue 3, s. 3-5.
• Wojtkowiak G., 2015, Rola elastyczności w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlanym, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 855, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 74, t. 1, s. 321-331.
• Wołczek P., 2012, Wdrażanie strategii jednym z najsłabszych ogniw zarządzania strategicznego, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 116, Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa, s. 205-216.
• Wołczek P., 2015, Wdrażanie strategii newralgicznym etapem zarządzania strategicznego, [w:] Moszkowicz K. (red.), Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach. Model, uwarunkowania, implikacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Zook C., Allen J., 2001, Profit form the Core - Growth Strategy in an Era of Turbulence, Harvard Business School Press.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.49