Modelowanie działań biznesowych z uwzględnieniem struktury zarządzania projektami

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Roman Czapiewski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sprawnie i efektywnie działające systemy zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem międzynarodowych standardów organizacyjnych, są we współczesnym biznesie narzędziem realizacji strategii rozwoju dla funkcjonujących efektywnie na rynku przedsiębiorstw. Wymagania zawarte w standardach zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem oraz higieną pracy skutkują uporządkowaniem i systemową działalnością w organizacji przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest ukazanie na bazie posiadanej wiedzy oraz empiryczne- go badania pilotażowego, elementów modelowania działań biznesowych w zarządzaniu projektami. Wykorzystując zasady, metody i techniki występujące w zarządzaniu projektami, podjęty został lemat wskazania aspektów istotnych dla skutecznego wykonania zadania projektowego, uwzględniając jego dynamiczny charakter. Rozważania empiryczne oparliśmy na przypadku firmy Muehlhan Polska Sp. z o.o., która jest liderem w branży prac antykorozyjno-malarskich w branży stoczniowej; działa również na bardzo ważnym i trudnym ze względu na panujące wymagania rynku offshore. Modelowanie działań biznesowych w zarządzaniu projektami jest procesem dynamicznym i ze względu na charakter prowadzenia działań odpowiada ono warunkom prowadzenia działań projektowych. W swoich założeniach jest ściśle powiązane z planowaniem i optymalizacją wszystkich działań związanych z realizacją projektu Zarządzanie projektami wymusza sprawne funkcjonowanie i doskonalenie procesów taktycznych i operacyjnych. W swoich założeniach wymusza działanie systemowe. Musi być jednak wsparte jasnymi regularni oraz kryteriami i narzędziami, które utrwalają wartości wypracowane w przedsiębiorstwie przez procedury i obowiązujące zasady. (abstrakt oryginalny)

EN

The efficiently and effectively running the management systems with particular emphasis on international standards organization, are in modern business area of the tool for the development strategy for operating effectively on the enterprise market. The requirements of the standards of quality management system, environmental and occupational health and safety system, results in organizing activities in the management of the company. The purpose of this article is to present on the basis of knowledge and empirical study of the modeling business activities in the project management. Using the principles, methods and techniques occurring in the project management, was taken the topic on to indicate an essential aspects for effective implementation of the task management, taking into account its dynamic nature. The empirical considerations were based on the case of the Firm Muehlhan Poland Sp. o.o., which is a leader in the industry specializing in anticorrosion area, in the shipping industry; also it operates on a very important and difficult due to the prevailing market-requirements type "offshore". The process of the modeling business activities in project management is a dynamic process and due to the nature of the conduct of activities it meets the conditions of carrying out the project activities. In its assumptions, it is closely related to the planning and optimization of all activities related to the project management. The project management enforces the efficient operation and improvement of tactical and operational processes. In its assumptions enforces systemic action. However, it must be supported by the clear rules, criteria and tools, that reinforce the values developed in the company through the procedures and existing principles. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Jakość projektu; Zarządzanie strategiczne

EN

Project management; Project quality; Strategic management

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2016
• Tom: 44 Współczesne domeny zarządzania : decyzje menedżerskie - PPO i CSR - modele biznesu
• Strony: 149--165

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

autor

Roman Czapiewski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Baron E., Benoliel M., Bourne M., Bourne P., Doke D., Hobbs E, Hua W., Hunsaker J., Hunsaker P.L., Lapin R., O'Rourke J.S., Pincus A., praca zbiorowa (2010), The Book of Management. Ten essential skills for achieving high performance, Darling Kindersley Limited, London.
• Blikle A. (19 lutego - 26 marca 2002), Doktryna Jakości, (edycja szósta) Kurs menedżerski "Kompleksowe Zarządzanie Jakością", Warszawski Klub Rotariański, (doktrynarc.doc).
• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Czapiewski R. (2009), Wykorzystanie systemów zarządzania jakością w kształtowaniu relacji Z klientami w sektorze, Uniwersytet Gdański, rozprawa doktorska.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R. (2001), Zarządzanie Organizacjami, TNOiK, Toruń.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz M. (2013), Model Biznesu. Nowe myślenie strategiczne, Difin S.A. Warszawa.
• Drucker P.F. (2004), Zawód Menedżer, MT Biznes Sp. z o.o. Konstancin-Jeziorna.
• Drucker P.F. (1994), The Theory of the Business, FIBR, September-October.
• Harvard Business Review Polska, (2015) Listopad.
• Integrated Management System, Policy Muehlhan Group, Hamburg 2012.
• Jones R. (2009), Zarządzanie projektami. Sztuka Przetrwania, MT Biznes Sp. z o.o. Konstancin- Jeziorna.
• Kalinowski T.B. (2010), Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Nogalski B. Czapiewski R. (2015), Strategie w zarządzaniu organizacjami, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, Katowice.
• Pisz I., Łapuńka I. (2015), Zarządzanie projektami w logistyce, Difin, Warszawa.
• Szpitter A.A. (2014), Zarządzanie wiedzą w tworzeniu innowacji: Model tercji organizacji - ujęcie fraktalne, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2011), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P. i in. (red.), (2004), Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Ekonomiczne w Poznaniu, Poznań.
• Walczak R. (2014), Podstawy zarządzania projektami. Metody i przykłady, Difin, Warszawa.