Uwarunkowania modelu biznesu w innowacyjnej organizacji

• Autorzy: Katarzyna Tubielewicz

Warianty tytułu

Formation of the Business Model of Innovative Corporation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy podjęto rozważania nad znaczeniem modelu biznesu nastawione- go na budowanie przewagi konkurencyjnej. Celem artykułu jest dokonanie krytycznej analizy możliwości zarządzania innowacyjnym przedsiębiorstwem przy wykorzystaniu odpowiedniej konfiguracji modelu biznesu. Wysoka dyna- mika zmian w otoczeniu stwarza nowe warunki funkcjonowania przedsiębiorstw. Zdolność kadry zarządzającej do odpowiedniej konfiguracji komponentów modelu biznesu stanowi nie jedyną, aczkolwiek solidną podstawę do osiągnięcia sukcesu na rynku. W artykule przedstawiono propozycje konfiguracji modelu biznesu dla przedsiębiorstwa X, działającego na wyspecjalizowanym rynku pracowni badań nieniszczących. (abstrakt oryginalny)

EN

The study elaborates on the significance of the business model set to build competitive advantage. This article aims to make a critical analysis of the ability to manage an innovative company using the appropriate configuration of the business model. High dynamics of changes in the environment creates new conditions for enterprises. The ability of management to the appropriate configuration of components of business model is not the only one but solid foundation for success in the market. The article presents proposals of configuration components business model is not the only one, but a solid foundation for success in the market. The article presents proposals configuration of the business model for the company X running on a specialized market for non-destructive testing laboratory. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie innowacyjne; Przedsiębiorstwo innowacyjne; Modele biznesowe

EN

Competitive advantage; Innovative management; Innovative enterprises; Business models

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2016
• Tom: 44 Współczesne domeny zarządzania : decyzje menedżerskie - PPO i CSR - modele biznesu
• Strony: 167--182

Twórcy

autor

Katarzyna Tubielewicz

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Brzóska J. (2009), Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, Organizacja i zarządzanie, Kwartalnik naukowy, Nr 2 (6), s. 5-24 [on- -line]. Dostępne: https://wwvv.polsl.id/Wydzialy/ROZ/Documents/KwartaInik naukowy/ KN6.pdf.
• Ching H.Y. (2013), Criticism, variations and experiences with Business Model Canvas, European Journal of Agriculture and Forestry Research, vol. 1 (2), s. 26-37.
• Coes B. (2014). Critically assessing strengths and limitations of the Business Model Canvas. [on-line]. Dostępne: http://essay.utwente.nI/64749/l/Coes_MA_MB.pdf.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modelu biznesu. Koncepcje i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• Gołębiowski X, Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Huff A.S., Floyd S.W., Sherma H.D., Terjesen S. (2011), Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa.
• Jabłoński A. (2008), Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza.
• Jabłoński A., Jabłoński M. (2013), Cykl życia wartości przedsiębiorstw wobec kondycji modelu biznesu, Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, nr 4/2013.
• Kraaijenbrink J. (2012), Three shortcomings of the Business Model Canvas, [on-line]. Dostępne: http://kraaijenbrink.com/2012/07/shortcomings-of-the-business-model-canvas/.
• Nogalski B. (2009), Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego, [w:] Krupski, R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2010), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo HELION, Gliwice.
• Slywotzky A., Morrison D.J., Andelman B. (2000), Strefa zysku, Strategiczne modele działalności, PWE, Warszawa.
• Sławińska M., Witczak H. (2008), Podstawy metodologiczne prac doktorskich w naukach ekonomicznych, PWE, Warszawa.
• Sommer A. (2016), Koncepcja modelu biznesu przedsiębiorstwa X, Maszynopis pracy dyplomowej.
• Tubielewicz K. (2015), Strategiczne uwarunkowania w procesie kształtowania modelu biznesu, Marketing i Rynek 9/2015.
• Wiśniewska M.Z., Grudowski P. (2014), Zarządzanie jakością i innowacyjność w świetle doświadczeń organizacji Pomorza, Wydawnictwo InnoBaltica, Gdańsk.
• ---