The Impact of EU Funds on the Development of a Business Model for Small and Medium-Sized Enterprises

• Autorzy: Marian Oliński , Piotr Szamrowski

Warianty tytułu

Wpływ funduszy europejskich na kształtowanie modelu biznesu w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The increased interest in business models can be observed in the second half of the 90s of the last century. The research objective of this study is to assess the impact of grants received by companies on the formation of the business model. The study used the "Canvas" model proposed by A. Osterwalder and Y. Pigneur and covered micro, small and medium-sized enterprises based in rural areas, which received support in the form of investment grants under the Regional Operational Programmes between 2007-2013 for northern Poland. The results indicate that investment grants clearly influenced the modification of the business model elements, which are located on the left side of the "Canvas" template. (original abstract)

Wzrost zainteresowania modelami biznesu przypada na drugą połowę lat 90. ubiegłego wieku. Celem badań prezentowanych w artykule jest ocena wpływu uzyskanego przez przedsiębiorstwa wsparcia ze środków publicznych na kształtowanie modelu biznesu. W badaniu posłużono się szablonem modelu "Canvas", zaproponowanym przez Osterwaldera i Pigneura. Badania obejmowały mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa funkcjonujące na obszarach wiejskich w północnej Polsce, które otrzymały wsparcie w ramach regionalnych programów operacyjnych na lata 2007-2013. Wyniki badań wskazują, że uzyskana pomoc w wyraźny sposób wpłynęła na modyfikację tych elementów modelu biznesu, które znajdują się po lewej stronie szablonu "Canvas". (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Business models; Micro-enterprise; Small business; Financial support

PL

Modele biznesowe; Mikroprzedsiębiorstwo; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Wsparcie finansowe

• Czasopismo: Olsztyn Economic Journal
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 11 (2)
• Strony: 165--175

Twórcy

autor

Marian Oliński

• University of Warmia and Mazury in Olsztyn, Poland

autor

Piotr Szamrowski

• University of Warmia and Mazury in Olsztyn, Poland

Bibliografia

• Audretsch D.B., Grilo I., Thurik A.R. 2007. Explaining entrepreneurship and the role of policy: a framework. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
• Bowman C., Ambrosini V. 2000. Value Creation Versus Value Capture: Towards a Coherent Definition of Value in Strategy. British Journal of Management, 11(1): 1-15.
• Cameron K.S., Quinn R.E. 2015. Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących. Dom Wydawniczy ABC Grupa Wolters Kluwer. Warszawa.
• Chesbrough H. 2007. Business model innovation: it's not just about technology anymore. Strategy & Leadership, 35(6): 12-17.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S. 2002. The role of the business model in capturing value from innovation, evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3): 529-555.
• Demil B., Lecocq X. 2010. Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. Long Range Planning, 43(2-3): 227-246.
• Duczkowska-Piasecka M. 2013a. Model biznesu - nowe podejście do zarządzania strategicznego. In: Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne. Eds. M. Duczkowska-Piasecka, M. Poniatowska-Jaksch, K. Duczkowska-Małysz. Difin SA, Warszawa.
• Duczkowska-Piasecka M. 2013b. Wartość dla klienta w nowym myśleniu strategicznym. In: Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne. Eds. M. Duczkowska-Piasecka, M. Poniatowska-Jaksch, K. Duczkowska-Małysz. Difin SA, Warszawa.
• Dyczkowska J. 2012. Logistyka zaopatrzenia i produkcji - wpływ na logistykę dystrybucji. Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej, 84: 19-28.
• Falencikowski T. 2013. Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar. CeDeWu.pl. Warszawa.
• Galbraith J.K. 1957. Market Structure and Stabilization Policy. The Review of Economic and Statistics, 39(2): 124-133.
• Kindstrom D. 2010. Towards a service-based business model - Key aspects for future competitive advantage. European Managament Journal, 28(6): 479-490.
• Łuczka T. 2001. Kapitał obcy w małym i średnim przedsiębiorstwie. Wybrane aspekty. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa-Poznań.
• Obszary wiejskie w Polsce. 2011. Główny Urząd Statystyczny Studia i analizy statystyczne. War-szawa-Olsztyn.
• Oliński M. 2009. Wspieranie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w regionie Warmii i Mazur. Wydawnictwo Fundacja Wspieranie i Promocja Przedsiębiorczości na Warmii i Mazurach, Olsztyn.
• Osterwalder A., Pigneur Y. 2010. Business Model Generation. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken-New Jersey.
• PRAHALAD C.K, Ramaswamy V. 2003. The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers. Harvard Business School Press, Boston.
• Teece D.J. 2010. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43(2-3): 172-194.
• Trojanowski M. 2010. Marketing bezpośredni. Koncepcja - zarządzanie - instrumenty. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Ungerman O., Myslivcova S. 2014. Model of Communication usable for small and medium - sized companies for the consumer communication in social media. E & M Ekonomie a Management, 17(1): 167-184.
• Woodall T. 2003. Conceptualising "Value for the Customer": An Attributional, Structural and Dispositional Analysis. Academy of Marketing Science Review, 12(1): 1-42.